萬柱 安徽省城建設(shè)計研究總院股份有限公司

與傳統(tǒng)的土木建筑相比，現(xiàn)階段的建筑項目逐漸變得智能化。技術(shù)和自動化的發(fā)展大大提高了建筑工作的效率，降低了投資成本，解決了施工過程中的問題。但是，與此同時，建筑市場的競爭也在逐步加劇。在這種環(huán)境下，人們對建筑物有新的要求，包括質(zhì)量，功能和外觀等，要求相關(guān)人員在施工前進(jìn)行勘測和設(shè)計，即對于結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，如何滿足消費者的需求，進(jìn)行最佳設(shè)計是現(xiàn)階段研究的主要方向。

一、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系

①結(jié)構(gòu)設(shè)計為施工技術(shù)選用提供可靠依據(jù)。結(jié)構(gòu)設(shè)計為施工技術(shù)的選擇提供了可靠依據(jù)，如果結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)問題，施工技術(shù)的選擇也會存在偏差，最終導(dǎo)致土木工程建設(shè)的成果與設(shè)計規(guī)劃不符。由于結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、施工技術(shù)落實不到位，很容易增加施工中的事故問題，進(jìn)而延誤工期，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。②施工技術(shù)是結(jié)構(gòu)設(shè)計轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的重要工具。土木工程施工前，需要編制完善的設(shè)計方案，配以合適的施工技術(shù)，以增大施工安全系數(shù)。結(jié)構(gòu)設(shè)計作為前期設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，需要做好優(yōu)化調(diào)整，借助技術(shù)輔助，推動施工作業(yè)的順利開展。合理選用施工技術(shù)，可將設(shè)計方案落到實處，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)的融合策略

（一）土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

土木工程項目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)的融合就必須重視管理制度的健全和創(chuàng)新提升。一是工程監(jiān)管人員對自身工作內(nèi)容有足夠的認(rèn)識和管理力度。土木工程項目實施過程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。二是建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實有效的工作依據(jù)，促進(jìn)其各項管理工作的順利開展，同樣對于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實施監(jiān)管工作的必要手段。在進(jìn)行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段實施共同監(jiān)管工作。

（二）加強溝通和交流

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作之前，土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師應(yīng)與投資者進(jìn)行有效的溝通和交流。在與投資者進(jìn)行具體溝通的過程中，我們必須弄清設(shè)計方向，掌握建設(shè)項目的具體設(shè)計要求，最大程度地滿足客戶需求。同時，設(shè)計師應(yīng)主動向投資者詢問其聯(lián)系方式。當(dāng)建設(shè)項目發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時征詢他們的意見，以免對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成盲目性。設(shè)計人員必須充分了解該建筑項目的基礎(chǔ)，在此之前必須了解該區(qū)域的基本用途，并了解整個建筑工地的地面條件。設(shè)計師是整個建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計項目的主要負(fù)責(zé)人。為了最大程度地發(fā)揮工作潛力，設(shè)計師應(yīng)定期召開不同建筑部門的會議，闡明不同部門的不同工作職責(zé)，并確定部門之間的工作。避免重復(fù)工作內(nèi)容，并盡可能提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

（三）優(yōu)化信息化管理

現(xiàn)今信息化時代來臨，信息化管理也被廣泛運用到土木工程施工管理中，但管理人員并沒有認(rèn)識到信息化管理的優(yōu)勢，在管理中其信息化管理理念和策略也較為落后。對此，建筑管理人員要優(yōu)化信息化管理策略和理念，能夠高效利用信息傳遞對各個施工技術(shù)人員進(jìn)行管理，也可以通過信息化手段對施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量實施監(jiān)管?，F(xiàn)代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率與質(zhì)量，還能夠降低人工管理的成本，更對建筑行業(yè)的管理技術(shù)與管理策略起到良好的推動作用，更利于建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑企業(yè)要充分將信息化管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。信息化管理是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)有效融合的發(fā)展前提。

（四）提升施工人員的專業(yè)能力

目前大部分土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作當(dāng)中，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)仍然占據(jù)著主要的位置，這種情況下施工團(tuán)隊必須要保證工作人員的專業(yè)水平符合高級混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)的需求。尤其是在不同的施工環(huán)境當(dāng)中，復(fù)雜的施工條件很容易影響到施工人員本身的安全，所以說做好施工工作人員專業(yè)水平的提高，能夠有效保證工作人員本身的安全以及整個項目質(zhì)量的實現(xiàn)。

（五）建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)，第一，技術(shù)人員要持證上崗，上崗的技術(shù)人員要定期參加技術(shù)水平考核，只有考核通過的技術(shù)人員才可以進(jìn)入建筑項目施工中。第二，對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其施工技術(shù)的安全意識和質(zhì)量意識，確保其施工技術(shù)水平和崗位工作能力符合要求。第三，對施工技術(shù)人員和管理人員都要定期進(jìn)行崗位考核，施工技術(shù)人員考核其專業(yè)施工技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實施績效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。

（六）重視施工安全，加強施工質(zhì)量監(jiān)督

施工過程中要重視施工安全管理。要結(jié)合施工安全方面的相關(guān)問題，制定嚴(yán)格的施工操作規(guī)程，整個過程中要嚴(yán)格的按照施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，不能夠擅自改動，更不能夠隨意作業(yè)，保證施工過程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范。安全管理是保障施工項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，要落實到管理的各個環(huán)節(jié)，特別是要重視對人員安全的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作中，合理應(yīng)用信息建筑模型技術(shù)的發(fā)展可以顯著提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的有效性，并提高質(zhì)量、效率和完整性。對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的顯著改進(jìn)，同時還能夠最大程度地減少和控制結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤的可能性，從而減輕了設(shè)計師的設(shè)計工作量。此外，信息模型技術(shù)開發(fā)的合理應(yīng)用可以更好地滿足建筑結(jié)構(gòu)及時設(shè)計的實際要求，這需設(shè)計師具有扎實的技術(shù)應(yīng)用能力和設(shè)計素質(zhì)。未來，我們需要高度重視人才的培養(yǎng)，以便最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的長期增長。