劉月平 邵陽市不動產(chǎn)登記中心

一、新形勢下事業(yè)單位政工工作存在的問題和不足

1.思想認識不夠高。當前，隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，特別是處在改革過渡期，各方面矛盾相互交織，相當一部分事業(yè)單位職工對單位政工工作認識上存在偏差，普遍把單位政工工作作為邊緣化工作對待，總認為政工工作是可有可無的工作。同時，絕大部分職工不愿意從事單位政工工作，認為政工工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不緊密、工作中存在感不強，以至于出現(xiàn)僅僅把政工工作“掛在嘴邊、應(yīng)付了事”的現(xiàn)象。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視不到位。在當前這個追求高質(zhì)量發(fā)展的時期，個別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)片面的認為政工工作不重要，認為政工工作是按部就班的一些小事，以至于一些領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)勁頭很足，對抓單位政工工作卻滿不在乎，認為業(yè)務(wù)工作是“重頭戲”，政工工作是“軟皮筋”，沉浸在自己的“政績”工作中，不愿意在政工工作上花費太多精力。

3.人員素質(zhì)不全面。主要表現(xiàn)為事業(yè)單位干部職工素質(zhì)參差不齊，個別干部職工理想信念不堅定，宗旨意識淡化，服務(wù)意識弱化，工作敷衍塞責，工作質(zhì)量和效率不高，甚至出現(xiàn)“門難進，話難聽，臉難看，事難辦”現(xiàn)象。由于人員整體素質(zhì)的不全面，一些從事政工工作的干部職工不注重自身的學(xué)習和思想錘煉，不結(jié)合自身實際開展業(yè)務(wù)學(xué)習，政工干部的先鋒模范作用蕩然無存，這些現(xiàn)象一定程度上也影響著政工干部在全體職工和群眾心目中的形象。

4.工作方式不科學(xué)。一些事業(yè)單位政工工作缺乏有效的制度保障，即使是有制度，也是“寫在紙上、掛在墻上、未落實在行動上”的虛東西。特別是一些單位每年的民主生活會開成了“討好擺功會”，所謂的批評與自我批評只是停留在形式上，即便開展了一些批評和自我批評，也是蜻蜓點水似的，講一些無關(guān)緊要的問題，沒有真正起到紅臉、出汗的效果。另外，開展政工工作缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，滿足于因循守舊的工作模式，沒有運用改革的思維開展單位政工工作。

5.作用發(fā)揮不明顯。主要表現(xiàn)為事業(yè)單位政工工作多數(shù)為班子成員或者內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人兼任，平時業(yè)務(wù)工作繁忙，無暇顧及政工工作。有的工作積極性、主動性不夠，不同程度的存在重業(yè)務(wù)，輕政工的傾向，影響了政工工作作用的發(fā)揮。另外，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分工變動頻繁，大部分單位分管領(lǐng)導(dǎo)過去沒有從事過政工工作，對政工工作業(yè)務(wù)不熟悉，往往剛剛熟悉政工工作，崗位又重新調(diào)整，影響了政工工作的有序開展。

二、做好新形勢下事業(yè)單位政工工作的幾點對策

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。樹立高度的政治責任感和使命感，將單位政工工作放到突出位置，進一步強化黨管政工意識，努力構(gòu)建“一把手抓大局，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人抓落實，一級抓一級，層層抓領(lǐng)導(dǎo)抓落實”的齊抓共管的政工工作責任體系。要堅持將政工工作與單位業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同考核、同落實，狠抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視，全體干部職工關(guān)注、關(guān)心的良好工作氛圍。

2.加強培訓(xùn)管理，狠抓素質(zhì)提升，錘煉精干實干的政工隊伍。優(yōu)秀精干的政工隊伍是做好單位政工工作的重要前提，如何打造一支高素質(zhì)的政工干部隊伍是擺在我們面前的重要課題，也是當務(wù)之急。伴隨著事業(yè)單位改革的深入推進，單位各種矛盾交織，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要主動考慮從工作實際出發(fā)，更好的服務(wù)改革和發(fā)展，及時配齊、配強單位政工工作人員。對不適應(yīng)做政工工作或工作平庸、能力一般的干部，要建議單位調(diào)整分工，善于發(fā)現(xiàn)干部職工特點，堅持取長補短，把合適的人用到合適的位置上。對從事政工工作時間較短，工作業(yè)務(wù)不是很熟練的政工干部，應(yīng)加強培訓(xùn)，提高他們從事政工工作的能力。對政治素質(zhì)夠硬、工作能力較強、工作業(yè)績突出的政工干部要下大力氣予以激勵表揚，特別是在干部職工提拔重用方面予以重點考慮，激勵更多干部職工投入到政工工作中來，努力錘煉一支忠誠擔當、業(yè)務(wù)精煉、甘于奉獻的政工干部隊伍。

3.加強制度建設(shè)，狠抓改革創(chuàng)新，打造健全規(guī)范的工作機制。事業(yè)單位政工工作要建立健全管理機制，運用改革的思維和創(chuàng)新的意識，切實加強政工工作制度建設(shè)，進一步規(guī)范管理。一是強化考核力度。充分發(fā)揮好“考核”指揮棒作用，堅持事業(yè)單位政工工作與業(yè)務(wù)工作同定目標，同下任務(wù)，同步工作，同步考核，納入單位的統(tǒng)一管理，從根本上解決“兩張皮”的問題。二是狠抓規(guī)范管理。狠抓政工工作目標管理，緊扣上級部署和要求，結(jié)合單位自身實際，制定《政工工作目標管理細則》和《干部目標管理細則》，對政工部門和單位干部職工實行雙目標管理。三是加強督促檢查。壓實政工工作責任，規(guī)范督促檢查，建立健全政工工作抓落實工作機制，對政工工作實行“一月一調(diào)度、一季一講評、半年一通報”的工作機制，定期開展督查、檢查，確保一步一個腳印、逐項抓好落實。

4.加強評估問效，狠抓激勵引導(dǎo)，培育持續(xù)健康的工作成效。作為新時期的事業(yè)單位，只有堅持加強政工工作，重視加強單位思想政治教育，勤于做思想政治工作，才能使單位的行業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?yōu)勢。在培養(yǎng)事業(yè)單位政工人員具有堅定的政治立場、高尚的思想品德、較高的知識水平等的基礎(chǔ)上，切實通過對政工工作開展評估問效，狠抓激勵引導(dǎo)，逐步發(fā)揮事業(yè)單位政工工作的真正作用。發(fā)揮政工干部的模范帶頭作用，從而引導(dǎo)激勵事業(yè)單位全體職工參與到思想政治工作中來，單位政工干部要主動作為，俯下身子來，真誠的與職工建立良好關(guān)系，全面了解干部職工的思想狀況和迫切需求，想方設(shè)法為全體干部職工排憂解難，引導(dǎo)全體職工加強理論學(xué)習，不斷增強職工政治理論素養(yǎng)，引導(dǎo)全體職工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，并把其作為一種行動自覺，持續(xù)堅持下去，努力提高事業(yè)單位政工工作的實效性，營造健康有序的政工工作環(huán)境。