方英 齊齊哈爾市衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局

激勵機(jī)制是通過總結(jié)員工心理追求目標(biāo)制定的具體激勵措施和方法?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制能夠促進(jìn)人力資源作用的發(fā)揮，全面提高事業(yè)單位人力資源管理的水平，使事業(yè)單位的發(fā)展能夠更好滿足社會實際發(fā)展需求。而且事業(yè)單位通過合理應(yīng)用激勵機(jī)制，還能夠積極推進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理效率和質(zhì)量的提高，使其能夠為國家經(jīng)濟(jì)增長提供重要的助力支持。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的作用

（一）人力資源的優(yōu)化配置

對于事業(yè)單位而言，人力資源是其穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)因素，為了能夠更好的發(fā)揮出人力資源的實際效能，還需要做好人力資源管理工作，使員工在各自工作崗位都能夠發(fā)揮出自身的最大化效能，為單位的良性發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。在實際人力資源管理工作中，需要重視對員工主體地位的尊重，并通過采取合理的激勵手段，全面提高員工工作的積極性，使其能夠在各自的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。而且激勵機(jī)制的應(yīng)用，還有利于挖掘人才潛能，全面促進(jìn)員工工作效率和工作質(zhì)量的提升，確保達(dá)到較好的激勵效果。

（二）營造良好的工作氛圍

事業(yè)單位人力資源管理工作中通過應(yīng)用激勵機(jī)制，為員工營造一個更公平的良性競爭環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性。而且在合理的激勵機(jī)制下，員工對于自身的表現(xiàn)更為重視，能夠認(rèn)真、高效的完成各項工作，促進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率的提升。為了能夠提高工作效率，員工之間更重視溝通和合作，這也有利于員工凝聚力和向心力的提升，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）提升員工的綜合素養(yǎng)

將激勵機(jī)制融入到人力資源管理工作中來，通過優(yōu)化員工薪酬和福利制度來促進(jìn)員工積極性的提升，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來督促員工在個人行為、創(chuàng)新能力等方面具有突出的表現(xiàn)。而且落實好激勵機(jī)制，也能夠增強(qiáng)員工的危機(jī)感，使其嚴(yán)格要求自己不斷進(jìn)步，并激發(fā)自身的能動性，促進(jìn)綜合素養(yǎng)的提升，為事業(yè)單位的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新激勵管理理念

當(dāng)前社會快速發(fā)展過程中，事業(yè)單位面臨著嚴(yán)峻的外部壓力和挑戰(zhàn)，在這種新形勢下，事業(yè)單位需要積極創(chuàng)新激勵管理理念，建立健全激勵機(jī)制，基于事業(yè)單位發(fā)展過程中的人才需求來合理規(guī)劃人才培育的目標(biāo)，推動人力資源管理改革的深入，為人才的發(fā)展探索多元化的發(fā)展空間。具體要根據(jù)事業(yè)單位員工個人職業(yè)發(fā)展需求，制定多元化的激勵政策，滿足員工物質(zhì)和精神上的需求，并重視各種激勵因素的綜合運用，全面提升員工工作的積極性。對于事業(yè)單位多元化激勵政策，在具體制定時宜引導(dǎo)員工積極參與，并能夠提出自己的意見和建議。同時還要考慮到員工滿意和員工的實際需要，根據(jù)員工年齡和崗位進(jìn)一步細(xì)化激勵政策，確保激勵與被激勵之間達(dá)到一個良好的平衡。

（二）建立完善的薪酬制度

事業(yè)單位在建立薪酬制度時，需要與事業(yè)單位的特點相結(jié)合，在具體設(shè)計薪酬制度時，員工貢獻(xiàn)宜作為重要參考因素，明確崗位職責(zé)義務(wù)，并與崗位內(nèi)容相結(jié)合制定具體的崗位考核制度。還要重視薪酬文化的建設(shè)，在薪酬制度制定過程中，通過將員工個人發(fā)展和精神鼓勵融入其中，增強(qiáng)員工與單位發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，使員工對制度更加認(rèn)同，提升單位的凝聚力和向心力。

（三）加強(qiáng)信息的交流溝通

事業(yè)單位人力資源管理工作中存在人力資源管理人員與員工之間信息溝通不順暢的問題，這也導(dǎo)致激勵機(jī)制無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此在激勵機(jī)制建設(shè)過程中，事業(yè)單位人力資源管理人員需要重視與員工之間的交流和溝通，這樣雙方才能明確各自所需，以此為基礎(chǔ)更好的發(fā)揮出激勵機(jī)制的重要作用。為了實現(xiàn)信息的有效交流和溝通，事業(yè)單位要通過建立具體的制度，為管理人員和員工之間的溝通交流提供重要保障，員工對管理人員的信任度也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)。對于提出優(yōu)質(zhì)建議的員工，則要給予一定的獎勵，同時及時對提出建議的人員信息反饋，保證單位內(nèi)部信息的暢通交流。

（四）構(gòu)建規(guī)范的考評機(jī)制

為了能夠進(jìn)一步提高人力資源管理工作的整體水平，事業(yè)單位還要重視建立健全考核機(jī)制，針對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀和公正的評價，這與激勵機(jī)制中的公平原則相符合，對于完善激勵機(jī)制具有積極的作用。在實際工作中，事業(yè)單位宜采用聘任制，這樣有能力的管理者在適宜的位置上，有利于提升事業(yè)單位管理效率。同時還要重視先進(jìn)績效評價方法的應(yīng)用，針對員工各個方面實施有效的考核，并以考核結(jié)果與激勵機(jī)制相結(jié)合。在具體考核過程中，人力資源管理人員需要細(xì)致了解不同崗位的工作人員，合理安排工作量，并結(jié)合具體崗位來制定相應(yīng)的考核內(nèi)容，確保考核工作的公平性、公正性和透明性。將考核結(jié)果與員工的切身利益掛鉤，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源管理工作中，科學(xué)合理的激勵機(jī)制能夠進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提高。而且激勵機(jī)制的不斷完善，也能夠為人力資源管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。因此在實際工作中，需要充分的發(fā)揮激勵機(jī)制在人力資源管理工作的重要作用，全面提高人力資源管理工作的水平，為事業(yè)單位的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。