楊治

摘要：市政工程隨著城市化建設(shè)，不斷擴(kuò)大工程規(guī)模，增加工程數(shù)量，對施工管理人員的綜合素養(yǎng)和能力具有更高的要求。本文主要對加強(qiáng)市政工程 管理和措施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：市政工程項目;城市建設(shè);施工現(xiàn)場管理

引言

市政工程是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，由于當(dāng)前城市建設(shè)的需要，市政 工程項目復(fù)雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項目施 工指標(biāo)，就必須要嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作。高效的現(xiàn)場管理是市政工程項 目順利開展的必要條件，管理工作的開展效果關(guān)系到了市政項目的各個方 面，包括品質(zhì)、進(jìn)度、安全等，但是在實際的市政工程領(lǐng)域中，許多企業(yè) 在管理方面還有所欠缺，導(dǎo)致工程建設(shè)頻頻受阻，工程質(zhì)量不盡人意，需 要引起企業(yè)方面的高度重視。下文對此進(jìn)行簡要闡述。

1 市政工程闡述

市政工程具有比較廣泛的內(nèi)容，通常情況下，政府在城區(qū)、城鄉(xiāng)規(guī)劃 設(shè)計中施工建設(shè)的建筑物，提升城市居民生活水平相關(guān)設(shè)施設(shè)備完善等多 個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務(wù)。市政項目包含自身獨(dú) 特的特點(diǎn)，施工建設(shè)周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資 金，對自然環(huán)境影響較大，涉及較多的相關(guān)部門。相關(guān)管理人員需要在每 個施工建設(shè)環(huán)節(jié)對參建方和設(shè)計方等各個方面進(jìn)行良好的處理和協(xié)調(diào)。另 外，項目建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用，增強(qiáng)質(zhì)量 管控，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，將具體的管理制度全面落實 在每項施工工作中，對項目管理重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握[1]。

2 市政工程管理中存在問題分析

2.1 缺乏安全質(zhì)量管理意識

時代在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，國家和政府對民生的問題給予越來越多的 關(guān)注和重視，同時對市政工程建設(shè)的安全質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。進(jìn) 而需要項目相關(guān)參與人員增強(qiáng)安全質(zhì)量思想意識，在每個施工建設(shè)階段需 要按照相關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成工作，保證項目建設(shè)的安全質(zhì)量，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)服務(wù)，改善人們生活的環(huán)境，得到社會大眾的 認(rèn)可。但是，當(dāng)前市政工程不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加工程數(shù)量，促進(jìn)市政 工程快速發(fā)展的同時產(chǎn)生一系列的問題。

2.2 施工隊伍綜合素養(yǎng)和能力需要進(jìn)一步提升

部分施工企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，聘用大量的農(nóng)民工參與到施工建設(shè) 中，受到他們自身文化水平等各方面的影響，對施工技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操 作技巧等學(xué)習(xí)和掌握程度存在較大的差異性，消耗大量的時間和精力進(jìn)行 技術(shù)指導(dǎo)，降低了項目施工管理效率。市政項目的施工現(xiàn)場通常情況下周 邊具有較高的人口密集度，建設(shè)面積受到一定的約束，對監(jiān)督管理力度存 在相應(yīng)的影響[2]。如，肯尼亞紅山路工程項目位于肯尼亞首都內(nèi)羅畢，全 長 5.8km，雙向 4 車道，路面結(jié)構(gòu)為瀝青混凝土，標(biāo)段內(nèi)地勢起伏較大并有 多條公路與之相交，對現(xiàn)有碎石路面進(jìn)行重建和升級?？夏醽喪姓こ坦?理的過程中，項目施工過程中只有 17 名中方員工，技術(shù)工作人員 50 人，機(jī)械手、大車司機(jī) 25 人。這些工作人員中本科以上學(xué)歷 20%，?？茖W(xué)歷 30%，大專以下學(xué)歷 50%，他們的綜合能力水平和素養(yǎng)較弱，對項目施工 圖紙理解不透，對工程管理具有較大影響。

2.3 缺乏完善的管理制度

市政項目施工管理過程中，相關(guān)管理人員缺乏管理方式的創(chuàng)新，同時 沒有制定科學(xué)完善的管理制度，不能對施工人員在施工建設(shè)中的每個環(huán)節(jié) 提供有效的參考依據(jù)，造成施工安全質(zhì)量存在一定的問題和缺陷，對這個 項目建設(shè)的質(zhì)量具有較大的不良影響，甚至不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，出現(xiàn) 重建和返工的現(xiàn)象，對施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 監(jiān)管力度不足

市政工程在施工建設(shè)的過程中通常包含多項繁雜的施工工序、對施工 技術(shù)要求比較嚴(yán)格、工程量較大、施工周期長的特點(diǎn)。市政工程建設(shè)行業(yè) 中缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系，主要是市政相關(guān)主管部門按照專人實行監(jiān)督管理，造成項目施工過程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，造成項目施 工水平和質(zhì)量參差不齊。

3. 市政工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是提升市政工程施工效率的重要手段，機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用 非常關(guān)鍵，可以降低資源的浪費(fèi)，提升項目施工速度，緩解工作人員的工 作壓力。在市政工程項目中，管理人員要委派專門的工作人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢 查維修，在項目開展之前，對各種工程設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)檢查，對于設(shè) 備中過于陳舊的部件及時更換，為后續(xù)項目施工奠定一個良好的基礎(chǔ)。由 于市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設(shè)備很容易產(chǎn)生各種故障，這就需要設(shè)備 維修人員定期開展檢修工作，盡量實現(xiàn)設(shè)備故障的事前控制，避免設(shè)備因 素對市政工程建設(shè)產(chǎn)生影響。另外，在機(jī)械設(shè)備的使用方面，管理人員要 制定一個合理的設(shè)備使用方案，必須要保證機(jī)械設(shè)備的重要作用可以得到 充分的發(fā)揮，結(jié)合現(xiàn)場施工情況和設(shè)計方案，對設(shè)備的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，提升市政工程項目的施工進(jìn)度，保證項目可以如期完成。

3.2 加強(qiáng)安全文明管理

在以人為本的生產(chǎn)理念下，企業(yè)需要對原有的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化?完善，加強(qiáng)安全防護(hù)管理，以此來提升項目施工的文明程度，真正實現(xiàn)安?全文明的項目建設(shè)。在具體的執(zhí)行過程中，管理人員需要保證現(xiàn)場各種安?全設(shè)施的完善性，尤其是各種消防設(shè)備，必須要保證數(shù)量充足，設(shè)備質(zhì)量?過關(guān)，可以隨時處于正常運(yùn)行狀態(tài)。人員的護(hù)具必須要齊備，包括安全帽、 安全鞋等，對于一些特殊工種，需要配置特殊的安全護(hù)具，給工作人員提?供全方位的安全防護(hù)。在文明施工方面，企業(yè)要合理劃分現(xiàn)場施工區(qū)域，保證現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，采用降噪除塵措施，減少施工揚(yáng)塵污染和噪音污?染。具體來說，在現(xiàn)場的各種物料堆積處，要使用遮擋物對材料進(jìn)行遮擋，車輛運(yùn)行道路要保持濕潤，減少煙塵的產(chǎn)生，盡量避免夜間施工減少對周?邊居民的影響，真正實現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹立一個良好的市場形象。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新

長期以來，我國的市政工程領(lǐng)域一直都在采用同一種施工管理模式，在?高新技術(shù)的應(yīng)用程度上存在明顯欠缺，管理模式創(chuàng)新力度不足，在社會高速?發(fā)展過程中，市政工程復(fù)雜性顯著提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前?行業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，在市政工程項目開展過程中，企業(yè)方面需要加強(qiáng)施?工管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)高新技術(shù)的引入，以信息技術(shù)、通訊技術(shù)等為手段，打造信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建智慧工地，在信息技術(shù)的影響下，可以實現(xiàn)對人員更?加高效的管理，現(xiàn)場施工更加和諧安全，是市政工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。

總結(jié)

綜上所述，當(dāng)代市政工程項目復(fù)雜性有了明顯提升，項目建設(shè)難度進(jìn) 一步增大，對現(xiàn)場管理更加的依賴?，F(xiàn)場管理是市政工程建設(shè)過程中的核 心工作，現(xiàn)場管理效果關(guān)系到了工程項目建設(shè)的各個方面，在當(dāng)前的市政 工程現(xiàn)場管理中還存在許多管理通病，為了實現(xiàn)高效的項目建設(shè)，就需要 采取針對性的措施，提升管理效果，為市政工程建設(shè)保駕護(hù)航，推動我國 城市的進(jìn)一步發(fā)展。

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