孫志軒 山東中博發(fā)展有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，建筑領(lǐng)域也得到了很大程度的發(fā)展，其中進(jìn)度控制工作也得到了相關(guān)單位和社會(huì)的格外關(guān)注。如今的建筑企業(yè)已經(jīng)將單純的經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著經(jīng)濟(jì)與管理雙重發(fā)展的方向不斷邁進(jìn)，以此來(lái)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)，建筑施工管理的進(jìn)度控制水平將會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。然而在實(shí)際的工程開(kāi)展過(guò)程中，由于建筑規(guī)模、環(huán)境變化等因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度時(shí)刻發(fā)生著改變，實(shí)際的施工進(jìn)度往往無(wú)法與預(yù)期的工期相符合，影響著整個(gè)施工效率和最終的經(jīng)濟(jì)收益。因此，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工管理的進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)建筑領(lǐng)域來(lái)說(shuō)都有著非常重要的意義。

一、建筑施工進(jìn)度管理的重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)下進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有重要意義，施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過(guò)程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。因此，需要制定工程施工計(jì)劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來(lái)看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長(zhǎng)、工程量大、影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)面臨情況較為復(fù)雜，做好各個(gè)階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒(méi)有按照約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

二、施工進(jìn)度管理的有效控制策略

（一）在施工前做好有效的控制計(jì)劃

建筑工程施工管理內(nèi)容豐富，而且也很復(fù)雜，要對(duì)工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在編制各類(lèi)計(jì)劃時(shí)，首先要在對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分施工階段做好施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃及陽(yáng)光招標(biāo)計(jì)劃、工程的階段驗(yàn)收計(jì)劃等。同時(shí)，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，就是把一個(gè)成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問(wèn)題全部計(jì)劃到，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。想要實(shí)現(xiàn)上述這些計(jì)劃目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計(jì)劃或者規(guī)劃，不然在實(shí)施時(shí)沒(méi)有頭緒，很容易打亂仗，對(duì)工程的順利進(jìn)行造成消極影響，進(jìn)而影響到總工期。

（二）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)管理

施工單位需要對(duì)施工中涉及的相關(guān)技術(shù)因素、技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。如在施工前要組織相關(guān)參建人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，基于對(duì)工程所在地環(huán)境因素、材料供應(yīng)、施工條件的全面考慮，解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，并做好技術(shù)準(zhǔn)備，配備各專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配置技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)測(cè)量設(shè)備儀器等。另外，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，進(jìn)行方案優(yōu)化模擬、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，及VR 等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將施工進(jìn)度計(jì)劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項(xiàng)目部QQ 群、微信群等提高不同部門(mén)及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進(jìn)度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。技術(shù)管理人員在把握總體施工進(jìn)度時(shí)，需要明晰各部門(mén)、各單位之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系以及各自的職能劃分，做好時(shí)間上和空間上的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，從技術(shù)上保障工程施工得以有序進(jìn)行。

（三）施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質(zhì)量得到全面的提升，需要在管理的過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結(jié)合其施工條件對(duì)新技術(shù)進(jìn)行合理的融合，這樣能夠保證進(jìn)度控制得到有效的提升。同時(shí)，可以確保工程的施工質(zhì)量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低工程的施工成本。建設(shè)單位在施工之前需要簽署對(duì)應(yīng)的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求?？刂迫藛T在整個(gè)進(jìn)度控制的過(guò)程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學(xué)性，以合同為基礎(chǔ)、防止資金問(wèn)題對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，在管理工作中還要注重按時(shí)撥付工程進(jìn)度款。另外，建設(shè)單位在具體的進(jìn)度管理工作中為了防止復(fù)雜的施工進(jìn)度控制問(wèn)題發(fā)生。還需要配置專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立并且完善，從而保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工的管理與進(jìn)度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為前提。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也是整個(gè)工程項(xiàng)目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進(jìn)的推動(dòng)力，工程進(jìn)度對(duì)于施工過(guò)程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。