馮國 沂源縣安盛企業(yè)管理咨詢有限公司

一、引言

我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展從內(nèi)而外地影響著我國的經(jīng)濟脈絡(luò)。而對于建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，實際上是我國整體生產(chǎn)力發(fā)展水平提升體現(xiàn)和反映。施工技術(shù)管理水平不僅反映了建筑工程的管理與控制，也從側(cè)面反映了我國的施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量的總體水平，當施工技術(shù)管理水平不足時，在其中的任何一環(huán)上都會出現(xiàn)問題，從而影響整個建筑工程的結(jié)果，進而影響到工程質(zhì)量等因素，甚至是最終的經(jīng)濟收益。

二、加強建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復雜、技術(shù)難度高等特點，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對此，對于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強，會提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強建筑施工技術(shù)管理和控制，促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監(jiān)督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)管理體系進行有效完善，推動施工技術(shù)管理水平的提升。

（二）材料管理不足

材料的管理也是工程技術(shù)管理中的重要問題，材料管理的好壞關(guān)系到了工程質(zhì)量的好壞，材料的管理控制必須要從進場開始管控，部分企業(yè)由于這個環(huán)節(jié)的管控不嚴格造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終造成不可估量的損失。例如：工程施工過程中發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)離析后就必須嚴禁用于工程施工過程中，另外在材料的使用過程中還可能因為作業(yè)人員的使用問題造成導致材料的浪費，或者是材料的丟失，這將在無形中加大工程的成本，發(fā)生這類問題最主要的原因還是施工管理的不足。

（三）建筑工程驗收環(huán)節(jié)的問題

建筑工程的驗收環(huán)節(jié)問題，主要體現(xiàn)在起驗收規(guī)范不統(tǒng)一的問題。我國針對不同類型的建筑有不同的驗收標準，以及驗收規(guī)范。不同的驗收制度，對于最后驗收報告中呈現(xiàn)的結(jié)果就會有出入。這樣沒有明確的驗收標準，最終可能使整個建筑工程存在一些安全隱患問題。正如上述所提及的那樣，建筑的安全性問題，不僅僅是法律問題，最終還會影響到公共財產(chǎn)以及個人人身和財產(chǎn)安全的問題。如果發(fā)生的是重大安全事故這樣的問題，建筑工程問題就會變成棘手的社會性問題，其中牽連的問題更是復雜煩瑣。

四、加強建筑施工技術(shù)控制的措施

（一）建筑工程圖紙審查的控制要素

在建筑施工前，建筑施工單位以及各承包單位應及時與建筑設(shè)計師和總工程師進行溝通交流，充分了解建筑工程設(shè)計圖中所有的設(shè)計意圖，了解施工要求，進行技術(shù)交底。尤其是在建筑施工圖紙審查時，應重點檢查建筑施工項目關(guān)鍵部位的設(shè)計和技術(shù)。在建筑工程圖紙審查時，應與建筑企業(yè)、建筑工程承包商、建筑設(shè)計單位以及建筑監(jiān)理單位協(xié)商共同進行，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程圖紙中存在的問題，進行技術(shù)交底，解決圖紙中存在的各種技術(shù)性的歧義，明確施工標準以及質(zhì)量標準，保證在前期準備時高質(zhì)量地完成建筑設(shè)計，保障建筑質(zhì)量。

（二）加強原材料的管理

建筑工程施工過程之中要加強原材料的管理水平，原材料是建筑工程過程中最為關(guān)鍵的因素，監(jiān)管過程中從材料進場開始管理控制，原材料進場之后相關(guān)監(jiān)管人員要根據(jù)原材料的實際情況來進行檢查和驗收，按照專業(yè)的流程手續(xù)檢查的內(nèi)容不僅要包括原材料的資質(zhì)情況，還有產(chǎn)品的質(zhì)量，重點檢查材料的合格證明和檢查報告等。另外還要根據(jù)圖紙的檢查要求規(guī)范，監(jiān)管人員要嚴格審查復檢工程的現(xiàn)場材料進行抽取樣品之后再送到實驗室進行取樣，檢查合格以后才能用于工程的施工，進而保證工程的順利進行。

（三）優(yōu)化施工技術(shù)管理責任制

為避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時施工技術(shù)管理人員出現(xiàn)相互推諉責任，影響工程整體建設(shè)進度與安全的情況，應對施工技術(shù)管理責任制度進行合理優(yōu)化，保證責任制度與企業(yè)管理制度進行融合；細化施工技術(shù)管理責任與義務(wù)，明確施工技術(shù)管理的主次責任，并建構(gòu)責任溯源機制。一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題，則可啟動責任溯源機制，對不同級別的管理責任人進行問責，科學準確界定相關(guān)施工技術(shù)管理人員的責任。在責任制體系的支撐下，有效提升建筑工程開發(fā)建設(shè)的效率與質(zhì)量，發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的作用。

（四）注重技術(shù)資料的管理

要求技術(shù)管理人員提高資料管理方面的重視，明確資料管理的價值，將其與檔案管理區(qū)分開，在資料管理的過程中不僅要做好數(shù)據(jù)整合與歸納，同樣要將紙質(zhì)資料與電子資料統(tǒng)一劃分、合理歸納，確保技術(shù)資料管理的可操作性。除此之外，還應重視資料復檢，在工作中加大宣傳，使各部門意識到技術(shù)資料管理的重要性，起到監(jiān)督與指導的作用，為技術(shù)資料管理的規(guī)范性與科學性提供保障，約束管理行為。

五、結(jié)束語

我國人民十分注重“安居樂業(yè)”，而其中的“安居”便是指各類的建筑工程。由此看來，建筑工程施工技術(shù)管理其實涉及社會中各個方面的問題。關(guān)于如何有效提升建筑工程施工管理水平，應該從其中的各環(huán)節(jié)管理入手。由點及面，從局部到全面，一層一層的細化各環(huán)節(jié)管理，最終才可能確保驗收完成后的建筑工程不會出現(xiàn)問題。