馮慶波 山東濰坊煙草有限公司

一、黨建工作與業(yè)務工作融合的意義

國有企業(yè)的黨建工作中，始終堅持全面從嚴治黨的理念，要求企業(yè)科學發(fā)展，加強黨建工作力度，通過黨建帶動各項業(yè)務工作，從而提高經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時代背景下，做好黨建工作，才能更好地開展經濟活動，黨建工作的質量好壞，也會影響企業(yè)的發(fā)展效益，因此黨建是其他工作的基礎。對國有企業(yè)而言，利用黨建工作的優(yōu)勢，將成功經驗運用到業(yè)務工作中，能發(fā)揮出基層黨組織、黨支部、黨員干部的力量，提升員工的凝聚力，推動項目活動和日常業(yè)務展順利進行，最終實現戰(zhàn)略發(fā)展目標[1]。

二、影響黨建工作與業(yè)務工作融合的因素

黨建和業(yè)務工作相融合，首先要轉變發(fā)展觀念，其次要創(chuàng)新機制體系，最后績效考核要跟上，這三點做不好，就會成為影響因素。

（一）觀念因素

傳統(tǒng)發(fā)展模式下，國企的黨建和業(yè)務工作彼此獨立，這兩者的關聯比較小。如果缺乏發(fā)展觀念，那么黨建工作就是一紙空話，無法落到實處；在企業(yè)的業(yè)務發(fā)展過程中，也沒有發(fā)揮出黨建工作的積極作用。發(fā)展觀念不轉變，就會成為黨建和業(yè)務工作融合的一道門檻。

（二）機制因素

對國有企業(yè)的黨建和業(yè)務工作進行融合，最終目的是促進企業(yè)更好地發(fā)展。傳統(tǒng)發(fā)展機制下，員工的思想觀念落后，沒有認識到員工和企業(yè)之間的共生關系，因此工作積極性差、效率低下。機制體系得不到創(chuàng)新，不僅影響黨建工作，也不利于業(yè)務發(fā)展。

（三）考核因素

績效考核工作，是監(jiān)督國有企業(yè)發(fā)展質量的一個重要手段，隨著黨建和業(yè)務工作融合，原來的監(jiān)督作用被削弱[2]。原因在于：不論是黨員干部，還是普通員工，融合發(fā)展君會帶來認知上的沖擊，沒有看到融合的作用，也沒有對原來的績效考核機制進行更新，繼而出現相關問題。

三、國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作的融合途徑

（一）明確正確方向

在黨的領導下，做好黨建工作，是國有企業(yè)的良好傳統(tǒng)和優(yōu)勢，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，黨建工作要滿足相關要求，堅持黨的領導，發(fā)揮出黨組織的領導指揮作用，明確正確的發(fā)展方向。其一，突出政治建設的地位，踐行兩個維護、四個服從，對于總書記在國資國企改革發(fā)展黨建工作中的指示，要認真學習并貫徹落實。其二，嚴格遵守紀律，增強黨建意識，提升政治敏銳度，正確認識黨支部和其他部門之間的關系，明確各自的職權，了解其工作方式，切實發(fā)揮出黨組織的領導作用。

（二）理論指導實踐

思政工作是經濟工作的基礎，黨的十八大以來，不論是國民經濟的發(fā)展，還是黨建工作的推進，之所以取得偉大成就，原因在于以習近平同志為核心的黨中央組織，以及新時代特色社會主義的指引。相關主題教育活動中，黨員干部和職工通過深入學習科學發(fā)展觀、辯證唯物主義，從中感受到思想的巨大作用[3]。基于此，國有企業(yè)黨建和業(yè)務工作的融合，應該樹立四個意識，用特色社會主義思想指導實踐、武裝頭腦；分析企業(yè)的業(yè)務工作特點，以搞好經營、加快發(fā)展為目標，增強企業(yè)員工的凝聚力，提升各級組織的戰(zhàn)斗力，最大程度上激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）堅持黨管干部

黨建和業(yè)務工作的融合，關鍵在于人才和隊伍。堅持黨管干部，首先國有企業(yè)的領導，要對黨忠誠，清正廉潔，敢于創(chuàng)新，能在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，做出正確的判斷和決策，不斷提升領導能力，真正解決問題。其次要突出領導的示范作用，通過少數引領多數，利用黨建工作服務生產經營活動，把控企業(yè)的發(fā)展方向不跑偏。最后要注重人才培養(yǎng)，尤其是青年的干部，安排到一線進行鍛煉，促進其成熟、成才，制定配套的年輕干部選拔和培訓體系。此外，對干部要加強監(jiān)管，看他們是否遵守政治紀律、組織紀律，定期開展教育活動，落實從嚴治黨、從嚴治企的要求。

（四）找準有效載體

黨的十九大指出，我國特色社會主義進入新時期，時代的發(fā)展，為我黨賦予了新的內涵，始終保證黨的先進性，才能深化發(fā)展黨建工作，為黨建和業(yè)務工作的融合掃清障礙。對國有企業(yè)而言，應該在黨建工作中，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保黨員干部了解企業(yè)的年度工作重點，將黨建貫穿在生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)[4]。從企業(yè)自身特點出發(fā)，尋找黨建和業(yè)務工作的融合點，利用多樣化的黨建主題活動，明確企業(yè)的中心任務，解決企業(yè)發(fā)展的難題，消除職工的顧慮，激發(fā)工作熱情。此外，黨員的先鋒模范作用，應該和崗位工作相融合，利用黨的先進性，為企業(yè)發(fā)展注入活力和動力，促使黨建工作和經濟活動的優(yōu)勢互相轉化。

（五）完善管理機制

第一，樹立一崗雙責意識，黨建和業(yè)務工作應同時計劃、同時部署、同時考核，讓各級干部認識到，抓黨建就是抓業(yè)績。第二，對黨建工作的考核機制進行完善，考核主體不僅僅是黨組織，應該進一步豐富評價指標，提高考核結果的利用率，通過一體化考核，促使黨建和業(yè)務工作的聯系更加緊密。第三，健全黨建工作機制，以企業(yè)改革發(fā)展、重點任務目標、職工關心的問題，作為出發(fā)點和突破口，將群眾的呼聲和意愿，通過黨組織反映給企業(yè)，從而改善職工的工作和生活條件，提高職工對黨組織的滿意度。如此，既能實現企業(yè)的利益，又能維護黨的利益和職工的利益，黨建工作才能走上群眾路線。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作融合，是新形勢下的必然發(fā)展要求。分析可知，觀念、機制、考核等因素，會影響融合成果，國有企業(yè)必須明確正確方向、理論指導實踐、堅持黨管干部、找準有效載體，并完善管理機制，才能推動黨建和業(yè)務工作的融合，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。