于麗 寧夏英順房地產開發(fā)有限責任公司

傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發(fā)展與進步成為建筑領域關注的重點話題。只有不斷推進工程施工精細化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設提供助力。

一、精細化管理定義概述

精細化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據實際情況確定每個階段的實際工作內容，最后達到預期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進行詳細策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實現(xiàn)對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據精細化管理應用的具體場合以及其內容對建筑項目種類進行深入了解，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實施與整體推進離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責，相互合作，共同促進建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競爭力的環(huán)境中更具活力地成長，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實施精細化管理模式。

二、建筑工程施工中精細化施工管理措施

（一）打造一支管理能力較強的綜合性團隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團隊，并以企業(yè)的領導主要負責人，其他各個部門的領導為助手，辦公人員為團隊成員，并且在團隊中明確劃分出每個人所要負責的職責和義務。另外，還要有一名專門負責現(xiàn)場管理的人員，要求具有與施工方面的專業(yè)知識與能力，主要是處理建設單位與施工單位之間的事宜以及一些日常的工作事務，并且定期向領導匯報工作，監(jiān)督監(jiān)理的簽證，在施工現(xiàn)場對各種相關數(shù)據信息進行有效的采集，為以后的結算提供有力的依據。除此之外，還要配備一名人員，專門負責對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督與管理，對各個環(huán)節(jié)的施工進度與施工流程進行把控，防止違法亂紀的情況發(fā)生，確保施工進度有條不紊地進行。

（二）嚴格管控材料設備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設備及材料費用占據了工程投資的主要部分。通過對材料和設備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質量、運輸和存儲需要重視，質量優(yōu)良的材料使用在工程建設中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設備管理則需要制定科學合理的設備使用計劃方案，根據工程施工進度和實際需要投入相應數(shù)量的設備，并且做好設備調度管理，優(yōu)先分配給關鍵項目應用，提高設備使用效率。嚴格管控材料設備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設備問題。

（三）強化質量檢查

精細化管理對工程質量的側重程度較高，在實際的工程管理中，加強質量檢測是精細化管理的重點內容，工程質量是工程建設的生命線，只有通過一系列標準化檢查，才能確保工程質量。精細化工程管理中，對工程質量檢查工程要落實到責任人，指導質量檢測人員明確工作內容和工作范疇，通過科學合理的對比和處理，做好工程質量檢測工作。在檢測工程質量時，檢測人員可以參考質量標準，通過對比實際工程，分析得出結論，并做好質量檢測的數(shù)據記錄，以為后期的工作提供相應的理論標準。另外，除了嚴謹?shù)墓こ藤|量標準外，工程項目管理人員可以制定相應的工程檢查制度，指導質量檢測人員嚴格按照制度辦事，加強質量檢測力度，通過階段化質量檢測工作的檢測，可以及時發(fā)現(xiàn)工程質量檢測工作中的問題，從而及時調整作業(yè)模式和作業(yè)方式。對于施工中檢測出來的質量問題，可以依據相應的制度落實到個人身上，追究相關負責人的責任，達到警示的作用，此外對于質量檢測工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能要予以強化，通過系統(tǒng)性的培訓提升質檢人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)，讓質檢人員可以規(guī)范工作。

（四）強化精細化施工理念

宣傳和普及建筑工程產業(yè)施工精細化管理理念是提高精細化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企業(yè)對于精細化施工管理了解并不透徹。雖然明白精細化施工管理對于建筑工程質量管理有著非常好的促進作用，但是具體如何實施，相應制度標準等都不了解。所以，推行施工精細化管理，重點是要加強對建筑企業(yè)精細化施工管理理念和相關知識的培訓教育，使其真正了解施工精細化管理，并且能夠有效應用在建筑工程施工中。

三、結束語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，通過對精細化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質量。所以，在當代的建筑工程施工過程中，相關的施工單位要對精細化管理模式予以高度的重視，將其優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，加大對精細化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國的建筑工程質量得到更大的提升。