薛英子 浙江龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的形勢(shì)下，人們對(duì)于勞動(dòng)的回報(bào)要求也在逐漸提高，不但包括了基本工資，還包括了福利待遇?；诖?，為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，營(yíng)造和諧的工作氛圍，吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，企業(yè)需要科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)薪酬福利管理，以此來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，逐漸完善企業(yè)體系。

一、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理作用及其重要性

對(duì)于求職者而言，主要考慮相應(yīng)企業(yè)的薪酬以及福利待遇，希望企業(yè)的薪酬以及待遇能夠滿足自己的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在擇業(yè)過(guò)程當(dāng)中，通常會(huì)選取酬水平較高的崗位進(jìn)行就業(yè)。為此，對(duì)于薪酬水平較低的企業(yè)在人才招聘方面就會(huì)存在一定的缺陷，招聘難度較大，不能選入真正符合自身要求的職員。為此，作為企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理當(dāng)中薪酬管理發(fā)揮的作用，加強(qiáng)薪酬管理工作的改進(jìn)，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，如果應(yīng)用的薪酬分配工作合理，滿足員工的整體需求，那么企業(yè)在運(yùn)行期間出現(xiàn)員工跳槽的概率就會(huì)明顯降低。在此期間，帶動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)，使其積極參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)整體發(fā)展發(fā)揮著一定的推動(dòng)作用，在此當(dāng)中，通過(guò)有組織的建立企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展需求來(lái)落實(shí)企業(yè)文化的共享，通過(guò)主張經(jīng)營(yíng)管理的核心產(chǎn)生相應(yīng)組織行為。在企業(yè)文化的作用下，為員工樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀，正確引導(dǎo)員工，注重對(duì)員工的激勵(lì)，使員工明確自身在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用和價(jià)值。在企業(yè)核心的支撐下，提升企業(yè)員工凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新策略

（一）明確工作內(nèi)容，促進(jìn)措施落實(shí)

在企業(yè)人力資源對(duì)某些形式的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，管理部門(mén)需要編制出一套符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源計(jì)劃，在建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，不斷地研發(fā)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也能夠培養(yǎng)一些忠誠(chéng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才。在人力資源管理上，我們要格外注重專業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)和建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。想要獲取更多的人力資源，我們就需要結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)一些更加適合企業(yè)發(fā)展的人才，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光做好人才儲(chǔ)備工作，這樣既能夠保證企業(yè)可以適應(yīng)外界環(huán)境的改變，又可以根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的改變做出相應(yīng)的調(diào)整，所以在人力資源培訓(xùn)計(jì)劃上我們要靈活掌握，既需要滿足當(dāng)下公司的業(yè)務(wù)需求，又需要盡可能地避免投資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)也可以建立一個(gè)具有合理科學(xué)性的獎(jiǎng)勵(lì)體系，這樣通過(guò)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以吸引到更多的人才進(jìn)入企業(yè)，也能夠留住企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)骨干，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能激發(fā)員工的工作積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)的方式當(dāng)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的調(diào)整，不管是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，都需要貼合實(shí)際的狀況，靈活多變的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更加促進(jìn)員工的工作積極性。

（二）完善薪酬考核制度，提升薪酬的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性

通過(guò)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分不同員工的工作表現(xiàn)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考評(píng)，厘定合適的薪酬范圍，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，使員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的按勞分配，使公司管理層和員工之間建立良好的信任關(guān)系。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有提升員工的薪酬水平或增加激勵(lì)機(jī)制，可能增加員工的負(fù)面情緒，致使員工的工作積極性、主動(dòng)性不高，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)想要取得持續(xù)性發(fā)展，必須注重薪酬管理中的激勵(lì)作用，根據(jù)市場(chǎng)變化及自身發(fā)展，對(duì)人力資源薪酬管理體系中的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并確保調(diào)整后的薪酬管理體系能夠與當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)。如結(jié)合員工崗位的特殊性和心理需求與期望，制定具有良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的薪酬結(jié)構(gòu)及管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)薪酬福利制度的公平性

為了提高財(cái)務(wù)薪酬福利制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)薪酬福利制度的公平性，具體方式如下。第一，在財(cái)務(wù)薪酬福利制度開(kāi)始執(zhí)行前，財(cái)務(wù)管理人員需要通過(guò)張貼告示、召開(kāi)會(huì)議等方式，向員工公示制度的具體內(nèi)容及考各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工都能夠熟悉具體的管理內(nèi)容及方式。第二，在考核指標(biāo)的基礎(chǔ)下，財(cái)務(wù)管理人員需要全面、真實(shí)、客觀的收集相關(guān)信息，以此來(lái)做到對(duì)員工業(yè)績(jī)的科學(xué)考核，做到對(duì)員工工作結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)，隨后再按照既定的財(cái)務(wù)薪酬福利制度及標(biāo)準(zhǔn)，為員工發(fā)放相對(duì)應(yīng)的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)，提供相對(duì)應(yīng)的待遇。第三，薪酬福利的發(fā)放可以是多種類型的，這需要視員工的考核方式而定，常見(jiàn)的有月度考核、季度考核、年度考核等，通過(guò)合理的考核為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供推動(dòng)力。

（四）確保薪酬管理制度的貫徹與落實(shí)

公司以現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，制定合理的薪酬管理制度，從而能夠在現(xiàn)實(shí)生活中結(jié)合具體分析進(jìn)行優(yōu)化改革，完善制度的同時(shí)，提升公司的管理效果和管理能力。新員工在入職后就要重視薪酬管理內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓所有員工都能夠明確個(gè)人職責(zé)，隨著公司的不斷發(fā)展而體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值與能力。這樣自我職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力不斷提升的過(guò)程中，提升了個(gè)人的影響，保障了雙方的利益。人力資源管理部門(mén)在每月的薪資管理中要以薪酬制度為標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意運(yùn)用個(gè)人職權(quán)，改善傳統(tǒng)工作過(guò)程中主觀因素過(guò)多的問(wèn)題，避免對(duì)現(xiàn)有薪酬管理體系產(chǎn)生破壞，從而影響公司的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源的保障是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，近年來(lái)，隨著薪酬管理制度的改進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到薪酬管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性。對(duì)此企業(yè)還需要制定合理的薪酬制度，提高企業(yè)人力資源管理水平。