王富濤 魯醫(yī)控股有限公司

在新形勢(shì)的積極影響下，相關(guān)國(guó)企應(yīng)該改善自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部財(cái)務(wù)體系，并且優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)管理方案，更好的適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展需求，在不斷創(chuàng)新和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身的存在的不足和問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生性和可能性，這樣一來(lái)不僅可以提升企業(yè)自身的管理水平和工作質(zhì)量，還可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)全面發(fā)展。進(jìn)一步提升自己的經(jīng)濟(jì)地位和實(shí)力，確保內(nèi)部資金流動(dòng)明確，為其減少不必要的損失。

一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)較低

由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)多數(shù)的經(jīng)營(yíng)資金都來(lái)源于者相關(guān)政府或國(guó)家的撥款，正是這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員不能正確的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性[1]。甚至還有少數(shù)的財(cái)務(wù)人員借此機(jī)會(huì)為了自身的個(gè)人感情和私人利益私自篡改相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，這樣既不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，還會(huì)阻礙國(guó)企經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，造成貪污腐敗、違法亂紀(jì)等情況的出現(xiàn)。不能讓國(guó)企的內(nèi)部管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出的正確的判斷和評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供相應(yīng)的決策和建議。另外，在多數(shù)國(guó)企中很多財(cái)務(wù)人員的年齡較大，他們不愿意接收和更新相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，不能適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的需求，這樣不僅會(huì)大大降低其自身的工作效率和質(zhì)量，還會(huì)阻礙相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）尚未建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)企內(nèi)部的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層尚未建立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，因此在才財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生的那一刻，他們沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和相應(yīng)的結(jié)解決措施，這樣不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)為其帶來(lái)消極的負(fù)面影響。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念和思想的約束，不能建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系，因此也在很大程度上阻礙財(cái)務(wù)管理部門風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落后

對(duì)于多數(shù)國(guó)企而言，他們并不是以獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，因此在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中還仍然運(yùn)用落后的風(fēng)險(xiǎn)方案手段和設(shè)備，這樣既不避免和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也不能及時(shí)的獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，各個(gè)部門之間不能進(jìn)行有效的交流和溝通，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)外泄。并且對(duì)于資金的流動(dòng)情況漠不關(guān)心，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還在運(yùn)用手動(dòng)記錄相關(guān)資金的流入和流出情況，這樣不僅大大的降低自身的工作效率和質(zhì)量，還會(huì)在此過(guò)程中出現(xiàn)如下幾種情況：（1）手動(dòng)記錄財(cái)務(wù)信息有誤（2）會(huì)計(jì)科目記載不完整（3）記錄數(shù)據(jù)金額有誤等。這樣不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，還會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

二、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理防范的方法和對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)

新形勢(shì)要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)于律己，特別強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，提升自身的法律意識(shí)。因此企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該規(guī)范自身的行為和舉止，成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo)[2]。并且針對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期為他們舉辦相應(yīng)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)講座和培訓(xùn)，一方面讓他們不斷更新自己的知識(shí)面，開(kāi)闊自身的視野。另一方面，提升其自身的專業(yè)文化素養(yǎng)和綜合能力，這樣才能避免違法亂紀(jì)和貪污腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。讓他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，從而在反思和總結(jié)中加以改正，適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展需求。

（二）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

新形勢(shì)的影響下要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和制度的執(zhí)行力，針對(duì)尚未完善的部分財(cái)務(wù)管理者制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和修改。首先相關(guān)財(cái)務(wù)人員要清楚新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理觀念的內(nèi)容和原則，這樣才能充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。其次企業(yè)應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)控，這樣才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，讓其清晰明了的知曉自身的職責(zé)所在，并且確保自己上報(bào)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)[3]。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制或體系，嚴(yán)格的把控每一筆的資金來(lái)源和去向，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)跟進(jìn)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，了解相關(guān)企業(yè)在合作結(jié)束后自身的資金動(dòng)態(tài)和相關(guān)財(cái)務(wù)工作事宜。讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮其自身的價(jià)值和意義，為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好健康的實(shí)施環(huán)境，從根源上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）將信息化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

新形勢(shì)政策的出臺(tái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應(yīng)該將新形勢(shì)政策全面落實(shí)貫徹其核心內(nèi)容，緊跟時(shí)代的變化將信息機(jī)化技術(shù)引入到日常的財(cái)務(wù)工作中。這樣不僅可以提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，還可以減輕自身的工作壓力，并且利用相關(guān)信息技術(shù)辦公軟件實(shí)現(xiàn)資源共享，讓企業(yè)內(nèi)部的管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者清晰明了的知曉每位員工的工作進(jìn)度和完成程度[4]。另外，通過(guò)相關(guān)信息技術(shù)的引入可以讓各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通和交流，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)和匯總，提出相應(yīng)的解決方案。這樣不僅可以有效的避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心部分，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)成果來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并且從根源上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)的發(fā)展，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任所在，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和成長(zhǎng)。