謝洋

摘要：電力工程是我國經(jīng)濟社會建設(shè)的基礎(chǔ)，只有電力行業(yè)發(fā)展才能推動我國經(jīng)濟發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求。所以，對當(dāng)前電力工程項目進行有效的管理才能夠進一步完善電力工程，提高管理效率和管理質(zhì)量。當(dāng)前在電力工程項目管理時應(yīng)用精細化的管理方式，才能夠保證整體項目工程的質(zhì)量達標(biāo)，也能夠通過精細化管理控制成本，加強重點項目的有效推動，營造良好、安全、穩(wěn)定的工程項目進行環(huán)境，確保整體的質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);項目;精細化管理

1電力工程項目管理走精細化道路的必要性

當(dāng)前各行各業(yè)在管理過程中通過走精細化的道路，實現(xiàn)了自身的發(fā)展，企業(yè)要想在市場中獲得競爭力就必須要通過精細化的管理手段，對企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的整個項目進行密切關(guān)注，從細節(jié)而著手才能真正的提高內(nèi)部的管理質(zhì)量和管理效率。對于電力工程項目來說，是一項龐大的工程，如果采用粗放的管理模式，無法真正實現(xiàn)當(dāng)前工程內(nèi)部的變革，而通過精細化的管理模式能夠更好地提高電力工程管理效率和質(zhì)量。精細化管理對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要，通過了解當(dāng)前電力工程的實際發(fā)展規(guī)律制定符合我國的管理體制，在發(fā)展過程中必須要由重視發(fā)展速度和經(jīng)濟發(fā)展變?yōu)橹匾暟l(fā)展質(zhì)量和安全性發(fā)展，這才能夠進一步推動我國電力工程項目的正常進行。精細化發(fā)展道路對于我國電力工程來說具有重要的推動意義，電力工程無論是從前期項目立項、現(xiàn)場研究、施工圖紙設(shè)計，還是到中期招投標(biāo)階段施工以及竣工結(jié)算都需要通過精細化的管理模式，加強不同部門之間的有效結(jié)合，優(yōu)化人員體系，明確各部門之間的責(zé)任才能夠真正的實現(xiàn)對整個龐大項目的綜合管理，這種模式更需要更加精細的手段來落實各個階段的目標(biāo)，加強管理的有效性。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理思路

在電力工程建設(shè)項目進行時通過走精細化管理道路能夠更好的加強設(shè)計流程科學(xué)性以及管理過程的規(guī)范性。所以，在實際應(yīng)用過程中，必須要加強項目精細化管理工作的有效落實，按照相關(guān)的管理思路確保整體工作的順利開展，保證建設(shè)質(zhì)量。所以，在進行精細化管理時，首先要對精細化管理涵蓋的內(nèi)容以及范圍進行確定，一些管理內(nèi)容并不適合走精細化路線，會增加施工時間，影響工期的正常推進。所以，在前期就要對精細化管理所覆蓋的范圍以及參與方進行確定，加強不同環(huán)節(jié)負責(zé)人以及不同崗位的責(zé)任落實，這樣才能在后續(xù)進行精細化管理時更加有效。此外，在進行精細化管理模式中，要對流程進行確定，通過不同部門以及崗位按照當(dāng)前的實際需求，提出有效的建議和對策，加強整個流程的優(yōu)化管理，才能對可能存在的不同問題進行綜合分析，確保各個環(huán)節(jié)能夠有效落實。此外，在精細化管理過程中，要加強意見的收集和反饋不能一味地只走精細化模式，而要考慮到項目負責(zé)人、工程進行人以及不同人員之間對當(dāng)前工程中存在的問題，自行收集并有針對性地解決這些問題，才能進行有效的優(yōu)化調(diào)整，確保整個工程符合實際需求。

3建立以及完善精細化管理體系

3.1電力工程項目質(zhì)量管理

在項目質(zhì)量管理時，需要明確每一個人的工程管理目，通過自身的建設(shè)來保證國家電力的正常運行。所以在項目質(zhì)量管理時，一定要按照設(shè)計圖紙把控施工質(zhì)量，做好精細化管理，在項目質(zhì)量管理時，對工程當(dāng)前的設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計范圍以及設(shè)計內(nèi)容進行細化，更好地對設(shè)計過程進行把控，通過實地考察和現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集來達到精細化管理的要求。此外，在電力工程項目進行時，要加強過程中的質(zhì)量管理，在施工過程中，無論是施工監(jiān)理人員、工程人員、管理人員都需要明確精細化管理的重要性。在施工時，要把控施工材料的質(zhì)量，施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工人員的工作技能，從而保證項目的穩(wěn)定性。通過在不同階段加強精細化管理，都能夠達到保證工程質(zhì)量以及正常工期的需求，這樣也能夠讓資金更加合理，充分的利用。

3.2電力工程項目進度管理

在項目進行過程中通過進度管理項目進度管理能夠更好的把握工期。對電力工程來說是關(guān)系到國家民生的重要工程，如果一味注重細節(jié)就會導(dǎo)致拖延工期而影響正常的電力工程進行，所以通過有效的精細化管理，加強工序和時間的規(guī)劃才能夠真正的保證工程的正常進行，避免因為延誤工期而影響后續(xù)工程難以推動。所以，在工序的規(guī)劃時，一定要保證足夠的施工材料以及施工設(shè)備。電力工程專業(yè)性較強在準(zhǔn)備材料和設(shè)備時一定要對供應(yīng)商的資質(zhì)進行管理，并且在采購材料時，要力求質(zhì)量優(yōu)、性價比高，按照當(dāng)前市場的實際情況進行通充分的預(yù)估和預(yù)測，加強前期和后期的綜合管理才能夠保證正常推進。此外，在工程項目建設(shè)時要做好隨機應(yīng)變的情況，電力工程是一項龐大的系統(tǒng)，涉及到的部門多、人員多，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致當(dāng)前項目出現(xiàn)暫停。所以，一定要加強不同流程和不同規(guī)劃之間的有效關(guān)聯(lián)，思考怎樣不影響質(zhì)量又能保證施工進度的正常推進，是當(dāng)前電力工程項目進度管理的重點

3.3電力工程項目成本控制管理

電力工程項目比較龐大，涉及到的環(huán)節(jié)多，項目資金支出就會比較多，所以當(dāng)前電力工程項目一定要加強成本控制管理，保證工程項目的正常進行，通過有效地進行成分精細化管理，加強項目利潤支出以及預(yù)算的綜合管控才能夠真正地提高自己的經(jīng)濟效益，保證電力工程項目的正常運行。所以，在項目投標(biāo)階段，要對該工程的實際情況，按照施工圖紙結(jié)合施工地點進行良好的劃分，對施工項目的成本進行初步管理，在合同管理階段對提前可能出現(xiàn)的合同爭議以及條款，在合同當(dāng)中一定要明確寫出，對一些可能存在的隱蔽工程，在實施過程中也要進一步明確施工范圍和施工責(zé)任，更好地加強不合理設(shè)計之間問題的解決，保證合同內(nèi)容確定后再進行簽字。在施工階段管理要進一步制定成本控制體系，加強各個項目負責(zé)人的職責(zé)以及責(zé)任認定，在工程項目過程中，采購人員以及監(jiān)督管理人員和財務(wù)人員之間需要加強責(zé)任的認定，一旦出現(xiàn)問題要明確責(zé)任。預(yù)算控制人員要對一些盲目申請材料、設(shè)備以及材料閑置浪費等情況進行監(jiān)督和檢查，各個崗位各司其職，明確成本控制管理的重要性，加強精細化的內(nèi)容融入才能真正落實到每一個施工人員，保證每個人都成為施工成本節(jié)約的主體。

3.4電力工程項目安全管理

電力工程項目安全管理是整個項目進行的核心項目，工程進行過程中必須要保證安全性才能夠提高工程項目質(zhì)量和效率。所以，將精細化的安全管理融入電力工程項目中。在進行電力工程時會出現(xiàn)高空墜物、倒塌以及觸電等危險，在施工前期一定要做好安全教育和安全制度規(guī)范。同時，在電力工程項目進行過程中，一定要加強施工人員，管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員對于安全管理的重視程度，通過定期和不定期的安全檢查，嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強防護知識的宣傳，明確安全管理的責(zé)任，通過檢查和監(jiān)督來提高每一個人的安全意識，正確使用安全防護裝置，嚴格按照相關(guān)的施工步驟和施工內(nèi)容進行管理才能夠保證整個項目營造安全氛圍。此外，在人員管理時也要加強管理人員的安全意識，通過更加人性化和綜合化的管理手段才能保證整個項目正常推進，通過定期對施工人員進行培訓(xùn)和考核提高施工人員的工作積極性。

結(jié)語

電力工程是我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要組成部分，所以在電力工程建設(shè)過程中，一定要明確自身責(zé)任，通過有效的管理模式加強精細化的管理手段來不斷完善制度。通過對施工材料、施工進度、施工安全以及施工人員等進行綜合管理才能真正保障電力工程正常施工?，F(xiàn)階段引入精細化管理模式，符合便利工程的實際需求，也能夠進一步推動當(dāng)前電力工程穩(wěn)定進行。

參考文獻

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