周紅

摘要：電力企業(yè)是提供電能的重要單位，其安全有序的發(fā)展在社會群眾生活中發(fā)揮著關鍵性的意義。近些年來，在科技水平不斷提高的背景下，電力企業(yè)管理及設施也隨之實現(xiàn)了進一步發(fā)展，但安全生產(chǎn)管理方面仍存在一些缺陷亟需解決，故強化電力安全管理工作就顯得尤為重要，是規(guī)避電力安全事故發(fā)生的有效措施。本文主要就電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及進行了探討、分析，并基于實際情況下提出了有效的解決方法，以供參考。

關鍵詞：電力;安全生產(chǎn);管理問題;解決辦法

針對安全管理而言，其具備復雜性、系統(tǒng)性特點，除了組織管理方面的配合外，也離不開技術的支持。新時代背景下，電力企業(yè)應積極的更新了管理理念，加大對新技術的追求，重視安全生產(chǎn)，以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，這也是推動電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

1、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（1）安全管理體系有待進一步完善

現(xiàn)階段，大部分的電力企業(yè)已逐漸認識到了安全生產(chǎn)管理的重要性，但安全管理體系仍不夠完善，未形成統(tǒng)一體系規(guī)劃，這就在一定程度上影響了安全管理工作的順利進行。同時，在制定安全管理內(nèi)容時，沒有充分考慮各方面因素，存在與自身實際情況不相符的現(xiàn)象，缺乏針對性及全面性，且一些工程單位也未設立專門的安全應急機構，這就影響了應急管理的專業(yè)性，降低了安全生產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量。

（2）安全生產(chǎn)監(jiān)察能力有待提高

在開展安全生產(chǎn)管理時往往需要投入大量的人力、物力，對專業(yè)的要求較高。但一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能力則有待提高，安全管理意識不強，監(jiān)察能力有待提高，這就在一定程度上降低了生產(chǎn)的安全性。同時，部分電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范性也有待進一步強化，難以確保第一時間發(fā)現(xiàn)安全問題，影響了生產(chǎn)效率及質(zhì)量[1]。

（3）人員綜合素質(zhì)有待提高

在電力管理中，安全是首要前提，如若未予以重視，則會直接危害的人員的生命安全及居民的用電安全。但值得注意的是，目前一些電力企業(yè)并未加大對人員的管理，未嚴格進行安全生產(chǎn)培訓，導致人員綜合素質(zhì)較低，安全意識不強，在增加了生產(chǎn)風險的同時，也影響了生產(chǎn)質(zhì)量。

2、解決電力安全生產(chǎn)管理問題的辦法

（1）完善安全生產(chǎn)管理機制

電力企業(yè)應在基于電力安全生產(chǎn)的前提下，規(guī)范的進行安全生產(chǎn)管理的設計，將安全第一、預防為主的理念貫穿全程，并嚴格執(zhí)行，構建一個專門的安全生產(chǎn)管理部位，將各應急預案進行合理的銜接，不斷增強自身的防范能力，以充分的發(fā)揮出安全生產(chǎn)管理的整體效用。同時，還需不斷健全安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)管理機制，確保人員在開展安全生產(chǎn)管理工作時，能夠有序、規(guī)范的進行，并合理的對資源配置進行調(diào)整，為電力安全生產(chǎn)提供保障[2]。值得注意的是，安全生產(chǎn)管理工作的對象為員工，企業(yè)需基于自身行業(yè)特點的前提下，在企業(yè)文化中融入安全生產(chǎn)管理，通過思想政治教育工作的落實，幫助員工樹立敬業(yè)精神，不斷的提高人員的職業(yè)榮譽感、責任意識、安全意識，從而為各項活動的順利、安全展開提供保障。同時，也要重視與員工的互動、交流，充分考慮新思想、新工藝等內(nèi)容，以促進企業(yè)工作效率及質(zhì)量的提高。例如，在電力生產(chǎn)中設立安全警示牌、安全標語等，并強化相關宣教工作，促使工作人員始終樹立安全第一的工作理念，滲透至各環(huán)節(jié)中[2]。

（2）確保安全生產(chǎn)管理方案的合法性

針對電力企業(yè)而言，在進行安全生產(chǎn)管理時，科學合理的安全生產(chǎn)管理方案是基礎條件，確保安全生產(chǎn)管理方案的合法性可確保安全管理的有效進行。因此，電力企業(yè)應進一步對相關法律法規(guī)進行了解、掌握，不斷健全電力生產(chǎn)安全管理方案，促使所編制的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容均含有相關法律法規(guī)，以確保在處理各種安全問題時，能夠做到及時、有效，對于特殊情況，要有針對性的進行，以確保能夠在最短時間內(nèi)解決威脅電力安全生產(chǎn)的因素[3]。

（3）強化安全生產(chǎn)管理力度

在電力安全生產(chǎn)中，需強化安全管理力度，動態(tài)掌握電力生產(chǎn)情況，確保出現(xiàn)安全問題時能夠及時的進行應對，盡可能的降低損失。同時，在電力安全監(jiān)察管理的過程中，要求相關人員要樹立較強的安全監(jiān)察管理意識及責任意識，認識到電力安全問題帶來的危害性，重視對度安全問題的識別及預防，這對于提高電力安全生產(chǎn)水平起著積極的意義。

（4）強化應急管理，排除風險

電力企業(yè)想要實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，就需嚴格遵守珍惜生命、安全生產(chǎn)的原則，盡可能的預防事故發(fā)生，或是降低事故所造成的損失，生產(chǎn)過程中，要求工作人員要嚴格遵守相關規(guī)范非制度，突發(fā)事故時要立即采取應急預案。同時，對于預案的編制，要強調(diào)常規(guī)化及系統(tǒng)化，并將其納入工作質(zhì)量的考核范圍，定期或不定期的組織演習，構建應急預案編制小組，在基于部門職能、人員崗位等前提下合理的制定工作計劃，從而為安全生產(chǎn)管理工作的有效展開奠定基礎。另外，還需合理開展職能分工，充分考慮企業(yè)實際生產(chǎn)法需要，避免監(jiān)察工作缺乏全面性，進一步對相關資料及信息進行收集，積極借助發(fā)達國家的一些安全監(jiān)察管理措施，合理的對風險予以判斷、分析，及時排除電力生產(chǎn)自身存在的一些風險隱患問題，并在基于風險大小的前提下，有針對性的完善生產(chǎn)管理內(nèi)容。此外，考慮到安全生產(chǎn)管理需要企業(yè)全員參與其中，故就需加大各部門的組織交流，共同探討先進的技術及管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理的進行優(yōu)化、創(chuàng)新，盡可能的預防相同問題的再次發(fā)生，以為電力安全生產(chǎn)提供保障[3]。

（5）構建保障體系

電力企業(yè)在落實安全生產(chǎn)管理工作時，需構建目標、組織及考核評價體系，以為該項工作提供保障。其中，目標體系主要是指安全監(jiān)察管理的實際推進需達到目標;組織體系是指要對各部門，抑或是各層面的管理者進行明確，促使相關人員能夠承擔相關責任，不斷增強自身的管理意識，嚴格、標準的開展各項工作，以促進整體工作質(zhì)量的持續(xù)改善;考核評價體系主要是指對安全生產(chǎn)管理工作進行考評，基于考評內(nèi)容的前提下，落實對工作質(zhì)量的核實，常見的考評方法往往是定性與定量的結(jié)合。

（6）強化人員職業(yè)素質(zhì)

在電力安全生產(chǎn)管理中，工作人員屬于核心內(nèi)容，其職業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著工作質(zhì)量，故強化人員職業(yè)素質(zhì)的就顯得尤為重要?，F(xiàn)代社會倡導以人為本的工作理念，企業(yè)就要加大對人才的重視，領導人員要充分發(fā)揮引導作用，培養(yǎng)人才樹立正確的工作理念，將人性化管理貫穿全程，通過相應的培訓，不斷提高人員的專業(yè)能力，激發(fā)人員的潛力，促使其在開展安全生產(chǎn)管理時能夠熟練的應對各種問題，并不斷強化人員的預警分析能力，提前扼殺不穩(wěn)定，或是不安全因素，以確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定的運行。

3、結(jié)語

綜上，在電力生產(chǎn)中安全管理及的內(nèi)容較多，想要進一步對管理效率及質(zhì)量進行確保，就需重視對現(xiàn)狀問題的分析，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，結(jié)合實際發(fā)展情況健全管理內(nèi)容，實現(xiàn)精細化管理，以確保安全生產(chǎn)管理能夠充分發(fā)揮其作用及價值。同時，對于安全生產(chǎn)管理體系的構建，應堅持預防為主、質(zhì)量為輔，合理的制定管理對策，將預警及防御機制的構建作為重要工作內(nèi)容，并加大人力、物力及資金的投入，從而為安全生產(chǎn)管理的順利實施奠定扎實的基礎。

參考文獻

[1]張濤.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議[J].價值工程，2019，02：58-59.

[2]李志民.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019，02：29-30.

[3]王長龍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2018，01：160