王柳青 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)支行

國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展也需要人才的支持，因此做好企業(yè)的組織人事管理工作是非常關(guān)鍵的。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，想要促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)該全面挖掘國(guó)企中的人才，激發(fā)他們的潛力，增強(qiáng)人事工作管理水平，對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

一、黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，我國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也在變低，這也在一定程度上增強(qiáng)了國(guó)企以及私企之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)企傳統(tǒng)的人事機(jī)制，致使一些人才被限制，不能夠全面發(fā)揮其才能，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也不能較好地利用企業(yè)人才，導(dǎo)致國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力較差。這就需要強(qiáng)化企業(yè)的組織人事管理工作，使其科學(xué)合理地開(kāi)展工作，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)能力。由于傳統(tǒng)的管理制度不夠科學(xué)，所以國(guó)企工作還有很大的上升空間，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)水平以及工作效率產(chǎn)生很大影響。在黨建引領(lǐng)下，對(duì)國(guó)企的組織人事工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，選用高素質(zhì)和高技能的專(zhuān)業(yè)人才，增強(qiáng)其歸屬感與榮譽(yù)感，讓其能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，從而增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的措施

（一）構(gòu)建并健全人事管理機(jī)制

通過(guò)黨建的引領(lǐng)，想要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)人才的培育以及更新。對(duì)于國(guó)企的人事部門(mén)而言，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而健全人事管理制度，可對(duì)其進(jìn)行變革，改變傳統(tǒng)老舊體制，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，雖然國(guó)有企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位，但是目前仍然存在很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企應(yīng)當(dāng)努力加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中。對(duì)于企業(yè)人事管理制度的變革也應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，要能夠全面體現(xiàn)人的價(jià)值，激發(fā)其潛能，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。另外，國(guó)有企業(yè)的管理方式應(yīng)做到靈活多變，防止過(guò)于刻板，要對(duì)人才實(shí)行善用，在管理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持靈活性以及原則性相融合，這樣才能推動(dòng)國(guó)企的全面發(fā)展。

（二）提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

首先要想增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃培育其核心技能，為企業(yè)培育出高層次以及專(zhuān)業(yè)性和管理性的技能人才，并且可以采取輪訓(xùn)式方式引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展工作，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立其理想觀念，以企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)企工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層處理問(wèn)題的能力。其次國(guó)企還應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的崗位人員培訓(xùn)工作，可以開(kāi)展管理崗位培訓(xùn)、技能操作崗位培訓(xùn)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位培訓(xùn)等工作，對(duì)重點(diǎn)崗位人員強(qiáng)化培訓(xùn)工作，這樣才能增強(qiáng)其崗位技能，以便他們能夠更好地完成崗位職責(zé)。最后對(duì)國(guó)企全員進(jìn)行整體推進(jìn)工作，國(guó)企應(yīng)該建立全員素質(zhì)提升方案，可加強(qiáng)崗位的基本技能訓(xùn)練以及崗位知識(shí)訓(xùn)練，從而增強(qiáng)企業(yè)之中所有員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)的管理人員，可通過(guò)案例分析以及專(zhuān)題討論等多種方式，對(duì)其進(jìn)行集中訓(xùn)練。對(duì)于技術(shù)員工而言，可對(duì)其加大教育工作，對(duì)其相關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行更新，從而增強(qiáng)其技術(shù)水平以及創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于技能操作類(lèi)的員工，可以組織崗位練兵以及技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能以及崗位適應(yīng)的能力。

（三）規(guī)范選拔人才的流程

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷引入高素質(zhì)的人才，這樣才能保證國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展，這就要求國(guó)企的人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)將人才選拔工作放在第一位。對(duì)于人才的引入應(yīng)該依照企業(yè)的相關(guān)制度，確立相應(yīng)的招聘流程，以便增強(qiáng)人事工作效率。規(guī)范的招聘流程能夠全面體現(xiàn)國(guó)企對(duì)人才的看重，能夠使應(yīng)聘者充分感受企業(yè)文化，增強(qiáng)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的心理認(rèn)同感。企業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)該依照先進(jìn)的管理理念來(lái)確定，這就需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的以及合理的人才選拔流程，對(duì)國(guó)企中各個(gè)部門(mén)的工作崗位實(shí)行細(xì)分，明確各個(gè)崗位的知識(shí)體系以及技能要求，從而構(gòu)建相對(duì)公平的選拔流程，促使流程變得更加公開(kāi)和透明，同時(shí)可以對(duì)人才采取任期制的方式，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在人才任期內(nèi)以及任期結(jié)束后分別對(duì)其實(shí)行考核并評(píng)定。

（四）強(qiáng)化人事部門(mén)的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)而言，人事管理部門(mén)是進(jìn)入以及離開(kāi)企業(yè)的出入口，它最主要的作用應(yīng)是取其精華去其糟粕，所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人事部門(mén)相關(guān)人員的培訓(xùn)。首先相關(guān)人員應(yīng)積極主動(dòng)地增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化自身的工作能力，以便更好地幫助企業(yè)選拔人才。其次人事部門(mén)工作人員應(yīng)該充分了解目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的變化，對(duì)此應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)知能力，要能夠熟練地應(yīng)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的管理理念，全面展現(xiàn)人事工作的作用。另外，在企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)該強(qiáng)化人事部門(mén)管理人員的公關(guān)工作，因?yàn)槠涔ぷ鬟^(guò)程就是和人交流溝通的過(guò)程，因此應(yīng)該增強(qiáng)相關(guān)人員的人際關(guān)系能力，同時(shí)也應(yīng)該做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，全面體現(xiàn)人事部門(mén)的作用，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)國(guó)企的組織人事工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，為其長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在對(duì)國(guó)企的組織人事工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以健全其人事管理制度以及人才培育制度，利用培訓(xùn)方式增強(qiáng)國(guó)企人才的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也應(yīng)該注重企業(yè)的人才選拔流程，做到公開(kāi)、公正以及透明，從而全面發(fā)揮人事部門(mén)作用。