[摘要]? 文化地標(biāo)是一個城市的文化名片，也是一個城市精神和文化的象征。作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標(biāo)“大模樣”。厘清文化地標(biāo)的定位、類別、功能及運營機(jī)制，建設(shè)好、經(jīng)營好出版文化產(chǎn)業(yè)園，打造一個北京文化新地標(biāo)，是提升傳統(tǒng)出版單位資產(chǎn)核心效益，發(fā)展“出版+”新業(yè)態(tài)、新模式、新動能的有效路徑。

[關(guān)鍵詞] 全國文化中心;文化地標(biāo);文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營;出版

[中圖分類號] D616;G127? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A? ? ? ?[文章編號] 0529-1445（2021）01-0078-04

黨的十九屆五中全會對文化建設(shè)高度重視，明確提出：“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提高國家文化軟實力?！?貫徹落實五中全會精神，在全國文化中心建設(shè)中發(fā)揮國有文化企業(yè)價值引領(lǐng)和示范帶動作用，無疑是國有出版企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)。北京出版集團(tuán)（以下簡稱京版集團(tuán)）作為地處首都功能核心區(qū)的重點文化企業(yè)，也是北京市屬唯一的綜合出版機(jī)構(gòu)，為更好地服務(wù)于全國文化中心建設(shè)大局，落實市委提出的京版集團(tuán)要轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，集團(tuán)黨委提出，要對標(biāo)對表首善定位和行業(yè)標(biāo)桿，在抓好出版核心業(yè)務(wù)的同時，著力推動核心資產(chǎn)的經(jīng)營，培育“出版+”新增長點，提升京版集團(tuán)品牌影響力和輻射力。具體說，就是依托出版文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，整合關(guān)聯(lián)資源，聚合產(chǎn)業(yè)要素，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)，努力打造北京文化新地標(biāo)、新名片。

打造文化新地標(biāo)，是更好服務(wù)首都全國文化中心建設(shè)的必然要求

文化地標(biāo)是城市文化和城市精神的載體，同時又參與著城市文化的塑造。提起一些世界名城，人們往往會想到代表性的文化地標(biāo)。像巴黎盧浮宮、洛杉磯好萊塢星光大道、首爾數(shù)字媒體城等;國內(nèi)的上海城隍廟、成都草堂、南京秦淮河，以及北京故宮、鳥巢水立方、琉璃廠、798藝術(shù)區(qū)等，都以其鮮明獨特的符號形象享譽(yù)于世。這些城市文化地標(biāo)或深植于歷史文化，或體現(xiàn)著時代風(fēng)貌，徜徉其中，就能得到文化的熏陶和心靈的慰藉。以文化城、以城化人。在人與城之間，最直接的紐帶就是文化地標(biāo)。通過文化地標(biāo)，人與城市心靈相通、情感共鳴。在文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，文化地標(biāo)作為城市文化的重要空間，不僅是一個文化名片，還應(yīng)具有引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射力。也就是說，文化地標(biāo)應(yīng)具有文化象征、文化傳承、文化聚集和文化消費等多元功能。

文化地標(biāo)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段、一定層次的必然產(chǎn)物。從生產(chǎn)端來說，文化積淀需要物化的呈現(xiàn)方式;從經(jīng)營端來說，文化經(jīng)營需要品牌效益和可持續(xù)的變現(xiàn)能力;從消費端來說，文化消費休閑需要可觸摸、可“打卡”、可傳播的實體。有專家認(rèn)為，一定程度上，文化地標(biāo)的建設(shè)水平直接反映了城市文化的發(fā)展水平，文化地標(biāo)的運營能力體現(xiàn)了文化的經(jīng)營效益和品牌價值，文化地標(biāo)的熱度代表著城市精神的傳播力和影響力。作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標(biāo)“大模樣”。貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，傳承發(fā)展源遠(yuǎn)流長的古都文化、豐富厚重的紅色文化、特色鮮明的京味文化、蓬勃興起的創(chuàng)新文化，文化地標(biāo)建設(shè)正逢其時。

打造文化新地標(biāo)，是推動京版集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實選擇

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局。受疫情影響和新科技革命沖擊，出版業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境和社會條件發(fā)生深刻變化。面對實體書銷量持續(xù)下滑，在閱讀市場中份額大幅縮減的趨勢，集團(tuán)黨委提出聯(lián)合西城區(qū)，以京版集團(tuán)本部樓宇群為依托，以專業(yè)化服務(wù)、品牌化運營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，集聚出版文化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和周邊優(yōu)質(zhì)企業(yè)，逐步形成出版特色鮮明、文化氛圍濃厚、配套功能完善的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在經(jīng)營上，逐步從租金收入為主的1.0階段，提升到“產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+活動”的2.0階段，再到“品牌+投資+運營”為主的3.0階段，打造一個精品圖書生產(chǎn)、高端文化交流、大眾文化消費的文化新地標(biāo)，實現(xiàn)出版集團(tuán)從傳統(tǒng)出版企業(yè)向綜合文化集團(tuán)的躍升。

京版集團(tuán)具備打造文化新地標(biāo)的充分條件。從政策環(huán)境看，北京市委市政府高度重視文化地標(biāo)建設(shè)，在《北京市推進(jìn)全國文化中心建設(shè)中長期規(guī)劃》（2019年—2035年）中提出，加快培育建設(shè)新興商業(yè)街區(qū)，植入高品質(zhì)文化設(shè)施、文化景觀、文化項目、文化業(yè)態(tài)，吸引國際知名品牌、原創(chuàng)自主品牌在京首發(fā)，打造具有全球知名度的文化商業(yè)新地標(biāo)，為京版集團(tuán)實施文化園區(qū)規(guī)劃、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了政策依據(jù)。從集團(tuán)自身看，京版集團(tuán)具備打造文化新地標(biāo)的充分條件。概括說，包括地利優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢3個方面。

優(yōu)越的地利條件提供了得天獨厚的硬件保障。京版集團(tuán)地處西城區(qū)、臨近北三環(huán)的核心區(qū)內(nèi)，毗鄰中軸線。向南是北二環(huán)的鼓樓、南鑼鼓巷、北海，向北是元大都遺址公園、鳥巢、水立方。集團(tuán)在這個區(qū)域共有7棟功能齊備的樓宇，4萬多平方米的商用面積，有充足的空間足以涵養(yǎng)好出版文化產(chǎn)業(yè)園的小生態(tài)。這里有文化、有人氣、有歷史、有地利，只要明確目標(biāo)定位，擦亮品牌，完善功能配套，匯聚好上下游文化企業(yè)，就一定能成為二環(huán)路文化景觀環(huán)線和中軸線文化探訪線路交匯點的一個文化高地。

突出的品牌優(yōu)勢形成了硬核的文化軟實力。京版集團(tuán)擁有豐富的品牌資源。創(chuàng)刊于1978年，名列文學(xué)期刊“四大名旦”的《十月》，作為新時期創(chuàng)刊的第一家大型文學(xué)期刊，在文學(xué)界享有舉足輕重的地位，發(fā)行量和影響力一直位居國內(nèi)文學(xué)期刊前列。作為其子品牌的“小十月”《十月少年文學(xué)》近年來強(qiáng)勢崛起，以典雅、深邃的文學(xué)意境，搭建起兒童文學(xué)創(chuàng)作的新高地。1980年創(chuàng)刊的《父母必讀》雜志，作為國內(nèi)唯一的育兒雜志，連續(xù)3屆榮獲國家期刊獎;現(xiàn)已形成包括雜志、養(yǎng)育系列圖書、養(yǎng)育科學(xué)研究院、新媒體平臺、品牌活動在內(nèi)的立體化育兒傳播架構(gòu);其公眾號粉絲量達(dá)到百萬級。此外，《大家小書》系列輕學(xué)術(shù)圖書也是有口皆碑，集團(tuán)的朋友圈可謂群星璀璨。這里有王蒙、李敬澤、閻崇年、袁行霈、曹文軒等聲名顯赫的嘉賓專家，有阿來、葉廣芩、李洱、邱華棟、徐則臣等文壇翹楚的簽約作家，還有韓啟德、崔玉濤等科技、育兒行業(yè)的頂尖院士、專家。這都為打造文化新地標(biāo)提供了堅實的保障。

眾多的文化活動匯成了取之不盡的源頭活水。秉承社會效益為先的原則，京版集團(tuán)主辦承辦了很多專業(yè)性強(qiáng)、影響力大的文化活動。包括已成功舉辦了5屆的“北京十月文學(xué)月”活動，已連續(xù)舉辦15年的“京版大眾文化講座”，以及“品讀北京”“名家講經(jīng)典”“育兒智慧大講堂”等系列講座，這些活動線上線下互動，規(guī)格高、質(zhì)量優(yōu)、口碑好，豐富了首都人民群眾精神文化生活，樹立了集團(tuán)厚重、大氣，有公益心、有責(zé)任感的社會形象。一旦這些活動薈萃在出版文化產(chǎn)業(yè)園，就可以帶來持續(xù)的關(guān)注。

京版集團(tuán)打造文化新地標(biāo)的整體思路和實踐路徑

就國內(nèi)外文化地標(biāo)的形成機(jī)理看，大體分為幾類：一類是歷史積淀型。如上海石庫門、成都寬窄巷，其本質(zhì)是在對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展基礎(chǔ)上形成的文化圈。一類是產(chǎn)業(yè)集聚型。如洛杉磯的好萊塢星光大道、巴黎老佛爺?shù)?，其本質(zhì)是特色文化產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的商業(yè)圈。一類是品牌效應(yīng)型。如日韓的熱播影視劇取景地、國內(nèi)知名流量大咖的工作地等，其本質(zhì)是名人流量匯聚成的品牌圈。對于京版集團(tuán)來說，要兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展。整體思路是：堅持文化的核心定位，把握出版為本、運營為先兩個著力點，實施用文化園區(qū)承載文化產(chǎn)業(yè)、用品牌運營接引積累流量、用綜合配套涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三輪驅(qū)動。

堅持文化的核心定位。文化地標(biāo)不能是單一的展示，必須增強(qiáng)體驗性、互動性、參與性，能滿足人的多方面需求。要抓綜合配套，就產(chǎn)生一個主業(yè)輔業(yè)的取舍問題，要做好“加減法”。文化地標(biāo)必須立足自身文化特色，堅持文化定位：園區(qū)是文化園區(qū)，活動是文化活動，品牌是文化品牌。要建立規(guī)范的準(zhǔn)入機(jī)制，多種業(yè)態(tài)和綜合配套都要有文化韻、文化范兒。一切建設(shè)和運營都圍繞“文化”這個核心，其他的都必須讓位于、服務(wù)于、配套于文化。切忌喧賓奪主、貪大求全。經(jīng)營方略也不能隨波逐流、朝令夕改，才可能在時間長河中積淀文化底色。

把握出版為本、運營為先兩個著力點。打造文化地標(biāo)要把握好文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。要想把文化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，做成國內(nèi)一流，必須堅定不移在社會效益優(yōu)先的前提下，走市場化的道路。只有市場真正認(rèn)可的文化產(chǎn)品，才有經(jīng)久不衰的生命力;只有老百姓甘心情愿掏錢來消費的文化活動，才能深入人心。文化建設(shè)需要政府扶持，但不能一味靠財政補(bǔ)貼過日子。自己不會開拓市場，不能造血，那終究只是溫室里的花朵，成不了氣候。京版集團(tuán)是市屬國有文化企業(yè)，第一位的當(dāng)然是社會效益，要弘揚主旋律、傳播正能量。同時，也要提高經(jīng)營意識，增強(qiáng)經(jīng)營能力。當(dāng)前集團(tuán)的資產(chǎn)運營還比較粗放，缺乏專業(yè)的人才儲備、整體的運營規(guī)劃，存在品牌開發(fā)不足、文化辨識度不高、產(chǎn)業(yè)上下游配套不夠、市場號召力不強(qiáng)等問題。2020年，受新冠疫情沖擊，粗放經(jīng)營的問題暴露出來，物業(yè)空置率不斷上升。必須抓緊補(bǔ)齊短板，使文化地標(biāo)的運營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

實施文化園區(qū)、品牌運營、綜合配套三輪驅(qū)動。龍頭帶動，構(gòu)建園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)新格局。羅馬不是一天建成的。2008年北京奧運會的鳥巢、水立方等奧運工程項目，工程宏大復(fù)雜，施工難度超乎想象，且奧運場館賽后運營是世界性難題。但我們牢牢把握投資、施工、工程、安全和賽后運營5個關(guān)鍵點，從全球設(shè)計招標(biāo)之初，即確定了奧林匹克新地標(biāo)的目標(biāo)，一步一步推進(jìn)，最終見到了成效。文化地標(biāo)的打造也一樣，文化氛圍和品牌涵養(yǎng)需要窮數(shù)年之功才能有所成就，需要精心策劃、不斷積累，積小勝為大勝。要加強(qiáng)頂層設(shè)計，分步推動。第一步，亮出可視化的“形”。有鮮明的文化辨識度，這是文化地標(biāo)的物化前提。2020年以來，集團(tuán)積極爭取市、區(qū)政府支持，統(tǒng)一命名樓號，增加企業(yè)標(biāo)識，使企業(yè)形象構(gòu)成北三環(huán)一道亮麗的風(fēng)景。第二步，提高園區(qū)企業(yè)品格。針對園區(qū)經(jīng)營項目雜亂、參差不齊的現(xiàn)狀，著手招納相關(guān)行業(yè)標(biāo)桿和龍頭企業(yè)入駐。近期引進(jìn)了人民東方出版社、四星級客聽出版主題酒店、知名的四世同堂餐飲等，有效提升了園區(qū)的格調(diào)和層次。下一步，要明確標(biāo)準(zhǔn)，提高入園門檻，逐步把那些和園區(qū)核心功能無關(guān)的一般性企業(yè)淘汰出去，優(yōu)化園區(qū)的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)格局。

品牌運營，涵養(yǎng)園區(qū)良性運轉(zhuǎn)的新生態(tài)。文化地標(biāo)要做到有人氣、有熱度、有效益，關(guān)鍵在于形成品牌。要加強(qiáng)品牌推送，一方面，要把集團(tuán)已有的品牌匯聚成品牌矩陣，另一方面，要不斷接引、孵化新的品牌，通過品牌的融合、相互賦能，融鑄成文化地標(biāo)的整體品牌。在此基礎(chǔ)上，抓好品牌變現(xiàn)，把金字招牌變成真金白銀。一旦形成了品牌和效益的良性循環(huán)，園區(qū)就會形成一個良性運轉(zhuǎn)的生態(tài)圈。理想的生態(tài)圈包括層層擴(kuò)展的三層圈子。一是核心層——出版產(chǎn)業(yè)圈。通過完善財務(wù)、人力等服務(wù)保障能力，以及圖書審校、發(fā)行、版權(quán)、物流、倉儲等全方位的出版服務(wù)能力，匯聚一批出版機(jī)構(gòu)、工作室、獨立出版人等。二是中間層——閱讀交流圈。通過建設(shè)實體書店，舉行創(chuàng)作沙龍、藝術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)論壇、閱讀指數(shù)發(fā)布等文化活動，以及版權(quán)對接會、讀者見面會、圖書首發(fā)式、書畫展等會展活動，吸引凝聚作家藝術(shù)家、專家學(xué)者、文化經(jīng)營者，以及中小學(xué)生、文藝青年和閱讀愛好者等。三是拓展層——配套服務(wù)圈。通過引進(jìn)開發(fā)文化韻味濃厚、有特色的餐飲、賓館、咖啡廳、特色文創(chuàng)店等，滿足市民、游客購物、休閑、觀光、娛樂等需求。這三層環(huán)環(huán)相生的同心圓，構(gòu)成“創(chuàng)作出版—閱讀交流—文化消費—創(chuàng)作出版”的良性循環(huán)，在這個生態(tài)圈中，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)茁壯成長，事業(yè)出精品、產(chǎn)業(yè)出效益。

綜合配套，構(gòu)建園區(qū)政策集成新優(yōu)勢。集團(tuán)打造出版文化產(chǎn)業(yè)園，堅持尊重城市文脈，延續(xù)文化空間，不搞大拆大建，不大興土木。主要是對原有建筑環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)意改造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，達(dá)到增加文化品位和經(jīng)濟(jì)附加值的效果。作為出版特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，硬件投入不是重點，主要是政策層面的配套和集成。當(dāng)前，正值“兩區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如果能將中央、市級、區(qū)級政策集成起來，形成推動合力，一定能加速園區(qū)建設(shè)步伐。在中央層面積極爭取創(chuàng)建國家級出版園區(qū)，在優(yōu)化營商環(huán)境、配置行業(yè)資源、加大資金扶持等方面，進(jìn)行創(chuàng)新試點，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法;在市級層面，集成北京市相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，包括精品創(chuàng)作、實體書店、文化科技、文化金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等扶持政策，充分釋放政策紅利，提高園區(qū)活力，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資源匯集;在區(qū)級層面，建立園區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，重點在優(yōu)化營商環(huán)境、吸引重點企業(yè)、打造重點項目方面予以全力支持，讓園區(qū)融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，為核心區(qū)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

“十四五”期間，首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將開啟嶄新的篇章，京版集團(tuán)處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。集團(tuán)將深化體制機(jī)制改革，以打造綜合文化集團(tuán)為目標(biāo)，以建設(shè)出版文化產(chǎn)業(yè)園為支撐，讓園區(qū)承載集團(tuán)的轉(zhuǎn)型夢想，揚帆起航，成為一個文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)完整、配套齊全的示范區(qū)，一個各地作家、藝術(shù)家、文藝青年向往的首都文學(xué)圣地，一個與市民休戚與共、魚水相依的城市文化載體和精神象征。在全國文化中心建設(shè)中，切實履行好國企應(yīng)有的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)。

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（作者簡介：康偉，北京出版集團(tuán)黨委書記、董事長）

責(zé)任編輯 / 高? ?斌