胡長春

摘要：為落實碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，新能源開發(fā)已經(jīng)成了一個熱門話題，以太陽能光伏發(fā)電的新能源受到越來越多的關(guān)注。我國光伏發(fā)電項目多，文章以農(nóng)光互補(bǔ)光伏方陣施工過程中遇到的問題，從項目安全、設(shè)計、材料、質(zhì)量、進(jìn)度及成本等管理方面進(jìn)行簡要論述分析，以加強(qiáng)項目管理工作，為類式光伏項目建設(shè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新能源;光伏發(fā)電;農(nóng)光互補(bǔ);光伏方陣;施工管理

1工程概述

本文結(jié)合某100MWp農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項目施工現(xiàn)場管理，簡要介紹了施工現(xiàn)場遇到的一些問題、應(yīng)對措施及總結(jié)的一些經(jīng)驗。本項目支架陣列采用兩種形式，包括3*52的標(biāo)準(zhǔn)陣列（樁基為15根PHC-400A-95-7）和3*26的小陣列（樁基為8根PHC-400A-95-7）。采用單晶硅545Wp、545WpⅡ、540Wp、540WpⅡ、535Wp型組件，組件安裝傾角為18°，陣列前后間距為11.5m，每26塊光伏組件為一光伏組串，采用3125kW箱逆變一體機(jī)，經(jīng)35kV集電線路至110kV升壓站。

2光伏方陣施工管理問題分析

2.1疫情防控及安全方面。光伏發(fā)電項目施工工期基本都不長，但項目施工任務(wù)重，搶工期及人員的大流動而容易出現(xiàn)疫情傳播和安全隱患。建設(shè)一個項目，各單位人員均來自全國各地，安裝光伏支架及組件，需增加施工人員分組來施工完成，往返的施工人員可能來自中高風(fēng)險地區(qū)，有的可能是密接或者次密接人員，給疫情防控方面帶來十分大的壓力。一方面因為工期內(nèi)需大量上人，給安全教育培訓(xùn)帶來較大壓力，施工人員易出現(xiàn)習(xí)慣性違章問題，農(nóng)光互補(bǔ)光伏方陣的支架及組件安裝基本都是超過2米的高空作業(yè)，雖佩戴了安全帶、安全帽但不規(guī)范使用，腳手架不能規(guī)范搭設(shè)，有的使用了活動腳手架但跳板未滿鋪及下方未墊平。施工現(xiàn)場吸煙屢禁不止，可能隨手丟一個煙頭就可能把枯草或紙屑引燃把組件給燒壞。施工現(xiàn)場有坑洞，甚至有樁基引孔遺留的，特別是在雨天積水更容易出現(xiàn)安全隱患。光伏發(fā)電基本都是在陽光比較充足的地區(qū)，夏天長時間工作易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。當(dāng)遇到大風(fēng)天氣，安裝上的光伏組件出現(xiàn)被吹飛砸傷人等安全問題。

2.2施工圖紙方面。光伏項目施工過程中，會出現(xiàn)不能及時提供施工圖紙，例如光伏場區(qū)至升壓站的入場的主道路及分支道路，光伏支架設(shè)計圖紙因需廠家提資等問題，經(jīng)常會出現(xiàn)一邊設(shè)計一邊施工，施工過程中依據(jù)電子版圖紙或者白圖甚至無圖紙施工，施工項目都完成了才提供藍(lán)圖，可能造成設(shè)計變更導(dǎo)致工期及成本增加問題。

2.3施工設(shè)備材料方面。光伏方陣的設(shè)備材料管理十分重要，直接關(guān)系到現(xiàn)場的施工連續(xù)性。未設(shè)置合格的物資管理人員，不能做好物資出入庫臺賬;設(shè)備材料不能按需求進(jìn)場，一個方陣的構(gòu)件出現(xiàn)不配套“缺胳膊少腿”現(xiàn)象，導(dǎo)致后續(xù)施工不能進(jìn)行，一個方陣的光伏支架不能配套完成勢必會引起支架驗收不了光伏組件安裝不成;不能及時把設(shè)備材料散到各施工班組施工區(qū)域，出現(xiàn)工人待工現(xiàn)象;光伏區(qū)場地面積大，容易把施工設(shè)備材料構(gòu)配件遺失等問題。

2.4施工質(zhì)量方面。影響光伏方陣施工質(zhì)量存在多方面原因，質(zhì)量管理人員不足，質(zhì)量組織管理不到位，質(zhì)量制度不健全，管理松懈不嚴(yán)、或質(zhì)量管理人員能力不足、無相關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗。在施工時樁基礎(chǔ)施工的垂直度、標(biāo)高嚴(yán)重超過允許偏差，導(dǎo)致后續(xù)光伏支架不能正常連接安裝，造成支架安裝得不平直，檁條出現(xiàn)安裝波浪狀，斜梁出現(xiàn)向下?lián)隙然?，直接影響光伏組件外觀;在安裝光伏組件時，組件堆放或搬運(yùn)不當(dāng)出現(xiàn)隱裂，組件上的螺絲未擰緊，遇到大風(fēng)天氣被吹飛問題。設(shè)計質(zhì)量上，設(shè)計成大方陣，但是設(shè)計的支架強(qiáng)度或剛度不足，在遇到極端天氣時可能被吹倒或壓垮的問題出現(xiàn)。在設(shè)備材料采購上未嚴(yán)格把關(guān)，未按設(shè)計或規(guī)范訂購設(shè)備材料，進(jìn)場后未嚴(yán)格送檢及報驗等問題。

2.5施工進(jìn)度方面。在光伏方陣施工管理過程中，進(jìn)度影響因素多，進(jìn)度管理流程存在問題，無針對性的進(jìn)度控制方案，未能進(jìn)行整體的施工規(guī)劃;設(shè)備材料進(jìn)場滯后，或所到的構(gòu)配件不配套不能形成一個完整的光伏方陣，影響下步工序的進(jìn)行;未合理設(shè)置散料車輛，光伏方陣材料不能合理及時布置到各光伏方陣施工區(qū)域而影響施工;設(shè)計圖紙嚴(yán)重滯后，直接影響施工進(jìn)度，同時設(shè)計變更也可能增加施工工期;受雨天、風(fēng)天、雪天、熱天等甚至極端天氣影響施工進(jìn)度;交叉作業(yè)影響施工進(jìn)度，例如土建與吊裝作業(yè)時、集電線路電纜溝開挖與光伏方陣散料時、接地土方開挖與光伏方陣安裝時等出現(xiàn)斷路堵路影響相對方作業(yè)的暫停，影響施工進(jìn)度。

2.6施工成本方面。近幾年來光伏工程建設(shè)發(fā)展迅猛，但是項目成本管理方面嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗;項目管理人員忽視成本管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制不關(guān)心，工作失誤造成項目經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任相互推諉。光伏項目投標(biāo)時對成本預(yù)算不重視，未經(jīng)過調(diào)查研究、測算、比較等措施直接壓低價格，甚至出現(xiàn)遠(yuǎn)低于成本價中標(biāo)，給后面施工成本造成惡性循環(huán)的影響。

3施工管理問題的對策

3.1加強(qiáng)疫情防控措施、提高安全意識。制定疫情防控方案、明確各部門職責(zé)并落實到人;光伏區(qū)場地大，但施工現(xiàn)場務(wù)必要設(shè)置隔離圍欄拒絕無關(guān)、不明人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要時施工現(xiàn)場要采取封閉式管理，對每個員工每天進(jìn)行身體健康體溫監(jiān)測并配備消殺、口罩等防護(hù)用品并做好相應(yīng)臺賬;新進(jìn)場人員要進(jìn)行報備手續(xù)，各項資料審核通過后、必要時進(jìn)行隔離觀察后一切正常后才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高安全意識，制定對農(nóng)光互補(bǔ)光伏方陣施工有針對性的安全措施、做好安全技術(shù)交底，正確佩戴及使用安全防護(hù)用品，杜絕習(xí)慣性違章。特別是要加大對高處作業(yè)、防火、交叉作業(yè)、施工用電等事故易發(fā)部位的巡查次數(shù)。光伏方陣組件安裝完成后要及時對未用完的支架構(gòu)件和組件進(jìn)行清理，真正做到工完料凈場地清。

3.2加強(qiáng)圖紙審查、優(yōu)化圖紙設(shè)計。建立圖紙會審制度并嚴(yán)格按制度對圖紙認(rèn)真會審后，及時按圖紙設(shè)計需要編制采購計劃。對滯后的圖紙要進(jìn)行協(xié)調(diào)、催促和跟蹤，并保持與有關(guān)方的溝通，結(jié)合現(xiàn)場實際讓設(shè)計方案更合理、經(jīng)濟(jì)，出圖更快。

3.3加強(qiáng)物資管理。制定物資管理制度，設(shè)置足夠的有相應(yīng)能力的物資管理人員并明確工作職責(zé)。做好設(shè)備材料的出入庫臺賬，光伏方陣的支架和光伏組件數(shù)量及其龐大，支架包含抱箍、前后立柱、前后支撐、斜梁、大小檁條、檁托，連接件及螺栓等構(gòu)配件，務(wù)必要做到支架構(gòu)配件數(shù)量、型號配套;各部件要分類存放，專人統(tǒng)籌統(tǒng)一按發(fā)料單發(fā)料并合理分料，杜絕“有料無人、有人無料”的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行落實到人并得到有效運(yùn)轉(zhuǎn);做好針對農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站施工質(zhì)量培訓(xùn)教育、技術(shù)交底、強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)工作，提高人員工作能力;加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和管理，嚴(yán)格自檢后逐級報驗，保證光伏方陣安裝效果橫平豎直且支架和組件螺絲緊固牢靠;嚴(yán)格把控材料關(guān)，并做好成品或半成品保護(hù)工作。

3.5制定進(jìn)度保證措施保證施工進(jìn)度。制定合理的進(jìn)度計劃以及光伏施工整體性規(guī)劃，進(jìn)度滯后時及時查找原因，制定趕工措施;鋪設(shè)光伏區(qū)出入場道路、會車道路，保證散料車輛能正常進(jìn)出光伏場區(qū)，確保散料進(jìn)度;針對雨水多或其他不利天氣的地區(qū)，務(wù)必提前制定專項方案并做好各項準(zhǔn)備措施;積極協(xié)調(diào)設(shè)備、材料及時入場，保證有足夠的散料人員、車輛并及時分料到各自光伏方陣，避免因其造成進(jìn)度拖延。

3.6加強(qiáng)成本控制。樹立員工的責(zé)任意識和成本意識，讓每個工作人員都能夠積地加入到其中;嚴(yán)格控制項目成本費，合理降低材料與設(shè)備費;要避免自身原因返工造成的損失，光伏區(qū)有直流電纜、集電線路、防雷接地共溝的情形，應(yīng)統(tǒng)籌管理避免二次開挖和回填;對管理人員進(jìn)行經(jīng)營管理培訓(xùn)提高其素質(zhì)能力，對合同之外的工作量及時簽證。

4結(jié)束語

光伏發(fā)電作為一種清潔能源具有廣泛的發(fā)展前景，本文僅從某農(nóng)光互補(bǔ)光伏方陣施工項目管理進(jìn)行淺析，而光伏發(fā)電項目眾多，需要在工程開展過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，為我國新能源光伏發(fā)電項目建設(shè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]項目設(shè)計院圖紙、廠家圖紙技術(shù)資料等。

[2]光伏發(fā)電站施工規(guī)范GB 50794-2012。

[3]唐進(jìn)文，淺談光伏發(fā)電項目施工現(xiàn)場管理， 四川水利，2020，（S1）