代國鋒

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，目前各種建設(shè)項(xiàng)目層出不窮，建筑結(jié)構(gòu)整體變得更加復(fù)雜，施工難度和總工期在延長，因此人、財(cái)、物的消耗在增加。在此背景下，為了保證施工更加順利，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不斷提高施工的科學(xué)性和整體施工效率，確保工程的整體質(zhì)量和按期完工。施工?進(jìn)度與施工進(jìn)度管理有著直接的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;重要性控制方法;分析

1 淺析施工進(jìn)度管理的重要性

1.1 有利于降低施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益

施工進(jìn)度管理是對(duì)整個(gè)施工過程的安排和管理，它不僅可以有效地安 排施工過程，控制工期，而且可以對(duì)施工成本進(jìn)行分析和管理。在項(xiàng)目建 設(shè)的有效進(jìn)度管理中，可以全面分析影響成本預(yù)算的因素，找出影響財(cái)務(wù) 預(yù)算管理的重要因素，進(jìn)而加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算的預(yù)測和管理，制定合 理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí)，為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，加強(qiáng)施工外部環(huán)境與內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合，根據(jù)外部環(huán)境的變化制定 有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，減少外部對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，減少因外部環(huán)境變化造成 的損失，提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效 益。

1.2 提高施工質(zhì)量

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理 工作，能夠及時(shí)了解項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)提高施工質(zhì)量和安全性是十分有益的。在建筑施工中，通過對(duì)施工進(jìn)度?的管理，可以采用多種進(jìn)度監(jiān)控和監(jiān)督方法，從材料、設(shè)備的采購、施工 過程和工程驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，建立一套系統(tǒng)，完善質(zhì) 量管理體系，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理，也可以起到約束施工的作用，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們嚴(yán)格按照規(guī)范的 施工流程進(jìn)行施工，避免施工過程中存在違法作業(yè)，影響施工質(zhì)量，延長 工程建設(shè)時(shí)間。

1.3 提高項(xiàng)目管理水平

施工項(xiàng)目管理水平作為施工過程中的重要內(nèi)容，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有 著很大的影響。有鑒于此，施工企業(yè)可以通過施工進(jìn)度管理來提高項(xiàng)目管 理水平。在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)充分重視細(xì)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

2 影響施工進(jìn)度的主要因素

2.1 人為因素

為了保證施工的順利進(jìn)行，各班組之間的配合與協(xié)調(diào)是必不可少的。為了進(jìn)行合理的組織，需要更多的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。因此，建設(shè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度在很大程度上會(huì)受到人為因素的影響。有些設(shè)計(jì)人員在沒對(duì)施工現(xiàn) 場進(jìn)行深入了解的情況下就開始工作，這將導(dǎo)致在具體施工過程中不斷的 設(shè)計(jì)變更，對(duì)整體進(jìn)度有很大的影響。此外，一些施工人員沒有嚴(yán)格遵循 科學(xué)的施工流程，導(dǎo)致施工失誤率高，不僅會(huì)導(dǎo)致整體建筑質(zhì)量下降，而 且難以按預(yù)期完成施工。

2.2 材料不合格

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施 工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會(huì)影響整體上 的施工進(jìn)度。有些采購人員為了自身的利益就會(huì)采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材 料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時(shí) 還會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工 現(xiàn)場往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會(huì)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置 的現(xiàn)象，使得資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程 施工不準(zhǔn)時(shí)，在這種情況下若是進(jìn)行強(qiáng)制施工就會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2.3 環(huán)境因素

一是項(xiàng)目前期地質(zhì)環(huán)境調(diào)查精度的影響，如地質(zhì)勘查程度不夠、選址 不準(zhǔn)確等，可能增加項(xiàng)目建設(shè)過程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn);二是項(xiàng)目建設(shè)、民 生項(xiàng)目、社會(huì)公益項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境影響受到社會(huì)關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一 定的影響;三是施工現(xiàn)場管理環(huán)境的影響，如材料、設(shè)備的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)如 果沒有規(guī)范合理的布局可能存在安全生產(chǎn)隱患。

2.4 技術(shù)因素

在建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)因素的重視，如果施工技術(shù)和技術(shù)水平低，將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和進(jìn)度。此外，如果出現(xiàn)安全事故問題，沒有及時(shí)采取有效的處理措施，將導(dǎo)致工 期延誤。

3 施工進(jìn)度管理的控制方法

3.1 完善多元化管理體系建設(shè)

施工前，施工企業(yè)應(yīng)組織各部門共同探討施工質(zhì)量問題，提高進(jìn)度管 理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，確保員工明確責(zé)任和權(quán)利。同時(shí)，完善管理 策略，完善多元化管理體系建設(shè)，從全局角度嚴(yán)格控制管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán) 節(jié)。在施工進(jìn)度管理體系中，應(yīng)以管理制度和規(guī)范為基礎(chǔ)和前提，在進(jìn)度 管理過程中突出管理者的主體性，發(fā)揮管理者的示范作用，科學(xué)有序地進(jìn) 行進(jìn)度管理，通過標(biāo)準(zhǔn)體系完善管理程序，確保項(xiàng)目進(jìn)度得到根本控制。

3.2 確定施工進(jìn)度目標(biāo)

為了在施工進(jìn)度管理中取得良好的控制效果，有必要將施工進(jìn)度的總 體目標(biāo)層層分解，完善施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，從而控制施工進(jìn)度。施 工進(jìn)度控制目標(biāo)體系如圖 1 所示。不僅要有一個(gè)總體目標(biāo)，而且要有一個(gè) 每個(gè)單位開工和使用項(xiàng)目的子目標(biāo)，以及根據(jù)承包商、不同施工階段和規(guī) 劃期劃分的子目標(biāo)，以明確承包責(zé)任，科學(xué)劃分進(jìn)度控制分界點(diǎn)，順利組 織綜合施工。

3.3 建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

通過建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以提前制定措施避免這一問題，從而 促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。在?shí)際應(yīng)用過程中，可以依托信息技術(shù)在 應(yīng)用中的優(yōu)勢，構(gòu)建施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，該體系首先確定評(píng)估的相關(guān)指標(biāo) 進(jìn)行計(jì)算，選擇的指標(biāo)需要具有代表性，如施工環(huán)境、施工材料、，施工技 術(shù)等，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)計(jì)算出各指標(biāo)權(quán)重，然后進(jìn)入指標(biāo)體系，用量化指 標(biāo)表示風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。其次，根據(jù)計(jì)算結(jié)果的優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和 應(yīng)急處理措施，以減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)造成的干擾，提高作業(yè)現(xiàn)場的穩(wěn)定性。

3.4 提高監(jiān)管資金力度

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)度管理過程中存在著很大的難 度。解決成本管理與質(zhì)量管理矛盾的最佳途徑是提高資金控制力度。此外，為了加強(qiáng)進(jìn)度管理和資金控制，除了制定完善的資金運(yùn)營計(jì)劃外，還應(yīng)注 意以下幾點(diǎn)。首先，根據(jù)建設(shè)工程組織計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際和要求，對(duì)材 料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和人工費(fèi)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。

3.5 做好施工材料和設(shè)備的管理工作

在建筑工程中，材料和設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。確保工程材料 及時(shí)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，避免影響工程施工進(jìn)度。在物資采購方面需要有一個(gè)科 學(xué)的采購計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際確定采購數(shù)量、物資種類、物資需求等，以滿足施工要求。在采購過程中，要貨比三家，選擇高質(zhì)量、低價(jià)格、滿 足施工要求的材料。同時(shí)，材料供應(yīng)商應(yīng)具有資質(zhì)證書。材料采購和進(jìn)場?前應(yīng)嚴(yán)格檢測，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響工程整體施工效果。材 料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要做好材料的儲(chǔ)存和使用管理，根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行 科學(xué)的儲(chǔ)存管理，避免外部不利因素的影響。

4 結(jié)論

綜上所述，施工進(jìn)度管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要作用，對(duì) 施工質(zhì)量有著重大影響。施工進(jìn)度管理對(duì)施工資金控制和施工質(zhì)量有一定 的協(xié)調(diào)作用，為施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，可以有效地消除施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，制定合理的施工進(jìn)度組織方案是提高監(jiān)理人員實(shí)施率的基礎(chǔ)，需要結(jié)合資 金投入、施工工期、技術(shù)加固等方面的綜合考慮，進(jìn)而制定出較為合理的 施工進(jìn)度管理體系，為促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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