陳燕燕 寧夏英順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

對(duì)住房需求的加大讓越來(lái)越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，當(dāng)然對(duì)建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質(zhì)量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長(zhǎng)的工程周期，這無(wú)疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對(duì)策進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

一、工程管理概述

開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要作為甲方的業(yè)主單位和作為乙方的施工企業(yè)共同合作參與，而業(yè)主單位作為項(xiàng)目的甲方，更是承擔(dān)了主導(dǎo)地位，在工程管理中也要全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展工作。首先，要做好統(tǒng)籌。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，這就決定了工程管理工作的繁雜性，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備材料人員技術(shù)進(jìn)行管理，還要聯(lián)系政府部門辦理各項(xiàng)許可、批文等，因此，業(yè)主單位必須做好統(tǒng)籌工作，從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)工程管理做出合理規(guī)劃，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行控制并進(jìn)行應(yīng)急方法設(shè)計(jì)。其次，要做到規(guī)范。業(yè)主單位開展工程管理時(shí)，要重視從招投標(biāo)到驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程的合規(guī)性，在規(guī)范的約束下才能夠促使各階段、各環(huán)節(jié)順利銜接，提升工作效率。再次，要做到細(xì)致。工程管理工作內(nèi)容繁雜，稍有不慎就會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題，因此管理工作必須關(guān)注細(xì)節(jié)，采取精細(xì)化管理模式提升管理水平。最后，要做好計(jì)劃。建筑工程管理貫穿建設(shè)的全生命周期，必須有計(jì)劃地開展，這樣才能夠做到有條不紊，切實(shí)保證工程進(jìn)度。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）材料因素

材料是整個(gè)工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質(zhì)支持。但是材料在市場(chǎng)上品質(zhì)參差不齊，材料的品質(zhì)依賴材料的選購(gòu)人員。如果其經(jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準(zhǔn)。但是，由于部分采購(gòu)人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，容易采購(gòu)失誤，或者為了降低成本等各方面因素導(dǎo)致劣質(zhì)材料的混入。

（二）人為因素

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程離不開人，建設(shè)項(xiàng)目更復(fù)雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項(xiàng)目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設(shè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理影響最大。因?yàn)槿藛T直接影響管理工作的開發(fā)。例如，相關(guān)管理人員的管理水平低，管理人員采用的管理方法和實(shí)際管理內(nèi)容將因科技含量不足而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響建筑工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵因素。施工現(xiàn)場(chǎng)往往位于城市內(nèi)部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會(huì)受到周邊建筑和居民等因素的限制。當(dāng)建筑工程建設(shè)需要占道施工時(shí)，就必須做好交通組織設(shè)計(jì)，與交通部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，按要求在施工現(xiàn)場(chǎng)以及受影響的道路上安置提示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)堆積著大量的施工材料和設(shè)備，施工人員走動(dòng)頻繁，如何保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全是業(yè)主單位開展工程管理的重要話題。

三、建筑工程管理的對(duì)策

（一）材料管理

材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過(guò)視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來(lái)對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。

（二）對(duì)工程施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感加以提升

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高建筑工程管理的施工效率，使專業(yè)人員的施工水平得到進(jìn)一步的提升，除此之外，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員或技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和進(jìn)程，提升企業(yè)的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，將更多高素質(zhì)的人才引進(jìn)過(guò)來(lái)，為企業(yè)增添活力。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)也是很有必要的，通過(guò)提升員工的創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，從而將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際的工作中。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和成本管理

施工企業(yè)開展施工任務(wù)時(shí)，業(yè)主單位要深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，以施工企業(yè)提交的施工規(guī)劃和簽訂的合同為依據(jù)對(duì)施工企業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和施工企業(yè)溝通，督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下加快速度，按照合同規(guī)定時(shí)間完工；或者上報(bào)請(qǐng)求延期。業(yè)主單位還要定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，核查實(shí)際施工進(jìn)度和工程已完工部分狀況，確保施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。此外，業(yè)主單位要做好成本管理，對(duì)各項(xiàng)施工支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免中飽私囊等行為，通過(guò)控制技術(shù)措施，降低成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。最后，希望從四個(gè)方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，把重點(diǎn)放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。