宗斌

摘要：在建筑工程施工中，施工管理與進(jìn)度控制工作的開(kāi)展，可以提升建筑工程施工質(zhì)量，為建設(shè)部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，在整個(gè)建筑工程施 工中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理與安全管理，并加強(qiáng)資源合理配置、制定科學(xué)施工計(jì)劃，明確進(jìn)度管控目標(biāo)。通過(guò)該種方式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行，施 工質(zhì)量也能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免不合理情況出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量不斷增多，同時(shí)建筑工程 規(guī)模不斷擴(kuò)大，這為施工工作帶來(lái)很大難度。在這一過(guò)程中，為保證建筑 工程施工可以滿足城市發(fā)展需求，在施工落實(shí)過(guò)程中，要做好施工管理工 作與進(jìn)度控制工作。通過(guò)施工管理工作的開(kāi)展，為各環(huán)節(jié)施工提供正確引 導(dǎo)，促使施工工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展。而進(jìn)度控制工作能夠確保 工程項(xiàng)目根據(jù)方案、計(jì)劃進(jìn)行，防止拖延工期等情況出現(xiàn)，為建筑施工企 業(yè)節(jié)約更多成本。怎樣更好開(kāi)展施工管理與進(jìn)度控制工作，是建筑工程行 業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

1、建筑工程中施工管理與進(jìn)度控制重要作用

在整個(gè)建筑工程施工中，施工管理與進(jìn)度控制工作落實(shí)的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：

（1）提升工程施工質(zhì)量。施工管理與進(jìn)度控制是建筑工程施工中的一?項(xiàng)重點(diǎn)工作，整個(gè)建筑工程施工中，不同環(huán)節(jié)施工工作都有著規(guī)定期限，此類內(nèi)容需要在合同中體現(xiàn)出來(lái)。工程設(shè)計(jì)單位、施工單位各項(xiàng)工作的開(kāi)?展，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。在施工中如果沒(méi)有做好全面控制工作，那么可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量?造成影響?；诖耍谑┕す芾砼c進(jìn)度控制中，可以結(jié)合工程項(xiàng)目具體情?況，制定合理施工方案與施工計(jì)劃，促使各項(xiàng)工作能夠在計(jì)劃范圍內(nèi)。防?止在施工中出現(xiàn)違反合同規(guī)定情況，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面提升。

（2） 創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工中，施工管理與進(jìn)度控制的 開(kāi)展，可以為建設(shè)部門節(jié)約更多成本，防止成本浪費(fèi)、材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在如今建筑事業(yè)快速發(fā)展背景 下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，整個(gè)建筑工程建設(shè) 周期相對(duì)較長(zhǎng)，這使得工程施工階段會(huì)受到不同因素影響。無(wú)論是在施工 管理中，還是在進(jìn)度控制中，都能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艽嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行全面分 析，并給出預(yù)防措施與解決措施，保證施工工作的開(kāi)展能夠避免受到其他 因素影響。減少施工質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的出現(xiàn)，為工作人員創(chuàng)造更加安 全工作環(huán)境。將工作人員工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，在未來(lái)工作中能夠端正自 身工作態(tài)度，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

2、建筑工程中施工管理措施

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理

在建筑工程施工管理中，針對(duì)技術(shù)管理要給予更多重視，通過(guò)技術(shù)管 理工作的落實(shí)，將不同施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，提升整體施工質(zhì)量。在施 工技術(shù)管理中，要注意幫助施工人員掌握不同施工技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工工作開(kāi)展之前能夠做好技術(shù)交底工作與技術(shù)培訓(xùn)工作，確保施工人 員能夠?qū)κ┕ぶ猩婕暗降幕炷潦┕ぜ夹g(shù)、鋼筋施工技術(shù)等有全面了解，掌握技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用注意事項(xiàng)[1]。在施工中能夠按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù) 應(yīng)用與施工操作，為提升工作人員技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，針對(duì)施工人員施工技術(shù) 的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，安排專業(yè)管理人員做好旁站監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中，如果 發(fā)現(xiàn)施工人員存在施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)情況，要及時(shí)制止并作出調(diào)整。針對(duì) 造成嚴(yán)重后果的施工行為，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通過(guò)該種方式，為其他工作人員起到一定警示作用。保證在未來(lái)施工中，施工人員能夠約?束自身工作行為，正確施工不同施工技術(shù)。

2.2 加強(qiáng)成本管理

成本管理工作的落實(shí)，可以幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約更多成本，保證在 花費(fèi)更少施工成本的同時(shí)，高質(zhì)量完成建筑工程施工工作。在成本管理中，需要管理人員能夠擁有較強(qiáng)成本管理意識(shí)，可以創(chuàng)建專門成本管理團(tuán)隊(duì)，在該團(tuán)隊(duì)中，管理人員能夠掌握很多不同成本管理方式，能夠意識(shí)到成本 管理工作的重要作用[2]。成本管理人員在成本管理工作落實(shí)中，需要對(duì)整個(gè)工 程項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算，將實(shí)際施工成本花費(fèi)與預(yù)期花費(fèi)之間進(jìn)行對(duì)比，通過(guò) 該種方式，能夠明確在施工中存在的不合理情況，以及資金浪費(fèi)環(huán)節(jié)。在此 基礎(chǔ)上，做好施工調(diào)整工作，防止嚴(yán)重成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)。此外，針對(duì)施工中不同環(huán)節(jié)施工花費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證各環(huán)節(jié)施工花費(fèi)能夠在合理范圍內(nèi)。

3、建筑工程中進(jìn)度控制措施

3.1 加強(qiáng)資源合理配置

在進(jìn)度管理期間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置，各環(huán)節(jié)施工工作都可 以得到資源保障，確保施工工作能夠順利進(jìn)行，提升施工質(zhì)量[3]。在現(xiàn)場(chǎng)資 源配置中，要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)施工中，安排專業(yè)工作 人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源使用情況進(jìn)行全面監(jiān)管，對(duì)不同資源的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過(guò)該種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理配置。比如，在施工材料應(yīng)用中，工作人員要對(duì)材料出入庫(kù)進(jìn)行記錄，如果某一部門需要使用某種施工材料，那么工作人員要記錄具體施工部門、具體時(shí)間、具體用量等，這樣也可以 對(duì)工作人員行為進(jìn)行約束，工作人員在施工中不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料情況。在 不同施工環(huán)節(jié)中，為得到機(jī)械設(shè)備保障，需要管理人員對(duì)正常項(xiàng)目實(shí)際情 況有正確認(rèn)識(shí)，提前將機(jī)械設(shè)備安排到指定地點(diǎn)，為施工工作提供更多便 利。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置是現(xiàn)場(chǎng)資源配置中的重點(diǎn)，管理人員在施工之 前就要對(duì)不同施工部門中的工作人員具體情況有正確了解。根據(jù)施工人員 專業(yè)情況，將其安排到適合其工作與發(fā)展的工作崗位中，這樣可以將工作?人員工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)于施工質(zhì)量的提升能夠起到良好推動(dòng)作用，保 障施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度相符。

3.2 制定科學(xué)施工計(jì)劃

為保證整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按期交付，在施工之 前要制定科學(xué)合理施工計(jì)劃，施工計(jì)劃可以為后續(xù)施工工作進(jìn)行正確引導(dǎo)，保證施工進(jìn)度能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，在施工計(jì)劃制定中，需要 安排專業(yè)設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)單位選用中，可以采用公開(kāi)招標(biāo)方式，通過(guò)公 開(kāi)、公平、公正的方式，保證選用的設(shè)計(jì)單位具備較強(qiáng)資質(zhì)與信譽(yù)，設(shè)計(jì) 人員擁有更多工作經(jīng)驗(yàn)，能夠更好完成設(shè)計(jì)工作[4]。為保證施工計(jì)劃設(shè)計(jì)合 理性，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、?地質(zhì)情況、地貌情況等。同時(shí)，還要收集與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的文件資料，在 對(duì)各方面條件有正確了解基礎(chǔ)上，才能保證施工計(jì)劃制定有效性。在完成 施工計(jì)劃制定后，要將其上交給有關(guān)部門進(jìn)行審核，將施工計(jì)劃中存在的 缺陷問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，防止對(duì)未來(lái)施工造成影響。即便如此，在施工 中施工計(jì)劃仍然會(huì)出現(xiàn)微小差異，需要工作人員在施工中能夠作出優(yōu)化，促使施工工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，施工管理與進(jìn)度控制是建筑工程施工中的重點(diǎn)工作，在施 工作落實(shí)中，需要工作人員能對(duì)施工管理與進(jìn)度控制有正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步 強(qiáng)化自身工作意識(shí)，在該項(xiàng)工作中，加大投入力度。促使各環(huán)節(jié)施工工作，能夠嚴(yán)格按照方案、計(jì)劃落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按期交付，為建設(shè)施工部 門節(jié)約更多成本，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。

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