汪木要

摘要：近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是施工安全和質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了社會和人民的利益。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的核心，做好項(xiàng)目 管理過程中的安全監(jiān)督工作是管理者的當(dāng)務(wù)之急。為了更好推動我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，必須貫徹“以人為本”的思想和“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，全力保障工程整體質(zhì)量，提高建設(shè)水平。做好安全監(jiān)督工作能更好地保障施工人員和工程的安全，加快施工進(jìn)度?；诖?，本文將對建筑工程安全監(jiān) 督存在的問題及解決措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)管;解決措施

1 建筑施工安全監(jiān)督管理的意義

我國一直被外界稱為“基建狂魔”，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但是也出現(xiàn)了 不少的安全事故，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大的影響。建筑工程往往投資規(guī)模 大，建設(shè)周期較長，且需要依賴施工技術(shù)，所以做好安全管理工作十分重 要。施工環(huán)節(jié)較多，且施工階段有很多隱藏的危險源，管理人員稍有疏忽 就容易造成安全隱患。做好安全管理工作能更好保障施工人員的生命安全，施工設(shè)備的質(zhì)量也能得到保障，面對復(fù)雜的施工環(huán)境，做好安全管理工作 十分必要。建筑施工企業(yè)應(yīng)該講安全管理放在第一位，這樣才能為企業(yè)展 示更好的形象，對促進(jìn)建設(shè)和諧社會有重要意義。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國 每年建筑行業(yè)發(fā)生的安全事故大多是由于安全管理疏忽導(dǎo)致，近年來國家 也出臺了一系列的法律法規(guī)，足以證明安全管理工作的重要性?？傮w來說，只有做好安全管理工作才能保證工程能夠順利進(jìn)行，管理者應(yīng)該認(rèn)識到管 理工作的重要性，確保人民生命財產(chǎn)安全。

2 建筑工程安全監(jiān)督中存在的問題

2.1 施工人員自身的安全意識較為薄弱

對施工人員來說，其是建筑工程施工建設(shè)的直接實(shí)踐者，其自身的專 業(yè)能力與素養(yǎng)會對建筑工程的施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生較大影響。就實(shí)際情況 來看，大多數(shù)施工人員自身的安全意識都比較低，且專業(yè)水平也不高，以 至于在建筑工程的施工過程中會產(chǎn)生不少安全隱患。究其原因，施工單位 中的很多施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平相對較低，且在專業(yè)知識 儲備及專業(yè)技能掌控等方面存在不足，在具體的施工過程中，都是經(jīng)過相 關(guān)技術(shù)人員的簡單講解就開始上手操作，這樣很難保障施工人員技術(shù)操作 的規(guī)范性，同時也會產(chǎn)生安全隱患，影響施工安全。另外，一些企業(yè)并沒 有將崗前培訓(xùn)工作落實(shí)到位，導(dǎo)致很多施工人員對于相關(guān)法律知識的掌握 不足，其施工質(zhì)量及施工安全意識也比較薄弱，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操 作的情況，這樣不僅會影響到自身的安全，還會對其他人的人身安全產(chǎn)生 嚴(yán)重的危害，大大降低了建筑工程的安全性。

2.2 安全監(jiān)督管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，不少建筑施工企業(yè)的管理制度缺乏完善性，其中包括建筑工 程安全監(jiān)督管理制度，這就使得安全監(jiān)督管理工作難以規(guī)范有序地開展，也會影響其自身積極作用的有效發(fā)揮。就具體情況來看，部分建筑施工企 業(yè)的安全生產(chǎn)機(jī)制不夠健全，安全生產(chǎn)計(jì)劃缺失，甚至是沒有設(shè)置年度安 全生產(chǎn)目標(biāo)，這不僅會對整個安全監(jiān)管工作造成不良影響，還會影響到整 個建筑工程建設(shè)的安全性。另外，一些建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)督機(jī)制雖然 完善，但是其內(nèi)部的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)卻不夠合理，執(zhí)行力難以提升，安 全生產(chǎn)工作更是缺少負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致安全生產(chǎn)制度得不到有效的落實(shí)，使得 建筑工程施工建設(shè)中的隱患問題得不到有效的排查，進(jìn)而提升了建筑工程 建設(shè)的安全風(fēng)險。

3 建筑工程安全監(jiān)督的有效對策

3.1 完善安全監(jiān)督體系

針對當(dāng)前存在的建筑安全監(jiān)督體系不健全的問題，各方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作，不斷完善安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)對各方的科學(xué)安全理論宣傳，提升工作人員 的安全監(jiān)督管理理念，提高管理人員的專業(yè)性，加深工作人員對建筑安全 監(jiān)督工作的認(rèn)知，明確安全監(jiān)督工作的意義。另外，人們還應(yīng)該進(jìn)一步細(xì) 分不同管理部門的安全監(jiān)督職責(zé)，并將其對應(yīng)的安全監(jiān)督工作職責(zé)寫在相 應(yīng)的規(guī)程中。在制定安全監(jiān)督體系的過程中，工作人員還應(yīng)該以建筑工程 實(shí)際情況為依據(jù)，針對工程中容易出現(xiàn)的安全隱患與不合法行為進(jìn)行監(jiān)督 管理，規(guī)范施工行為，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。此外，安全監(jiān)督人員還應(yīng)該定 期開展質(zhì)量檢測工作，不斷完善糾錯制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決與補(bǔ)救。

3.2 完善安全監(jiān)管制度，合理劃分安全責(zé)任

完善的監(jiān)管制度能夠?qū)ㄖこ贪踩O(jiān)管工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，使其 能夠規(guī)范有序地開展，以此獲得良好的工作效果。因此，相關(guān)建筑施工企 業(yè)應(yīng)該提高對安全監(jiān)管制度的重視，并且要對傳統(tǒng)的安全監(jiān)管制度進(jìn)行有 效完善，使其能夠與實(shí)際的建筑工程安全監(jiān)督工作相適應(yīng)，進(jìn)一步提高安 全監(jiān)管工作的質(zhì)量與效率。基于此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合建筑工程的實(shí)際 建設(shè)情況，制定出責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門，同時還要結(jié) 合建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，劃分出不同的安全監(jiān)管小組，明確不同小組 的安全管理內(nèi)容、責(zé)任等，要求各小組按照相應(yīng)的規(guī)章制規(guī)定設(shè)立的，以 防存在安全隱患。另外，建筑企業(yè)還要針對全監(jiān)督工作，設(shè)置科學(xué)合理的 考核指標(biāo)，對安全管理人員的工作行為、能力、態(tài)度等多方面進(jìn)行考核，針對考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎勵與懲罰措施，促使相關(guān)安全管理部門能夠積 極投入到安全監(jiān)督工作之中。

3.3 強(qiáng)化施工材料管理

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工安全管理與質(zhì)量控制可以分為不同的階段進(jìn)?行，而在施工前期進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一就是對施工材料的選購與管理。建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)較多，所需要的建筑材料以及設(shè)備種類也都不一?樣，更加需要提升建筑工程材料管理水平，以保障施工前期的質(zhì)量。首先，甲方在選擇材料的時候，應(yīng)該充分理解工程的實(shí)際需求，對材料供應(yīng)商的?資質(zhì)進(jìn)行檢查，對材料購買的合同進(jìn)行管理，確保材料的質(zhì)量。其次，對?于原材料生產(chǎn)以及出廠的時候應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。最后，在材?料運(yùn)輸時負(fù)責(zé)人要進(jìn)行跟蹤和記錄，防止出現(xiàn)意外，避免原材料脫離管控?范圍，確保原材料運(yùn)輸?shù)耐暾行?。材料檢測時負(fù)責(zé)人更加不能掉以輕?心，收集好質(zhì)檢報告并做好備案，按照規(guī)定的流程和方法對原材料進(jìn)行抽?樣檢測，確保用于施工的原材料質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

3.4 推進(jìn)項(xiàng)目一體化服務(wù)

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理工作之間存在緊密的 聯(lián)系，而在功能上又有所區(qū)別，一體化服務(wù)就能夠?qū)烧呗?lián)系起來，提高 監(jiān)理工作的綜合性與服務(wù)性，加強(qiáng)業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)之間的交流與溝通，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。工作人員應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的需求明確工程項(xiàng)目的 組織結(jié)構(gòu)，完善其管理體系，進(jìn)而規(guī)范后續(xù)施工管理流程。在溝通協(xié)調(diào)的 過程中，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通，并在相關(guān)會議中提出協(xié)調(diào) 機(jī)制的設(shè)計(jì)運(yùn)行方案，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)工作的效率，提高日常溝通工作的 靈活度。對于項(xiàng)目管理方案編制工作，工作人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的前期策劃 要求進(jìn)行管理方案的設(shè)計(jì)與編制，進(jìn)一步指導(dǎo)后續(xù)的工程建設(shè)工作。

4 結(jié)束語

我國作為發(fā)展中國家近年來建設(shè)速度較快，安全監(jiān)督問題不容忽視。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)投入規(guī)模較大，建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)較多，所以在監(jiān) 管過程中不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理安全控制。對施工人員定期組 織培訓(xùn)，提高員工的安全意識，吸取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推動我國建筑施 工發(fā)展。

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