王富濤 魯醫(yī)控股有限公司

在新形勢的積極影響下，相關(guān)國企應(yīng)該改善自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和內(nèi)部財務(wù)體系，并且優(yōu)化相關(guān)財務(wù)管理方案，更好的適應(yīng)國家和社會的發(fā)展需求，在不斷創(chuàng)新和實踐中發(fā)現(xiàn)自身的存在的不足和問題，避免財務(wù)風險的發(fā)生性和可能性，這樣一來不僅可以提升企業(yè)自身的管理水平和工作質(zhì)量，還可以在市場經(jīng)濟的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，促進全面發(fā)展。進一步提升自己的經(jīng)濟地位和實力，確保內(nèi)部資金流動明確，為其減少不必要的損失。

一、新形勢下國企財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員的自身素質(zhì)較低

由于我國的國有企業(yè)多數(shù)的經(jīng)營資金都來源于者相關(guān)政府或國家的撥款，正是這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，讓相關(guān)財務(wù)人員不能正確的意識到財務(wù)管理的重要性[1]。甚至還有少數(shù)的財務(wù)人員借此機會為了自身的個人感情和私人利益私自篡改相關(guān)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，這樣既不能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，還會阻礙國企經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，造成貪污腐敗、違法亂紀等情況的出現(xiàn)。不能讓國企的內(nèi)部管理層和相關(guān)領(lǐng)導者根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出的正確的判斷和評價，為企業(yè)提供相應(yīng)的決策和建議。另外，在多數(shù)國企中很多財務(wù)人員的年齡較大，他們不愿意接收和更新相關(guān)財務(wù)知識，不能適應(yīng)國家和社會的需求，這樣不僅會大大降低其自身的工作效率和質(zhì)量，還會阻礙相關(guān)財務(wù)管理工作的順利進行。

（二）尚未建立風險防范意識

國企內(nèi)部的管理者和領(lǐng)導層尚未建立風險防控意識，因此在才財務(wù)風險真正發(fā)生的那一刻，他們沒有相應(yīng)的風險預警機制和相應(yīng)的結(jié)解決措施，這樣不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會為其帶來消極的負面影響。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關(guān)領(lǐng)導者受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念和思想的約束，不能建立完善的財務(wù)管理制度和體系，因此也在很大程度上阻礙財務(wù)管理部門風險防控工作的開展。

（三）財務(wù)風險管理體系落后

對于多數(shù)國企而言，他們并不是以獲取經(jīng)營利潤為目的，因此在財務(wù)工作開展的過程中還仍然運用落后的風險方案手段和設(shè)備，這樣既不避免和減少風險發(fā)生的可能性，也不能及時的獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，各個部門之間不能進行有效的交流和溝通，導致相關(guān)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)外泄。并且對于資金的流動情況漠不關(guān)心，相關(guān)財務(wù)人員還在運用手動記錄相關(guān)資金的流入和流出情況，這樣不僅大大的降低自身的工作效率和質(zhì)量，還會在此過程中出現(xiàn)如下幾種情況：（1）手動記錄財務(wù)信息有誤（2）會計科目記載不完整（3）記錄數(shù)據(jù)金額有誤等。這樣不僅會給企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風險和問題，還會引發(fā)經(jīng)濟危機。

二、新形勢下國企財務(wù)管理防范的方法和對策

（一）提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)

新形勢要求相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)該嚴于律己，特別強調(diào)要嚴格遵紀守法，提升自身的法律意識。因此企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關(guān)領(lǐng)導者也應(yīng)該規(guī)范自身的行為和舉止，成為其他員工學習的榜樣和目標[2]。并且針對財務(wù)人員應(yīng)該定期為他們舉辦相應(yīng)的財務(wù)的風險防控知識講座和培訓，一方面讓他們不斷更新自己的知識面，開闊自身的視野。另一方面，提升其自身的專業(yè)文化素養(yǎng)和綜合能力，這樣才能避免違法亂紀和貪污腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生，以此降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。讓他們在不斷的學習中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，從而在反思和總結(jié)中加以改正，適應(yīng)國家和社會的發(fā)展需求。

（二）樹立風險防控意識

新形勢的影響下要求企業(yè)加強財務(wù)管理制度的建設(shè)和制度的執(zhí)行力，針對尚未完善的部分財務(wù)管理者制度進行相應(yīng)的補充和修改。首先相關(guān)財務(wù)人員要清楚新形勢下財務(wù)管理觀念的內(nèi)容和原則，這樣才能充分的意識到財務(wù)管理風險防控的重要性。其次企業(yè)應(yīng)該建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，針對相關(guān)工作進行實施監(jiān)督和監(jiān)控，這樣才能切實提升財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，讓其清晰明了的知曉自身的職責所在，并且確保自己上報的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的真實性和準確性，如實的反映企業(yè)的財務(wù)情況和動態(tài)數(shù)據(jù)[3]。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善自身的財務(wù)風險控制機制或體系，嚴格的把控每一筆的資金來源和去向，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)跟進后續(xù)的財務(wù)管理工作，了解相關(guān)企業(yè)在合作結(jié)束后自身的資金動態(tài)和相關(guān)財務(wù)工作事宜。讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制發(fā)揮其自身的價值和意義，為財務(wù)管理工作營造良好健康的實施環(huán)境，從根源上控制財務(wù)風險。

（三）將信息化技術(shù)引入到財務(wù)風險管理工作

新形勢政策的出臺讓企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應(yīng)該將新形勢政策全面落實貫徹其核心內(nèi)容，緊跟時代的變化將信息機化技術(shù)引入到日常的財務(wù)工作中。這樣不僅可以提升財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，還可以減輕自身的工作壓力，并且利用相關(guān)信息技術(shù)辦公軟件實現(xiàn)資源共享，讓企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關(guān)領(lǐng)導者清晰明了的知曉每位員工的工作進度和完成程度[4]。另外，通過相關(guān)信息技術(shù)的引入可以讓各個部門之間加強溝通和交流，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險問題時及時的進行上報和匯總，提出相應(yīng)的解決方案。這樣不僅可以有效的避免和減少財務(wù)風險發(fā)生的概率，還可以推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心部分，必須結(jié)合自身的實際情況和經(jīng)營成果來制定相應(yīng)的財務(wù)風險防控體系，并且從根源上杜絕財務(wù)風險發(fā)生的可能性，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟健康平穩(wěn)的發(fā)展，構(gòu)建完善的財務(wù)風險管理體系，明確財務(wù)管理風險的責任所在，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和成長。