蓋增軍 東營市東營區(qū)辛店街道辦事處

引言：在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理工作是提升事業(yè)單位人員整體工作效率的一大重點，為人民群眾提高福利水平至關重要的一部分。優(yōu)良先進的績效考核可以為提高社會福利水平錦上添花，為事業(yè)單位發(fā)展給予可持續(xù)的動力，還可以提高工作人員的主觀能動性和創(chuàng)新發(fā)展能力，幫助工作人員在社會職場中實現(xiàn)自己的個人價值。因此，事業(yè)單位做好績效考核是一舉多得的事。

一、目前事業(yè)單位中人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）績效考核工作體系不夠完善

二十一世紀世界發(fā)展的速度對于以往的國際發(fā)展而言早已是天翻地覆，國家現(xiàn)在正在不斷提升革新的速度，事業(yè)單位是國家不可或缺的一部分，可是，現(xiàn)如今我國在事業(yè)單位的績效考核方面還是存在著不充分的問題。事業(yè)單位的績效考核會受到一些法律條文的管束，只是上級財政部門和撥款單位指定的一些相關明文規(guī)定。這就使得我們績效考核工作平常的績效考核工作難以有著很強的法律條文的約束，大部分停留在地方性的規(guī)章制度中，缺少綜合性強、嚴謹科學、更加有實踐性的來約束工作人員進行高水準的績效考核工作。

（二）績效考核工作的監(jiān)督力度不夠

我們的事業(yè)單位本身就因為各種規(guī)章制度不明確會使工作人員出現(xiàn)許多疑惑，而績效考核工作的監(jiān)督工作更是薄弱。按照目前出現(xiàn)的各項工薪問題進行梳理，最大的問題便是績效考核工作的監(jiān)督問題，它可以算得上是事業(yè)單位績效考核工作的第一要點，是我們亟待解決的問題?？冃Э己斯ぷ髟谑聵I(yè)單位人力資源管理中是極其重要的，當我們能把該工作的監(jiān)督環(huán)節(jié)把握好時，能夠通過合理高效的監(jiān)管機制針對每個工作人員實施一對一地量化評估，讓每個工作人員的薪酬分配做到公平公正。在此環(huán)境下，當管理人員將績效考核工作和工作人員的工薪分配工作進行有效結合，在工作人員工資中制定根據(jù)工作績效進行部分浮動的工資部分，并且根據(jù)工作人員不同的崗位、工作內容、薪級等進行一對一調整調整，更有助于提升本事業(yè)單位中工作人員的工作積極性，且有助于有效提高事業(yè)單位人力資源管理部門的工作質量，以此高效利用績效考核應用，實現(xiàn)事業(yè)單位中薪資的合理分配，為事業(yè)單位的發(fā)展錦上添花。

二、改變事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀的措施

（一）提高監(jiān)督管理意識

要想改變事業(yè)單位中人力資源管理部門出現(xiàn)的問題，首先要從本單位工作人員的思想入手：提高工作人員的績效考核意識。每個事業(yè)單位都應以從上到下的改革形式，提高自身的管理意識，深刻的認識到事業(yè)單位績效考核的重要性，我們應該有著承擔責任的意識。更重要的一點是完善逐級監(jiān)督機制，監(jiān)督人員權力的擴大會使得單位的不平衡。我們應該按照下圖中的一系列管理辦法，并使其監(jiān)管體制不斷加強，使得不平衡的現(xiàn)象逐步減少。而且在事業(yè)單位中，每個人都有著監(jiān)督管理的義務，績效考核工作是從人民中來的，我們應該再造福于人民，為推進中國夢，提升我國社會福利水平而奮斗。

（二）健全事業(yè)單位中績效考核工作的管理機制

事業(yè)單位人力資源管理部門在對每位工作人員進行績效考核時，會由于考核標準復雜而不能進行精確化地考核，這就會使我們在以后開展績效考核評價時造成更大的困難。這個問題是由于人力資源管理中績效考核工作的控制管理機制不夠完善而出現(xiàn)的。因此，事業(yè)單位的人力資源管理部門應該以本單位各個部門不同的工作項目、崗位等各種指標來針對性地完善績效考核機制，采取積極措施，提高績效考核工作的使用效率。人力資源管理部門的各級工作人員要嚴格遵循各部門的工作指標原則，建立一個科學的項目數(shù)據(jù)庫，憑借數(shù)據(jù)庫做好事業(yè)單位工作人員績效考核的管理工作。我們要對每個工作人員的績效考核進行公平公正和客觀真實的評價反饋，運用科學的理論綜合全面對各項指標進行分析和總結。盡到人力資源管理部門該盡的義務，承擔起每個人該有的監(jiān)督義務。

（三）多元化提高管理反饋機制水平

當我們將每個員工的績效考核做好之后，我們還要重視員工對績效考核機制的的后續(xù)反饋，我們可以通過反饋內容使績效考核的審批水準上升，增加績效考核工作的實踐經驗，使每個工作人員的個人價值得到充分體現(xiàn)，使事業(yè)單位的經濟效益達到最大化。因此提高管理反饋機制水平是促進事業(yè)單位績效考核工作的進一步發(fā)展的重要部分。 因此，我們需要從自身的部門出發(fā)，與各級部門努力協(xié)調合作，達到高效率的工作狀態(tài)。然后通過各種績效考核工作評價活動，將整個事業(yè)單位帶領到我們的管理反饋機制中，以求得更加真實有力的數(shù)據(jù)。再者是，我們身處高科技產品豐富、互聯(lián)網技術成熟的時代，我們應該更加積極地運用大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)等智能技術建設一個專門用于對人力資源管理方面的管理反饋平臺，通過專業(yè)人員建設數(shù)據(jù)平臺，使事業(yè)單位的績效考核工作更加公正公平，使績效考核工作的管理信息更加透明化，充分發(fā)揮公眾的監(jiān)督力度，體現(xiàn)出事業(yè)單位的權威性?？荚u項目績效考核工作的現(xiàn)代化、大數(shù)據(jù)可視化會使得原有的事業(yè)單位的工作更加有可信度，增強了當?shù)厥聵I(yè)單位的說服力，保證事業(yè)單位的權威性。

結束語：綜上所述，事業(yè)單位是重要的國家單位，有著重要的公共服務職能，是為人民服務的，而不是為了謀求自身利益而存在的。提升績效考核水平已經是迫在眉睫了，但是從目前的情況來看，事業(yè)單位中的人力資源管理還存在一些問題，需要管理人員能夠提高重視程度，根據(jù)實際情況采取針對性的措施解決問題。