蘇前偉 日照市交通運輸事業(yè)管理中心

交通運輸行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，為了更切合當(dāng)前社會的需求，改革和創(chuàng)新是交通運輸行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為此，交通運輸行業(yè)人力資源管理也需要跟隨著時代的進(jìn)步而改革和創(chuàng)新，以最大限度的滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，加快交通運輸行業(yè)全面發(fā)展。在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，需要優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，只有充分全面做好人力資源管理，積極推進(jìn)人力資源改革和創(chuàng)新，才能夠切實有效的提升人力資源管理成效，才能夠充分全面推動交通運輸行業(yè)的健康全面發(fā)展。

一、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新的意義

在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，人力資源管理是非常核心且關(guān)鍵的內(nèi)容。結(jié)合新時代的發(fā)展要求，全方位做好人力資源改革與創(chuàng)新工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義。一方面，積極優(yōu)化人力資源管理，切實提升人力資源改革發(fā)展成效，能夠為交通運輸行業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展集聚大量優(yōu)質(zhì)的人才，能夠為交通運輸行業(yè)的全面進(jìn)步積淀廣泛的精英，這些都能夠在很大程度上提升交通運輸行業(yè)的整體發(fā)展成效。另一方面，在交通運輸行業(yè)全面發(fā)展的過程中，積極推進(jìn)人力資源改革與創(chuàng)新，不斷發(fā)揮人才的核心引導(dǎo)作用，能夠更好的優(yōu)化行業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，能夠更好的提升和優(yōu)化行業(yè)的整體發(fā)展競爭力。實踐證明，在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，人力資源管理工作的科學(xué)全面開展，具有非常重要的現(xiàn)實作用，既能夠為整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展積淀優(yōu)秀的人才，同時也能夠在很大程度上推動交通運輸行業(yè)朝著現(xiàn)代化、智能化、信息化的方向深入發(fā)展。

二、交通運輸行業(yè)人力資源管理問題及現(xiàn)狀

在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為更好的提升行業(yè)發(fā)展成效與質(zhì)量，充分全面提升行業(yè)的整體發(fā)展活力，應(yīng)該多措并舉全方位做好人力資源管理工作。結(jié)合現(xiàn)階段，人力資源管理中突出存在的問題，積極踐行科學(xué)全面的改革以及創(chuàng)新舉措?，F(xiàn)階段，在交通運輸行業(yè)人力資源管理中，尚存在著較為突出的問題，這必然會影響和制約著交通運輸行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，同時也會影響著交通運輸行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，交通運輸行業(yè)人力資源管理中存在著以下方面的問題：第一，人力資源管理理念較為滯后。在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，人力資源是非常重要的基礎(chǔ)資源，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?？茖W(xué)全面推動人力資源的變革與創(chuàng)新，必須踐行科學(xué)的人力資源管理理念，綜合全面的推動交通運輸行業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及快速進(jìn)步?，F(xiàn)階段，雖然交通運輸行業(yè)業(yè)已將人力資源管理作為一種重要的發(fā)展資源，但并沒有擺在戰(zhàn)略高度上。比如在人力資源管理的方式方法同交通運輸行業(yè)的發(fā)展之間存在著較大的脫節(jié)性，再比如人力資源管理的理念以及制度等也存在一定的缺失，這些都在很大程度上制約著交通運輸行業(yè)的全面發(fā)展以及快速進(jìn)步。第二，缺乏科學(xué)的人才激勵制度。在交通運輸行業(yè)人力資源管理的過程中，健全完善的人才激勵制度是非常重要的制度體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。但現(xiàn)階段，在交通運輸行業(yè)的發(fā)展實踐中，人才激勵制度存在著較大的不足和缺陷，人才激勵的方式較為滯后，很難真正調(diào)動和激發(fā)行業(yè)人員的工作積極性以及主觀能動性，也無法真正調(diào)動他們的工作熱情。當(dāng)然，相對薄弱的激勵機(jī)制，還可能影響相關(guān)人員的工作積極性以及工作質(zhì)量。第三，人才引入較為滯后，崗位配置存在一定的問題。在交通運輸行業(yè)人力資源管理以及改革的過程中，為更好的推動行業(yè)的發(fā)展以及完善，應(yīng)該積極引入高素質(zhì)的人才。但現(xiàn)階段，在交通運輸行業(yè)人力資源管理實踐中，缺乏科學(xué)的人才引入規(guī)劃，缺乏完善的人才引入機(jī)制。部分行業(yè)缺乏科學(xué)的人才管理理念，導(dǎo)致人才特點和崗位特點不相符合，無法真正發(fā)揮人才的真正作用。

三、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新的路徑

在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，人力資源管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好的提升人力資源管理成效，不斷踐行科學(xué)的人力資源管理理念，應(yīng)該充分全面推進(jìn)人力資源改革以及創(chuàng)新工作的科學(xué)開展，積極采用科學(xué)全面的優(yōu)化路徑，行之有效的提升交通運輸行業(yè)的整體發(fā)展成效，更好的保障交通運輸行業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，全面貫徹以人為本

在交通運輸行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，人力資源管理是各項管理的基礎(chǔ)。這主要是因為人力資源管理是針對人的管理，是協(xié)調(diào)以及統(tǒng)籌整個人員配置的科學(xué)措施以及關(guān)鍵路徑。在交通運輸行業(yè)全面快速發(fā)展的過程中，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，積極摒棄傳統(tǒng)的人事管理認(rèn)知，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將人力資源管理上升至戰(zhàn)略發(fā)展的視角，多措并舉全方位優(yōu)化人力資源管理的整體質(zhì)量與水平。一方面，在人力資源管理的過程中，應(yīng)該以交通運輸行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角來充分全面的審視人力資源管理內(nèi)容，積極優(yōu)化人力資源管理的方式方法，充分全面做好人才儲備以及管理工作。在人才引入以及培訓(xùn)等過程中，要站在交通運輸行業(yè)發(fā)展的高度，從戰(zhàn)略層面來予以科學(xué)全面的審視以及認(rèn)知，繼而更好的保障人才培養(yǎng)的整體成效，積極儲備優(yōu)質(zhì)的人才。比如在交通運輸行業(yè)人力資源管理的過程中，要積極優(yōu)化人才儲備工作，通過儲備干部等來為交通運輸行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入優(yōu)秀的后備力量。另一方面，在人力資源管理的過程中，還應(yīng)該全方位貫徹以人為本的科學(xué)理念。在交通運輸行業(yè)人力資源管理的實踐過程中，要充分全面的踐行以人為本的科學(xué)理念，要尊重知識，尊重人才，要切實結(jié)合相關(guān)人員的專業(yè)知識以及實踐技能等，科學(xué)統(tǒng)籌崗位配置工作，真正做到物盡其才，人盡其用。同時，在人力資源管理的過程中，要積極強(qiáng)化溝通與交流，要切實滿足人才的發(fā)展需求，要切實為廣大人才營造良好的發(fā)展空間以及發(fā)展氛圍，充分全面的了解人才特點，最大程度的調(diào)動他們的工作積極性，最大程度激發(fā)他們的工作斗志。

（二）完善人才激勵機(jī)制，巧用績效考核方式

在交通運輸行業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新的過程中，為更好的提升人力資源管理的整體成效與質(zhì)量，綜合全面的優(yōu)化人力資源管理水平，應(yīng)該積極采用科學(xué)且高效的人才激勵機(jī)制，同時巧妙采用績效考核的科學(xué)方式。一方面，在人力資源管理改革的過程中，要積極踐行科學(xué)的人才激勵機(jī)制，要巧妙采用多元化的人才激勵措施，多措并舉全方位優(yōu)化人才激勵方式方法。對于廣大工作人員而言，只有在相應(yīng)的激勵措施下，才能夠充分全面的調(diào)動他們的工作積極性，也才能夠行之有效的提升他們的工作素養(yǎng)。為此，在交通運輸行業(yè)人力資源管理的實踐中，要積極采用多元化的激勵方式，除物質(zhì)激勵外，還應(yīng)該科學(xué)運用精神激勵、成長激勵、培訓(xùn)激勵等等，以此來最大程度調(diào)動人員的工作積極性。另一方面，在交通運輸行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，不斷優(yōu)化人力資源管理水平，更好的強(qiáng)化人力資源管理質(zhì)量，還必須充分運用科學(xué)的績效考核方式。在交通運輸行業(yè)傳統(tǒng)績效考核的過程中，績效考核方式較為滯后，績效考核方式較為單一，在很大程度上存在著形式主義的問題。為有效變革這一方式，為切實提升績效考核的整體成效，應(yīng)該充分全面采用科學(xué)高效的績效考核方式，將相關(guān)人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等全面納入績效考核的范疇內(nèi)，行之有效的發(fā)揮激勵以及促進(jìn)作用。

（三）引入高素質(zhì)人才，推動信息化管理

在交通運輸行業(yè)人力資源管理的實踐過程中，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮人才的核心優(yōu)勢，充分結(jié)合發(fā)展實踐，積極引入高素質(zhì)的人才，全方位推動人力資源管理的信息化以及現(xiàn)代化。一方面，在交通運輸行業(yè)人力資源管理的過程中，要充分全面的引入高素質(zhì)的人才，要切實提升人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐能力。另一方面，要借助于信息技術(shù)手段來實現(xiàn)信息化管理，全面統(tǒng)籌信息資源，科學(xué)優(yōu)化信息內(nèi)容，積極建立人才信息數(shù)據(jù)庫，結(jié)合不同人才的發(fā)展現(xiàn)狀以及專業(yè)擅長等，積極補(bǔ)充最新的內(nèi)容，繼而更好的優(yōu)化人力資源管理決策工作。

結(jié)論：在交通運輸行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視人力資源管理工作，依托于科學(xué)且多元化的改革以及創(chuàng)新措施，行之有效的提升人力資源管理工作的整體成效與質(zhì)量。