崔艷婷

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提高，房屋建筑工程項(xiàng)目不管是建設(shè)規(guī)模還是整體的施工技術(shù)都有了很大的變化，人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量以?及舒適度都有了更高的期待。房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，不僅能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)要求，還可以優(yōu)化配置工程建設(shè)中的資源，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的合理性。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理;措施

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，為了提升房屋建筑的整體效益，需 要提高對(duì)房屋建筑工程施工管理的重視程度，解決以往施工管理工作中出 現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高房屋建筑施工管理水平。此外，還要結(jié)合先進(jìn)的管理 模式和管理技術(shù)，對(duì)整個(gè)房屋建筑工程施工進(jìn)行有效監(jiān)控，使得房屋建筑 工程的施工質(zhì)量和水平能夠得到全面提高，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā) 展。

1 房屋建筑工程施工管理重要性

1.1 有利于保障整體工程質(zhì)量和安全性

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，施工管理直接決定了其最終建成質(zhì)量，關(guān)系 到后續(xù)使用運(yùn)營(yíng)效果。因此加強(qiáng)施工管理，能夠在項(xiàng)目建設(shè)階段，進(jìn)一步 增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控能力。通過(guò)依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建筑建設(shè)法律法規(guī)、行業(yè)要 求以及企業(yè)管理機(jī)制等，加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，有助于最大限度為 房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提高建筑項(xiàng)目的可 靠性和安全性。

1.2 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，房屋建筑企業(yè)要 想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管控入手。即通過(guò)強(qiáng)化自身管理，提高施工建設(shè)水平，加快作業(yè)進(jìn)度以及降低成本造價(jià)，有效提升房建企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)房屋建筑施工管理，有助于在保障項(xiàng)目質(zhì)量的基 礎(chǔ)上，降低造價(jià)成本，拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

2 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項(xiàng)目施工前期對(duì)施工勞動(dòng)者和相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全專 業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項(xiàng)目操作流程之前，要強(qiáng) 調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動(dòng)者的 專業(yè)操作安全技術(shù)并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè) 過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要定期對(duì)建筑項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安 全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng) 專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo) 和對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，為建筑施工工程項(xiàng)目長(zhǎng)期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對(duì)于專業(yè)項(xiàng)目 管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要 而及時(shí)合理地分配工作崗位，并及時(shí)合理地安排各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時(shí)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)施工工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理技術(shù)人 員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項(xiàng)目工程質(zhì) 量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，使相關(guān)管 理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工流程進(jìn) 行優(yōu)化，從而以提高工程項(xiàng)目的管理效率。此外在日常管理工作中相關(guān)人 員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行不定期的施工績(jī)效考核，并及時(shí)制定績(jī)效獎(jiǎng)懲考核制度，從 而合理的考核并監(jiān)督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的 工作積極性。

2.2 強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的管理力度

施工材料與設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水 平，因此建筑企業(yè)要做好對(duì)施工材料與設(shè)備的管理工作，并將其作為施工?管理工作的重要內(nèi)容。在進(jìn)行材料與設(shè)備管理工作中，施工單位需要就其 預(yù)算、采購(gòu)、調(diào)用以及使用等方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管與記錄，降低材 料與設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在進(jìn)行施工材料的選擇過(guò)程中，要求相關(guān)采購(gòu)人員能夠從環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性以及質(zhì)量等多個(gè)角度進(jìn)行綜合性 考慮，借此保障施工材料的選取合理性。在完成施工材料與設(shè)備的采購(gòu)工作之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要在結(jié)合了材料屬性基礎(chǔ)上進(jìn)行分類放置，并且需要做好材料的日常養(yǎng)護(hù)工作，減少外界因素所造成材料浪費(fèi)情況發(fā) 生，對(duì)于建筑工程施工水平提升有積極意義。

2.3 施工進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在工期的要求也十分的苛刻，為了避免出現(xiàn)建筑 工程工期拖延情況的出現(xiàn)，就必須注重加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理。管理 人員同樣也需要關(guān)注影響建筑工程進(jìn)度的各個(gè)因素，應(yīng)該從施工人員、施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工技術(shù)等層面實(shí)施嚴(yán)格的把控，以此切實(shí)提高建筑工程施 工的效率。管理人員在具體實(shí)施工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，一定要樹(shù)立高效 施工的意識(shí)，盡可能避免施工人員出現(xiàn)消極怠工的情況，從而保證建筑工 程的施工進(jìn)度。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)新施工技術(shù)和新施工方案的應(yīng)用，利用 技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高施工的進(jìn)度，同時(shí)解決以往建筑工程施工中存在的難題，并做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的全面監(jiān)察，以便及時(shí)了解其中存在的異常情況，從而及時(shí)采用相應(yīng)的措施加以解決，進(jìn)而避免影響建筑工程施工工期。

2.4 加大工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義，因此在建筑項(xiàng)目施工前期相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)所有施工設(shè)備、施工原材料進(jìn) 行嚴(yán)格的功能檢查和質(zhì)量檢測(cè)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各 種現(xiàn)場(chǎng)施工影響因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工作 業(yè)過(guò)程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工工作，并 根據(jù)建筑項(xiàng)目安全管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施 工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建筑項(xiàng)目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問(wèn)題的都要及時(shí) 聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外 為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組 織管理機(jī)構(gòu)，明確建筑項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)，確保 項(xiàng)目管理工作有序和規(guī)范的進(jìn)行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個(gè)建筑項(xiàng)目 的具體工程施工情況和施工特點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對(duì)相關(guān)施工組織勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)管 理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時(shí)間和勞動(dòng)空間上能夠得到有效、合 理的組織配置。

2.5 強(qiáng)化成本管理水平

成本管理也是建筑施工管理的重要內(nèi)容，成本管理效果直接決定了建 筑工程項(xiàng)目的施工效益。為了在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，建 筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視力度，還需要將成本管理貫徹到 整個(gè)施工環(huán)節(jié)中。在建筑設(shè)計(jì)階段，需要先進(jìn)行工程總量的計(jì)算，隨后通 過(guò)限額設(shè)計(jì)的方式，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化完善。在項(xiàng)目施工階段，還要采 用預(yù)算管理模式，就項(xiàng)目的資金實(shí)際消耗量與預(yù)算之間的差異性進(jìn)行深入 分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)有施工方案的優(yōu)化調(diào)整，為施工企業(yè)帶來(lái)良好的 經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)還要通過(guò)多種新興技術(shù)手段，不斷強(qiáng)化自身的成 本管理水平，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑施工管理的要求也越來(lái) 越高。為提升房屋建筑的施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程施工的管理工作，明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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