陳等紅

摘要：建筑工程管理涉及整個項目建設，涉及的內(nèi)容較為復雜，在整個管理過程中工程進度控制水平以及工程造價預算管理等會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生 直接影響。在建筑工程管理中，有諸多的制約因素會造成建筑工程質(zhì)量水平的降低，因此需要采取有效的對策處理建筑工程管理的制約因素，進而提升建 筑工程管理質(zhì)量以及建設水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;優(yōu)化策略

在建筑工程施工建設中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過 開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結(jié)合工 程要求及建設條件進行工程的管理和調(diào)控。為此，需要了解建筑工程管理 的主要內(nèi)容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針 對性的應對措施進行處理，提升管理工作的實效。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1 人為因素的影響

建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為因素成為影響整個工程的主要因素。所以，施工企業(yè)要加大 對人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力保障。有些工程管理者管理意識不 強，沒有很好地認清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)管理流于形式，管理 模式一成不變、缺乏創(chuàng)新，不利于提升企業(yè)管理效率。

1.2 施工材料的影響

材料是整個工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格，才能保證 在施工時有堅實的物質(zhì)支持。材料采購會受到多種因素的影響，導致缺乏 自由自主的采購空間。而材料采購之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材 料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時也會導致安全事故，降低施工 效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)欠佳

建筑行業(yè)中，工程施工技術(shù)水平對工程建設質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響，但 是在一些建筑企業(yè)中，建筑工程管理人員對施工人員的專業(yè)技術(shù)能力沒有 詳細考察與積極培訓，造成在工程建設中施工人員的技術(shù)能力不足，進而 導致工程建設質(zhì)量難以提升，甚至因施工人員技術(shù)能力問題而出現(xiàn)工程建 設紕漏，造成工程建設的某項環(huán)節(jié)出現(xiàn)返工情況，對建筑業(yè)造成一定的經(jīng) 濟損失，同時也會造成工程延期。施工人員的專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，甚 至有些施工人員未取得相關(guān)的技能證書便上崗工作，工程管理人員在選擇 施工人員時存在疏忽，導致一些非專業(yè)的施工人員混入其中，造成建筑工 程的建設水平下降。

2 提升建筑工程管理水平的有效對策

2.1 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開展提供堅實支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開展。（1）管理人員要在明確工程管理內(nèi)?容的基礎(chǔ)上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。（2）加大對工程管理資?源的優(yōu)化力度，根據(jù)工程建設需求合理分配人力、物力和財力資源，確保?建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理?工作。（3）明確各管理部門職責，加強“專人專職”制度的落實與實施。項目建設過程中，要求項目負責人必須做到每日到崗，加大對建筑施工現(xiàn)?場的監(jiān)管力度。施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格按照相關(guān)制度進行問責處理。

2.2 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

（1） 無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設計人員，都應定期?參加業(yè)務培訓，掌握更多的技能和方法。不斷強化思想教育工作，使相關(guān)?工作人員認識到工程質(zhì)量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為?核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單?位要加強施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理的施工效率，進一步提升專業(yè)人員的施工水平。（4）聘請專家或技術(shù)管理人員對現(xiàn)有問?題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和企業(yè)的施工與管理效率。（5） 加強人才引進，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添活力。（6）強化員工的?創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實到實際工作中。

2.3 加強對建筑工程施工材料的監(jiān)管

建筑施工材料是建筑工程項目實施的前提條件也是必要基礎(chǔ)，對施工材料的監(jiān)管有利于施工正常進行。首先，需要積極落實材料的質(zhì)量管理工 作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質(zhì)量，在材料的運 輸、保存以及進入施工現(xiàn)場階段嚴格控制質(zhì)量，進而保證所使用的材料質(zhì) 量達到標準要求;其次，科學地實施成本管理工作。施工材料的成本是建 筑工程建設成本的重要組成部分，同時所占據(jù)的比例也較大，科學進行成 本管理工作能夠縮減成本開支，進而增加經(jīng)濟效益。在材料采購過程中要 在價格相同相似的基礎(chǔ)上比質(zhì)量，在材料質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上比價格，由此 可以選擇出價廉質(zhì)優(yōu)的材料，確保材料供貨商具備良好的資質(zhì);在材料的 保存方面，需要落實防護措施避免施工材料性能、質(zhì)量受到影響，包括材 料保存的溫度、濕度等因素;在施工現(xiàn)場具體應用過程中要合理使用，避 免浪費，并且要做好剩余材料的回收工作;最后，在材料的供應方面，要 根據(jù)施工的具體需要設定供貨計劃，從而避免因為材料斷貨而影響施工進 程，需要根據(jù)施工進程科學地安排施工材料供貨，考慮到材料供應的時間 和周期。

2.4 保證施工技術(shù)的交底工作及時且準確

在建筑行業(yè)長久的發(fā)展過程中，主要施工技術(shù)的交底工作，是地位最 重要卻經(jīng)常被忽略的部分。由于施工技術(shù)交底工作一直沒有得到足夠的重 視，建筑工程在施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工期延遲、施工質(zhì)量不穩(wěn)定等情況。在 現(xiàn)代建筑行業(yè)的創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)逐漸意識到了施工技術(shù)交底工作的 重要性，開始對施工技術(shù)的交底工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化。施工技術(shù)交底工作 完成的好壞，對于施工進度有著直接的影響，也會對建筑工程的整體工程 質(zhì)量造成影響。因此在正式的施工建設開展之前，需要準確且及時進行施 工技術(shù)的交底工作，保證每個參與施工建設的施工者都能夠全面掌握建筑 施工的具體要求。建設單位對施工要求和現(xiàn)場的施工情況進行現(xiàn)場考察和 情況確認之后，才能展開施工建設。只有完成施工技術(shù)的交底工作，才能 夠使施工技術(shù)得到全面落實，保證后續(xù)施工技術(shù)管理工作能夠全面展開。

2.5 通過建筑企業(yè)的全面創(chuàng)新來綜合提升施工技術(shù)管理水平

在日漸激烈的市場競爭環(huán)境下，各行各業(yè)要獲得有效的發(fā)展，必須進 行全面的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力也是企業(yè)市場競爭能力的重點，尤其是建 筑行業(yè)的改革。隨著建筑行業(yè)整體發(fā)展速度的不斷加快，建筑工程項目的 開展有了更加嚴格的發(fā)展要求。日漸更新的建筑技術(shù)，要求從建筑工程的 結(jié)構(gòu)設計開始，就要重視人性化和科學化，這也成為建筑行業(yè)在市場競爭 過程中，建筑施工企業(yè)競爭能力的核心。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，全面 優(yōu)化技術(shù)管理機制，必須依賴建筑技術(shù)的創(chuàng)新，也只有技術(shù)創(chuàng)新，才能夠 使建筑企業(yè)的發(fā)展獲得更大的優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)在不斷優(yōu)化施工技術(shù)管 理機制之余，需要增大對于技術(shù)創(chuàng)新和運營控制的成本投入，不斷地研發(fā) 新技術(shù)，有效地培養(yǎng)專業(yè)的建筑施工人員，全面提高建筑企業(yè)的施工技術(shù) 水平。只有真正做到技術(shù)上的創(chuàng)新發(fā)展，才能對建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展 進行全面的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證施工技術(shù)管理機制能夠有效地運行。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導各項工作 的實行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實效果。全面細化 建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質(zhì)量。應重視對 工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)工程的信息化管 理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。

參考文獻：

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