謝洋

摘要：電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)，只有電力行業(yè)發(fā)展才能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電能需求。所以，對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理才能夠進(jìn)一步完善電力工程，提高管理效率和管理質(zhì)量。當(dāng)前在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)用精細(xì)化的管理方式，才能夠保證整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，也能夠通過(guò)精細(xì)化管理控制成本，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的有效推動(dòng)，營(yíng)造良好、安全、穩(wěn)定的工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境，確保整體的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);項(xiàng)目;精細(xì)化管理

1電力工程項(xiàng)目管理走精細(xì)化道路的必要性

當(dāng)前各行各業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)走精細(xì)化的道路，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力就必須要通過(guò)精細(xì)化的管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行密切關(guān)注，從細(xì)節(jié)而著手才能真正的提高內(nèi)部的管理質(zhì)量和管理效率。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)龐大的工程，如果采用粗放的管理模式，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工程內(nèi)部的變革，而通過(guò)精細(xì)化的管理模式能夠更好地提高電力工程管理效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，通過(guò)了解當(dāng)前電力工程的實(shí)際發(fā)展規(guī)律制定符合我國(guó)的管理體制，在發(fā)展過(guò)程中必須要由重視發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變?yōu)橹匾暟l(fā)展質(zhì)量和安全性發(fā)展，這才能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。精細(xì)化發(fā)展道路對(duì)于我國(guó)電力工程來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)意義，電力工程無(wú)論是從前期項(xiàng)目立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)研究、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還是到中期招投標(biāo)階段施工以及竣工結(jié)算都需要通過(guò)精細(xì)化的管理模式，加強(qiáng)不同部門之間的有效結(jié)合，優(yōu)化人員體系，明確各部門之間的責(zé)任才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)龐大項(xiàng)目的綜合管理，這種模式更需要更加精細(xì)的手段來(lái)落實(shí)各個(gè)階段的目標(biāo)，加強(qiáng)管理的有效性。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理思路

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)通過(guò)走精細(xì)化管理道路能夠更好的加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程科學(xué)性以及管理過(guò)程的規(guī)范性。所以，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，按照相關(guān)的管理思路確保整體工作的順利開展，保證建設(shè)質(zhì)量。所以，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，首先要對(duì)精細(xì)化管理涵蓋的內(nèi)容以及范圍進(jìn)行確定，一些管理內(nèi)容并不適合走精細(xì)化路線，會(huì)增加施工時(shí)間，影響工期的正常推進(jìn)。所以，在前期就要對(duì)精細(xì)化管理所覆蓋的范圍以及參與方進(jìn)行確定，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及不同崗位的責(zé)任落實(shí)，這樣才能在后續(xù)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)更加有效。此外，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式中，要對(duì)流程進(jìn)行確定，通過(guò)不同部門以及崗位按照當(dāng)前的實(shí)際需求，提出有效的建議和對(duì)策，加強(qiáng)整個(gè)流程的優(yōu)化管理，才能對(duì)可能存在的不同問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效落實(shí)。此外，在精細(xì)化管理過(guò)程中，要加強(qiáng)意見的收集和反饋不能一味地只走精細(xì)化模式，而要考慮到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程進(jìn)行人以及不同人員之間對(duì)當(dāng)前工程中存在的問(wèn)題，自行收集并有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題，才能進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)整，確保整個(gè)工程符合實(shí)際需求。

3建立以及完善精細(xì)化管理體系

3.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

在項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，需要明確每一個(gè)人的工程管理目，通過(guò)自身的建設(shè)來(lái)保證國(guó)家電力的正常運(yùn)行。所以在項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，一定要按照設(shè)計(jì)圖紙把控施工質(zhì)量，做好精細(xì)化管理，在項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)工程當(dāng)前的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)范圍以及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，更好地對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行把控，通過(guò)實(shí)地考察和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的要求。此外，在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，無(wú)論是施工監(jiān)理人員、工程人員、管理人員都需要明確精細(xì)化管理的重要性。在施工時(shí)，要把控施工材料的質(zhì)量，施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工人員的工作技能，從而保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性。通過(guò)在不同階段加強(qiáng)精細(xì)化管理，都能夠達(dá)到保證工程質(zhì)量以及正常工期的需求，這樣也能夠讓資金更加合理，充分的利用。

3.2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中通過(guò)進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠更好的把握工期。對(duì)電力工程來(lái)說(shuō)是關(guān)系到國(guó)家民生的重要工程，如果一味注重細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致拖延工期而影響正常的電力工程進(jìn)行，所以通過(guò)有效的精細(xì)化管理，加強(qiáng)工序和時(shí)間的規(guī)劃才能夠真正的保證工程的正常進(jìn)行，避免因?yàn)檠诱`工期而影響后續(xù)工程難以推動(dòng)。所以，在工序的規(guī)劃時(shí)，一定要保證足夠的施工材料以及施工設(shè)備。電力工程專業(yè)性較強(qiáng)在準(zhǔn)備材料和設(shè)備時(shí)一定要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行管理，并且在采購(gòu)材料時(shí)，要力求質(zhì)量?jī)?yōu)、性價(jià)比高，按照當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行通充分的預(yù)估和預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期和后期的綜合管理才能夠保證正常推進(jìn)。此外，在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要做好隨機(jī)應(yīng)變的情況，電力工程是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，涉及到的部門多、人員多，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前項(xiàng)目出現(xiàn)暫停。所以，一定要加強(qiáng)不同流程和不同規(guī)劃之間的有效關(guān)聯(lián)，思考怎樣不影響質(zhì)量又能保證施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)

3.3電力工程項(xiàng)目成本控制管理

電力工程項(xiàng)目比較龐大，涉及到的環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目資金支出就會(huì)比較多，所以當(dāng)前電力工程項(xiàng)目一定要加強(qiáng)成本控制管理，保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，通過(guò)有效地進(jìn)行成分精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目利潤(rùn)支出以及預(yù)算的綜合管控才能夠真正地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。所以，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，要對(duì)該工程的實(shí)際情況，按照施工圖紙結(jié)合施工地點(diǎn)進(jìn)行良好的劃分，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行初步管理，在合同管理階段對(duì)提前可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議以及條款，在合同當(dāng)中一定要明確寫出，對(duì)一些可能存在的隱蔽工程，在實(shí)施過(guò)程中也要進(jìn)一步明確施工范圍和施工責(zé)任，更好地加強(qiáng)不合理設(shè)計(jì)之間問(wèn)題的解決，保證合同內(nèi)容確定后再進(jìn)行簽字。在施工階段管理要進(jìn)一步制定成本控制體系，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)以及責(zé)任認(rèn)定，在工程項(xiàng)目過(guò)程中，采購(gòu)人員以及監(jiān)督管理人員和財(cái)務(wù)人員之間需要加強(qiáng)責(zé)任的認(rèn)定，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要明確責(zé)任。預(yù)算控制人員要對(duì)一些盲目申請(qǐng)材料、設(shè)備以及材料閑置浪費(fèi)等情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，各個(gè)崗位各司其職，明確成本控制管理的重要性，加強(qiáng)精細(xì)化的內(nèi)容融入才能真正落實(shí)到每一個(gè)施工人員，保證每個(gè)人都成為施工成本節(jié)約的主體。

3.4電力工程項(xiàng)目安全管理

電力工程項(xiàng)目安全管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心項(xiàng)目，工程進(jìn)行過(guò)程中必須要保證安全性才能夠提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率。所以，將精細(xì)化的安全管理融入電力工程項(xiàng)目中。在進(jìn)行電力工程時(shí)會(huì)出現(xiàn)高空墜物、倒塌以及觸電等危險(xiǎn)，在施工前期一定要做好安全教育和安全制度規(guī)范。同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一定要加強(qiáng)施工人員，管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于安全管理的重視程度，通過(guò)定期和不定期的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)防護(hù)知識(shí)的宣傳，明確安全管理的責(zé)任，通過(guò)檢查和監(jiān)督來(lái)提高每一個(gè)人的安全意識(shí)，正確使用安全防護(hù)裝置，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工步驟和施工內(nèi)容進(jìn)行管理才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)造安全氛圍。此外，在人員管理時(shí)也要加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，通過(guò)更加人性化和綜合化的管理手段才能保證整個(gè)項(xiàng)目正常推進(jìn)，通過(guò)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核提高施工人員的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，所以在電力工程建設(shè)過(guò)程中，一定要明確自身責(zé)任，通過(guò)有效的管理模式加強(qiáng)精細(xì)化的管理手段來(lái)不斷完善制度。通過(guò)對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工安全以及施工人員等進(jìn)行綜合管理才能真正保障電力工程正常施工?，F(xiàn)階段引入精細(xì)化管理模式，符合便利工程的實(shí)際需求，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)前電力工程穩(wěn)定進(jìn)行。

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