陳燕燕 寧夏英順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

對住房需求的加大讓越來越多的人開始關注建筑行業(yè)，當然對建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質(zhì)量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長的工程周期，這無疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對策進行有效的改進，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

一、工程管理概述

開展建筑工程項目建設需要作為甲方的業(yè)主單位和作為乙方的施工企業(yè)共同合作參與，而業(yè)主單位作為項目的甲方，更是承擔了主導地位，在工程管理中也要全面嚴謹?shù)亻_展工作。首先，要做好統(tǒng)籌。建筑工程建設是一項復雜的系統(tǒng)，這就決定了工程管理工作的繁雜性，不僅要對企業(yè)內(nèi)部的設備材料人員技術進行管理，還要聯(lián)系政府部門辦理各項許可、批文等，因此，業(yè)主單位必須做好統(tǒng)籌工作，從大局出發(fā)，從長遠考慮，對工程管理做出合理規(guī)劃，對相關影響因素進行控制并進行應急方法設計。其次，要做到規(guī)范。業(yè)主單位開展工程管理時，要重視從招投標到驗收運營等全過程的合規(guī)性，在規(guī)范的約束下才能夠促使各階段、各環(huán)節(jié)順利銜接，提升工作效率。再次，要做到細致。工程管理工作內(nèi)容繁雜，稍有不慎就會引發(fā)質(zhì)量問題，因此管理工作必須關注細節(jié)，采取精細化管理模式提升管理水平。最后，要做好計劃。建筑工程管理貫穿建設的全生命周期，必須有計劃地開展，這樣才能夠做到有條不紊，切實保證工程進度。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）材料因素

材料是整個工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質(zhì)支持。但是材料在市場上品質(zhì)參差不齊，材料的品質(zhì)依賴材料的選購人員。如果其經(jīng)驗豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準。但是，由于部分采購人員缺乏豐富經(jīng)驗，容易采購失誤，或者為了降低成本等各方面因素導致劣質(zhì)材料的混入。

（二）人為因素

根據(jù)建設項目管理的現(xiàn)狀，建設項目全過程離不開人，建設項目更復雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設人員對建設項目的管理影響最大。因為人員直接影響管理工作的開發(fā)。例如，相關管理人員的管理水平低，管理人員采用的管理方法和實際管理內(nèi)容將因科技含量不足而影響整個建設項目的管理水平。

（三）施工現(xiàn)場環(huán)境因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程管理的重點內(nèi)容，也是影響建筑工程質(zhì)量與安全的關鍵因素。施工現(xiàn)場往往位于城市內(nèi)部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當建筑工程建設需要占道施工時，就必須做好交通組織設計，與交通部門進行協(xié)調(diào)，按要求在施工現(xiàn)場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現(xiàn)場堆積著大量的施工材料和設備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現(xiàn)場安全是業(yè)主單位開展工程管理的重要話題。

三、建筑工程管理的對策

（一）材料管理

材料入場之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時認真驗收。驗收情況需要通過視頻、圖片以及文字結合的方式將有關情況匯總記錄，核對對應的出場紀錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關標準要求。做好有關材料質(zhì)量檢測，同時要配合對應的抽樣檢查來對質(zhì)量做監(jiān)測。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗，要確保其強度達標。

（二）對工程施工人員的綜合素質(zhì)和責任感加以提升

建筑工程施工單位要加強對施工人員和管理人員素質(zhì)的培訓，提高建筑工程管理的施工效率，使專業(yè)人員的施工水平得到進一步的提升，除此之外，還應聘請專業(yè)的施工人員或技術管理人員對現(xiàn)有的問題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和進程，提升企業(yè)的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應加強人才的引進，將更多高素質(zhì)的人才引進過來，為企業(yè)增添活力。企業(yè)加強對員工的創(chuàng)新培訓也是很有必要的，通過提升員工的創(chuàng)新意識為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的氛圍，從而將創(chuàng)新落實到實際的工作中。

（三）加強施工現(xiàn)場和成本管理

施工企業(yè)開展施工任務時，業(yè)主單位要深入施工現(xiàn)場開展管理工作，以施工企業(yè)提交的施工規(guī)劃和簽訂的合同為依據(jù)對施工企業(yè)的進度進行嚴格監(jiān)管。當實際施工進度落后于計劃時，應當及時和施工企業(yè)溝通，督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下加快速度，按照合同規(guī)定時間完工；或者上報請求延期。業(yè)主單位還要定期安排專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，核查實際施工進度和工程已完工部分狀況，確保施工企業(yè)按照設計圖紙進行施工。此外，業(yè)主單位要做好成本管理，對各項施工支出進行嚴格審查，避免中飽私囊等行為，通過控制技術措施，降低成本。

四、結束語

綜上所述，建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質(zhì)量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。