劉鵬飛 中久建設(shè)集團(tuán)有限公司

目前，很多科學(xué)技術(shù)都已經(jīng)滲透到了人們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中，為人們提供了無窮的便利，智能化技術(shù)就是其中的一種。智能化技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用范圍比較廣，尤其是在集成化方面提出了較高要求，對(duì)先進(jìn)科技存在較強(qiáng)的依賴性。因此，在施工過程中智能化工程的質(zhì)量也顯得非常重要，不僅與建筑功能的發(fā)揮直接相關(guān)，同時(shí)還關(guān)系到建筑投入使用以后的安全性。

一、質(zhì)量通病

（一）線纜類工程材料混用

此類項(xiàng)目中涉及了很多系統(tǒng)性工程，在安裝施工過程中，各系統(tǒng)所使用的線纜存在一定差異，而一些工程需要使用特殊定制的線纜。然而，在實(shí)際施工過程中，由于人員不重視等原因影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨便使用的情況。一些施工方出于節(jié)省成本的目的，選用一些低價(jià)、劣質(zhì)或不合乎規(guī)格的線纜，這些低質(zhì)量線纜為工程的建設(shè)埋下了安全隱患[1]。

（二）工程施工流程不合理

在智能化工程建設(shè)中，施工流程、施工組織設(shè)計(jì)占據(jù)著非常重要的地位，然而目前在這些方面的設(shè)計(jì)中依然有很多不合理之處，直接關(guān)系到了施工質(zhì)量。在施工流程上，其問題主要體現(xiàn)在施工組織定位不準(zhǔn)確、方案編制不合理兩個(gè)方面，前者主要是因?yàn)楝F(xiàn)場、各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不到位，定位基準(zhǔn)不準(zhǔn)確，對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量造成了不良影響；后者主要是因?yàn)槿狈?duì)建筑工程的考慮。因此，安排施工環(huán)節(jié)時(shí)明顯存在缺陷，加之方案編制缺乏實(shí)效性，與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)了比較大的偏差，對(duì)施工質(zhì)量造成了不利影響[2]。

（三）員工專業(yè)水平不高

目前工程管理對(duì)員工素質(zhì)與能力提出了較高要求，但從現(xiàn)階段的情況來看，人員素質(zhì)、技能普遍偏低。因此，在施工過程中顯得束手束腳，在技術(shù)的應(yīng)用上也面臨著很大的限制，精通業(yè)務(wù)、專業(yè)水平高的復(fù)合型人才比較缺乏[3]。智能化工程施工之中涉及了BAS系統(tǒng)、LED系統(tǒng)以及很多數(shù)字化技術(shù)。因此，要求管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與個(gè)人素質(zhì)，但從目前的情況來安，管理人員的技術(shù)水平普遍較低，對(duì)員工的掌控力不足，專業(yè)知識(shí)、管理都滿足不了要求。因此，在工程建設(shè)中不能做到統(tǒng)籌規(guī)劃，一旦遇到問題很難解決。

二、控制路徑

建筑智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的高低直接決定了建筑功能。然而從上文的論述中可以發(fā)現(xiàn)，目前該系統(tǒng)施工中存在著很多質(zhì)量通病，為此，下文筆者嘗試提出一些控制路徑，旨在為提升工程施工質(zhì)量提供指導(dǎo)。

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

明確所有員工、部門的職責(zé)，并建立起具有明確權(quán)責(zé)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理工作非常重要，各建設(shè)單位都應(yīng)參與進(jìn)來，形成一套科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系，做到針對(duì)每個(gè)施工階段、施工要素都要納入到質(zhì)量管理體系之中，各員工都要明確自身職責(zé)，自覺參與到這項(xiàng)工作中來，只有嚴(yán)格的規(guī)章制度才能使人員做到有章可依，這樣才能達(dá)到對(duì)個(gè)體的約束性。各單位都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)與監(jiān)督管理力度，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量[4]。除此之外，還要對(duì)目前的施工情況進(jìn)行梳理，逐條針對(duì)問題嚴(yán)重的地方進(jìn)行梳理，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑼晟频囊?guī)章制度。同時(shí)，要將規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)下去。因此，管理人員必須加強(qiáng)管理、執(zhí)行力度，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，最終才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（二）制定合理的施工流程

通過分析當(dāng)前的建筑智能化施工流程可以看出，其中影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)主要有兩個(gè)方面：即施工定位和施工方案編制。因此，要想提升施工流程的合理性，就必須從這兩方面開始著手。從施工定位上來看，需針對(duì)建筑智能化工程施工之中所涉及的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，這樣才能為施工單位提供有效的、可靠性的支持，在確保施工周期的前提下全面提升各施工資源的利用率，從而促進(jìn)施工單位準(zhǔn)確性的提升。

（三）全面落實(shí)專業(yè)化施工

在建筑智能化工程施工之中，需對(duì)專業(yè)性施工進(jìn)行全面落實(shí)。首先，需針對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施有效管理，其中涉及了施工機(jī)械設(shè)備與施工人員，從這兩方面加強(qiáng)管理工作，提升管理的有效性，同時(shí)還要對(duì)施工人員的實(shí)際操作水平進(jìn)行提升，使其在現(xiàn)有資源情況下確保施工質(zhì)量[5]；其次，還要加強(qiáng)監(jiān)理人員各項(xiàng)工作執(zhí)行的有效性，充分發(fā)揮出其職能。如果工程施工中存在質(zhì)量問題，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施進(jìn)行解決，最終全面提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，目前建筑智能化工程在施工過程中還存在著很多質(zhì)量通病。因此，在施工管理工作中必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，把每個(gè)階段、環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量管理體系之中，嚴(yán)格監(jiān)督和把控各施工環(huán)節(jié)，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保證。具體來說，不僅要建立健全質(zhì)量管理體系，制定合理的施工流程，同時(shí)還要對(duì)專業(yè)化施工進(jìn)行全面落實(shí)，以此促進(jìn)管理效率、施工質(zhì)量的提升。