亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

        2021-01-21 21:43:29國(guó)彪
        家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年16期
        關(guān)鍵詞:物資管理建筑企業(yè)成本控制

        國(guó)彪

        摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程也迅速發(fā)展起來(lái)。為解決建筑企業(yè)相關(guān)物資管理管控中所存在的問(wèn)題,本文以強(qiáng)化物資成本管理 為例,針對(duì)如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)根本效益的應(yīng)對(duì)思路及有效措施進(jìn)行深入研究,以期實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)物資管理成效,促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:成本控制;建筑企業(yè);物資管理;應(yīng)用

        引言

        建筑企業(yè)成本管理涉及多個(gè)方面內(nèi)容,工程物資作為重要的構(gòu)成部分,在物資供應(yīng)、物資成本、物資質(zhì)量等多種要素中都對(duì)工程物資成本管理形 成影響?,F(xiàn)有的成本管理措施中對(duì)于工程物資成本管理還需加強(qiáng)重視,于 工程招投標(biāo)至工程驗(yàn)收各環(huán)節(jié)做好工程物資成本管理,提高企業(yè)成本管理 的整體質(zhì)量。

        1 成本控制的重要意義

        目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)同發(fā)展的重要支柱是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè),面對(duì)日益 復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何通過(guò)控制成本、降低成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率 來(lái)增加施工企業(yè)的利潤(rùn),已成為熱門(mén)話題[1]。尤其我國(guó)至今還沒(méi)有一套比 較系統(tǒng)完善的體系,沒(méi)有完整的應(yīng)對(duì)措施,多數(shù)企業(yè)依舊存在著生產(chǎn)資料 價(jià)格和勞動(dòng)力成本價(jià)格上浮的壓力?;诖?,提升建筑企業(yè)的物資成本管 理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。成本管控是建筑企業(yè)發(fā)展 的核心部分,同時(shí)也不斷推動(dòng)著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,建筑企業(yè)必須清楚 了解物資管理與成本控制的重要程度,才可以更好適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

        2 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        建筑企業(yè)物資管理涉獵多方面內(nèi)容,其中主要針對(duì)有形物資與無(wú)形物 資兩大物資類(lèi)型開(kāi)展管理。比如說(shuō)各種施工中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備、平臺(tái)等都屬 于有形物資。而工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員所掌握的技術(shù)則屬于 無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)論資產(chǎn)有形或無(wú)形,都必須做好成本控制,以最低成本價(jià)值 贏取最高工程建設(shè)收益,如此項(xiàng)目企業(yè)才能受益,才能體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目 的高社會(huì)價(jià)值。但從現(xiàn)實(shí)看來(lái),建筑企業(yè)在物資管理中的成本控制策略應(yīng) 用并不到位,這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目中空間管理相對(duì)分散,其中的有形物資 與無(wú)形物資協(xié)調(diào)配合難度大。以無(wú)形物資為例,工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是存 在人員流動(dòng)的。而有形物資注入施工材料又存在市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)這一問(wèn)題,所以基于建筑企業(yè)物資管理的成本控制把控難度可見(jiàn)一斑。這也就導(dǎo)致建 筑企業(yè)無(wú)法做好其物資管理,無(wú)法將有形物資與無(wú)形物資的利用價(jià)值發(fā)揮 到最大。歸根結(jié)底,建筑企業(yè)存在物資管理方法過(guò)分傳統(tǒng)保守的問(wèn)題。伴 隨當(dāng)前信息化時(shí)代的到來(lái),如果依然沿用老舊方法管理物資,必然會(huì)導(dǎo)致 項(xiàng)目推進(jìn)效率下降,甚至?xí)?yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此,成本控制在建 筑企業(yè)物資管理方面依然存在諸多問(wèn)題尚待解決。

        3 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用對(duì)策

        3.1 工程項(xiàng)目投標(biāo)期物資成本管理

        建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)期需要整合項(xiàng)目所需物資、設(shè)備、人力等進(jìn)行?投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì),該時(shí)期對(duì)于工程物資成本管理若未形成較高重視,可能造?成對(duì)工程物資供需、物資價(jià)格與物資質(zhì)量的忽視,從而在投標(biāo)報(bào)價(jià)中失去?主動(dòng)權(quán),一旦簽訂承包合同,難以再調(diào)節(jié)工程物資價(jià)格、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),在?工程物資成本管理的風(fēng)險(xiǎn)上較大,一旦建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生較大影?響,成本損耗擴(kuò)大,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程項(xiàng)目投標(biāo)期需要?做好物資成本管理工作,其中應(yīng)包括幾個(gè)要點(diǎn),如對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目中所需的?工程物資進(jìn)行全面了解,從工程物資的需求、質(zhì)量上入手,根據(jù)建筑材料?市場(chǎng)資源分布情況、供需特點(diǎn)與價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理設(shè)計(jì),提供工程?物資報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確依據(jù),從而有效調(diào)控成本管理風(fēng)險(xiǎn),保障中標(biāo)后物資盈利。

        3.2 采購(gòu)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)耗用管理

        物資采購(gòu)前或物資采購(gòu)合同簽訂后,基本可以確定物資采購(gòu)價(jià)與中標(biāo) 主材單價(jià)間的價(jià)差盈利能力,而進(jìn)場(chǎng)與領(lǐng)用過(guò)程中則是進(jìn)場(chǎng)量與設(shè)計(jì)使用 量間量差的累計(jì)過(guò)程,抓好物資成本,無(wú)非是價(jià)差與量差的形成過(guò)程。合 理的確定采購(gòu)單價(jià)或定價(jià)結(jié)算機(jī)制,不僅是供應(yīng)鏈打造的關(guān)鍵,也是物資 質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)的保證。進(jìn)行高端供應(yīng)鏈或源頭對(duì)接,可以減少中間采購(gòu)成本,為工程物資提供良好的履約服務(wù);選用管理水平高的領(lǐng)用單位,可 以降低由原材料到成品半成品的物耗水平,保質(zhì)保量完成工程質(zhì)量目標(biāo)。無(wú)論對(duì)供應(yīng)鏈上游的貿(mào)易商或廠家過(guò)程對(duì)賬結(jié)算、支付,還是對(duì)下游領(lǐng)用?物料的合作單位的限額領(lǐng)料控制的獎(jiǎng)罰,都要以合同或協(xié)議中結(jié)算數(shù)量、?價(jià)格機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)進(jìn)度、耗用管理等專(zhuān)項(xiàng)條款要求及有效的獎(jiǎng)懲 激勵(lì)辦法為抓手,維持各方合理利潤(rùn)并保證各方利益均衡、降低物耗水平,超概則罰、降本則獎(jiǎng),超耗則罰,降耗則獎(jiǎng),形成利益共同體,建立共贏 的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作體系。

        3.3 工程結(jié)算過(guò)程的物資管理

        工程項(xiàng)目完工后,結(jié)算環(huán)節(jié)多影響物資利潤(rùn)水平,未合理調(diào)控結(jié)算環(huán)?境相關(guān)工作,可能造成物資利潤(rùn)流失,增加物資成本支出。工程結(jié)算環(huán)節(jié),企業(yè)需有效協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、物資領(lǐng)用過(guò)程的平衡性,形成結(jié)算制度,起到?對(duì)物資管理的控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。一方面,需要確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中物資價(jià)?格的變動(dòng)與工程量中物資數(shù)量的變化,做好價(jià)格與數(shù)量變動(dòng)中的成本機(jī)制?調(diào)節(jié),確定最終的物資成本,對(duì)竣工工程進(jìn)行物資盈虧結(jié)算。另一方面,需要做好物資成本管理的總結(jié)工作,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全周期物資管理中存在的?偏差、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析,對(duì)物資采購(gòu)合同與實(shí)際采購(gòu)情況中存在的偏差、 物資采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際結(jié)算耗用中差異等進(jìn)行計(jì)算,整理工程量變更中物資?損失的索賠工作與各環(huán)節(jié)物資成本的細(xì)節(jié)管理,保障物資采購(gòu)利潤(rùn)并總結(jié)?利潤(rùn)流失情況,做好預(yù)警工作。

        3.4 提升建筑企業(yè)人員成本意識(shí)

        建筑企業(yè)的成本控制與物資管理是近幾年間的研究熱點(diǎn)。當(dāng)前,大部 分企業(yè)都有著不同種類(lèi)的問(wèn)題尚未解決。并且在真實(shí)的成本運(yùn)作之中,建 筑企業(yè)所運(yùn)用的管控方式過(guò)于陳舊已無(wú)法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的新模式,在管理效率方面也有著些許缺乏,成本意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。以上這些問(wèn)題對(duì) 于企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)益處可言,若要提升企業(yè)的綜合實(shí)力,就必須全方位協(xié) 同發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目成本控制運(yùn)作過(guò)程中,承包單位是主要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,所涉及的工作主要內(nèi)容是擬定執(zhí)行力強(qiáng)的建設(shè)方案,保證達(dá)到成本縮減、?改善施工質(zhì)量、節(jié)約工程期的目的。由此,企業(yè)應(yīng)深入強(qiáng)化對(duì)整個(gè)建筑工 程的全面管控。比如在成本管理,物資控制的過(guò)程之中,需要對(duì)于成本的?超支情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控,對(duì)建設(shè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行評(píng)估及測(cè)算,并將成本 控制在既定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

        結(jié)語(yǔ)

        物資管理對(duì)于建筑而言至關(guān)重要,所以企業(yè)希望嘗試引入成本控制,結(jié)合成本控制中的多種方法強(qiáng)化物資管理控制水平,降低工程總成本,提 高建筑經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為此,建筑企業(yè)還必須在未來(lái)充分、深刻認(rèn) 識(shí)到成本控制在物資管理工作中的重要價(jià)值,堅(jiān)持做到科學(xué)規(guī)范管理,提 升管理水平,確保為企業(yè)降本增效奠定有力基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭曉軍.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和改進(jìn)措施[J].中小企業(yè)管理與科 技(下旬刊),2020(6):99-100.

        [2]崔培.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的重點(diǎn)[J].企業(yè) 科技與發(fā)展,2020(4):86-87.

        [3] 何 英 . 建 筑 成 本 管 理 存 在 問(wèn) 題 及 優(yōu) 化 措 施 [J]. 四 川 水 泥,2021(3):213-214.

        [4]徐鵬.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn) 權(quán)),2021(4):119-120.

        [5]魏偉.建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點(diǎn)淺析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英 文),2020(01):355.

        猜你喜歡
        物資管理建筑企業(yè)成本控制
        對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
        淺談“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施
        供電企業(yè)物資管理與驗(yàn)收問(wèn)題分析
        建筑集團(tuán)心理整合與思想政治教育研究
        營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及對(duì)策研究
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問(wèn)題及對(duì)策
        企業(yè)成本控制策略研究
        當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式分析
        淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
        国产成年无码V片在线| 邻居少妇张开腿让我爽了一夜| 成人免费xxxxx在线观看| 亚洲碰碰人人av熟女天堂| 国产欧美亚洲另类第一页| 久久精品国产亚洲av豆腐| 国产精品情侣呻吟对白视频| 最近中文字幕视频完整版在线看| 99热这里只有精品69| 国产日产免费在线视频| 白白发在线视频免费观看2| 狠狠综合久久av一区二区| 最新国产日韩AV线| 黑人免费一区二区三区| 麻豆69视频在线观看| 亚洲国产精品毛片av不卡在线| 中国一级免费毛片| 亚洲一本之道高清在线观看| 久久国产精品亚洲va麻豆| 久久久精品国产sm调教网站| 96免费精品视频在线观看| 日韩av中文字幕一卡二卡| 精品国产亚洲av麻豆| 亚洲色婷婷一区二区三区| 午夜高清福利| av天堂一区二区三区| 51国产偷自视频区视频| 97成人碰碰久久人人超级碰oo| 亚洲不卡电影| 女优av性天堂网男人天堂| 97人妻人人做人碰人人爽| 欧美三级乱人伦电影| 亚洲av噜噜狠狠蜜桃| 在线视频中文字幕一区二区三区 | 亚洲中文字幕精品久久a| 精品国产这么小也不放过| 亚洲成aⅴ人在线观看| 一区二区三区在线观看视频免费| 四虎永久在线精品免费网址| 国产成人精品av| 蜜臀aⅴ永久无码一区二区|