閆明代 青島城鄉(xiāng)建設(shè)融資租賃有限公司

前言：作為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要力量，國有企業(yè)在當(dāng)前的社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，我國國有企業(yè)數(shù)量較少，但整體規(guī)模發(fā)展巨大，因此國有企業(yè)必須重視企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性不斷加大自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以此來不斷促進(jìn)自身的整體發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

對于國有企業(yè)來說，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。首先，我國的國有企業(yè)規(guī)模普遍較大，具有復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理工作，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會給國有企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下會阻礙我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。因此必須高度重視其國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷完善國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及財(cái)務(wù)管理制度，以此來保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、穩(wěn)定性和先進(jìn)性。國有企業(yè)管理人員必須要通過超前管理以及決策管理，不斷降低國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保國有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中不出現(xiàn)重大問題。另一方面，加強(qiáng)國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也能夠不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，近些年來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)性也不斷降低，想要更好地使財(cái)務(wù)工作全方位發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

二、當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念在國有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中具有一定的先導(dǎo)性作用，對于國有企業(yè)來說，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要有先進(jìn)的理念以及豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)，然而在這一方面，我國部分國有企業(yè)仍舊存在欠缺之處。在之前很長一段時(shí)間之內(nèi)，我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)正迅速發(fā)展，部分國有企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中不斷擴(kuò)大自身規(guī)模追求經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前激烈日益競爭的市場上不斷創(chuàng)新和改革，然而卻沒有將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面，認(rèn)為只要抓好財(cái)務(wù)管理以及市場開拓環(huán)節(jié)就可以，因此缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制。

（二）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制度具有根本性作用以及一定的約束作用，要想進(jìn)一步做好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要對當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定。然而當(dāng)前我國不少國有企業(yè)在這一方面較為薄弱，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員并沒有建立起相關(guān)理念，相關(guān)制度體系并不完善，嚴(yán)重約束了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。部分國有企業(yè)開始重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，然而在實(shí)際工作過程中仍舊采取傳統(tǒng)老舊的管理模式，雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防治作用，但是卻不能取得良好的效果，無法應(yīng)對當(dāng)前社會時(shí)代發(fā)展所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何不斷強(qiáng)化我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）不斷更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。國有企業(yè)必須要盡快更新自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不僅要重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，更要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，在確定未來發(fā)展方案時(shí)，切實(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將相關(guān)制度堅(jiān)持到底，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的不斷降低。國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中必須要及時(shí)學(xué)習(xí)外來先進(jìn)理念，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)水平以及未來的改革動(dòng)向，探索符合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，通過招收專業(yè)的管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的組織協(xié)調(diào)和運(yùn)作，不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。國有企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，充分結(jié)合時(shí)代特色，打破傳統(tǒng)的慣性思維，結(jié)合自身實(shí)際以及當(dāng)前的社會和時(shí)代特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，確保我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。各企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，對國有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了解和總結(jié)，有針對性地制定出科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之外，同時(shí)也要加強(qiáng)日常的執(zhí)行力度以及監(jiān)督力度，確保制定出來的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度真實(shí)可行，在工作過程中得到良好的貫徹，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

（三）不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。國有企業(yè)在管理工作進(jìn)行過程中必須要結(jié)合自身實(shí)際以及社會形勢，對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式及時(shí)創(chuàng)新?lián)P長避短。針對當(dāng)前不斷發(fā)展的電子商務(wù)，要及時(shí)設(shè)立新的管理方式，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化以及智能化加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對工作過程中可能出現(xiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，注意人才的培養(yǎng)，打造起一批高素質(zhì)、多元化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)人員隊(duì)伍。

結(jié)束語：總而言之，國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要得到重視，國有企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員必須要轉(zhuǎn)變理念、改革方法，在未來的發(fā)展過程中高度重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，從實(shí)際工作出發(fā)。