凌云志 株洲市華信監(jiān)理有限責(zé)任公司

精細(xì)化管理應(yīng)用在建設(shè)中具有高復(fù)雜性的特點(diǎn)，而且在施工的過程還包含更多的專業(yè)和工種技術(shù)等，同時(shí)，由于施工人員更多在現(xiàn)場(chǎng)，因此在管理過程中會(huì)遇到一些問題，需要管理人員重視。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓人們更加追求房屋的質(zhì)量。房屋建筑工程的施工技術(shù)和管理模式也需要不斷更新，尤其是面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)單位需要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，來提高房屋建筑工程的品質(zhì)。同時(shí)在管理的過程中要聯(lián)合多個(gè)管理部門開展管理工作，確保把實(shí)際規(guī)定落實(shí)到實(shí)際建設(shè)中。

一、為何要重視精細(xì)化管理應(yīng)用問題

在房屋建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理，可以提高建筑的效益，使建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，并促進(jìn)建筑公司在建筑市場(chǎng)中的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。精細(xì)化管理在住宅建設(shè)項(xiàng)目管理過程中極為重要，它與所有住宅建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及公司的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。在住房建設(shè)項(xiàng)目中采用精細(xì)管理的最終目標(biāo)是更好地建立企業(yè)品牌并提高企業(yè)品牌形象，從而獲得客戶友好并贏得大量的高價(jià)值客戶。在采用精細(xì)化管理的過程中，采用優(yōu)秀的工程施工管理方法，可以使現(xiàn)場(chǎng)工程施工更加有序，從而提高了工程施工的效率，不僅提高了工程施工的質(zhì)量，還滿足了具體的要求?？蛻舻男枨蟮玫搅藵M足也就最大化了效益。因此使用精細(xì)化的管理是有必要的。從更廣泛的角度進(jìn)行分析，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的社會(huì)發(fā)展聲譽(yù)，并使精細(xì)化管理獲得可持續(xù)發(fā)展的理念。精細(xì)的管理方式是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高建筑業(yè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵突破。必須大力發(fā)展工程建設(shè)，全面改善工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的舒適住房?jī)?nèi)部空間。

二、房建工程施工存在的問題

（一）專業(yè)施工人員的質(zhì)量需要改進(jìn)

由于一部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員為非建筑專業(yè)人士，員工的整體素質(zhì)參差不齊，目前在我國(guó)的建筑工人，主要以農(nóng)民工為主，這些工人從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村搬遷到了城市，從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搬遷到當(dāng)?shù)氐墓と?，已?jīng)形成了自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，思維和工作方式是相對(duì)舊的經(jīng)驗(yàn)法則，相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱，缺乏適當(dāng)?shù)陌踩R(shí)和意識(shí)，一部分工作人員在原材料的分配和選擇過程中，未按照項(xiàng)目施工規(guī)范執(zhí)行施工規(guī)范，給原材料的選擇和分配帶來了困難，給工程建筑工作人員帶來了麻煩。因此，企業(yè)要提高收益，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

（二）施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

安全隱患主要指隨意放置施工工具或施工材料等物品。工程內(nèi)容很難實(shí)行很大一部分原因是工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣。一些施工人員的安全意識(shí)相對(duì)較淺，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，導(dǎo)致施工人員在施工過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。目前施工過程中存在的施工安全隱患和安全問題對(duì)建筑工程的施工有很大的不良影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的重視。

（三）賬目問題處理不精細(xì)

目前，造價(jià)管理臺(tái)賬不規(guī)范的問題亟待解決，由于造價(jià)成本的管理是保證施工企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注核心。但是，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)化程度仍然不高，導(dǎo)致工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目處理不精細(xì)的問題。管理人員缺乏規(guī)劃能力，其后果是對(duì)工程條款內(nèi)容不清楚，最終導(dǎo)致賬目處理不精細(xì)。

（四）設(shè)備管理不精細(xì)

現(xiàn)階段，設(shè)備管理等問題仍然存在，拖慢施工進(jìn)度，不利于企業(yè)盈利。目前在設(shè)備的管理使用時(shí)，許多故障嚴(yán)重的建筑設(shè)備仍在使用。這些設(shè)備沒有得到及時(shí)維護(hù)，極不穩(wěn)定，在運(yùn)行中隨時(shí)可能出現(xiàn)安全事故。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行精細(xì)化的管理和保護(hù)措施。只有設(shè)備正常工作，才能減少甚至避免安全事故的發(fā)生并節(jié)約預(yù)算。但由于相關(guān)工程的施工進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期進(jìn)度，而企業(yè)經(jīng)常使用這些設(shè)備會(huì)造成這些設(shè)備超載，甚至導(dǎo)致有些設(shè)備無法及時(shí)修復(fù)，使工作中存在安全隱患。此外，這些機(jī)器和設(shè)備沒有得到及時(shí)有效的維護(hù)可能會(huì)威脅工作人員生命安全。

三、房建工程施工存在的問題的解決措施

（一）重視對(duì)精細(xì)化管理意識(shí)的塑造

在住宅工程施工中，選擇合適的時(shí)間樹立良好的施工管理意識(shí)，能夠提高施工管理質(zhì)量的前提。只有當(dāng)準(zhǔn)備工作提前做到位了，才能及時(shí)樹立相應(yīng)的施工管理意識(shí)。企業(yè)重視精細(xì)化管理有助于施工管理的精細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目的優(yōu)化。這對(duì)保證施工管理意識(shí)的提高具有非凡價(jià)值。企業(yè)向工作人員闡述精細(xì)化在施工項(xiàng)目管理的要求，來推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使用精細(xì)化管理思想來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的建筑工程施工管理，并協(xié)調(diào)各方面的施工管理工作，在施工管理過程中，施工管理可以制度化，通過實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化，能為應(yīng)用施工管理模式提供基本的應(yīng)用基礎(chǔ)，確保在應(yīng)用技術(shù)管理時(shí)，能優(yōu)化相應(yīng)的施工管理技術(shù)實(shí)踐效果。精細(xì)化管理是一個(gè)重要的過程，因此企業(yè)要結(jié)合管理過程中的實(shí)際類型和注意事項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況造成損失。目前建設(shè)階段存在的安全隱患多和建筑工程質(zhì)量差的問題，從施工前的管理和施工后的細(xì)化管理兩方面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，完善現(xiàn)有的相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)度并促進(jìn)高速且高效的發(fā)展，以求達(dá)到預(yù)期的效果。這不僅需要企業(yè)監(jiān)管部門做好調(diào)整工作，同時(shí)企業(yè)要重視工作人員管理技能的培訓(xùn)，施工人員還應(yīng)增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)精細(xì)管理技能。要避免各種問題的發(fā)生，施工項(xiàng)目的主導(dǎo)方必須強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)化工程建設(shè)的責(zé)任感。在監(jiān)測(cè)工程過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，必須及時(shí)指出并解決，防止危險(xiǎn)擴(kuò)散。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我監(jiān)督，從而大幅度的減少建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況。同時(shí)建施工工作者要明確自身任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，積極的解決具體施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工的需求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突發(fā)情況時(shí)及時(shí)的進(jìn)行解決，能夠讓企業(yè)高效且快速的減少施工過程中不必要的損失，保障建筑品質(zhì)的安全，完善企業(yè)安全管理體系。

（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理水平

應(yīng)用中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是加強(qiáng)精細(xì)管理的建設(shè)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，技術(shù)水平直接影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程在施工進(jìn)程中有至關(guān)重要的作用，因此，在人員甄選的過程中，要根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，是否具備資質(zhì)證書等條件進(jìn)行篩選，選拔具有較高組織文化水平的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，通過人員協(xié)調(diào)，建立員工的培訓(xùn)管理制度和工作人員技術(shù)水平考核制度，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各施工人員積極采用國(guó)外新技術(shù)，并且要組織培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平考試，確?？己撕细窈蟪肿C工作。在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)重視相關(guān)制度的實(shí)行。例如在招標(biāo)時(shí)實(shí)行的工程招標(biāo)制度，該制度的實(shí)行有利于保障整個(gè)工程設(shè)計(jì)按規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行。另外，要遵守相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)揮監(jiān)管經(jīng)理在評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方案時(shí)的監(jiān)督作用，嚴(yán)格審核工程方案圖。只有加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督，才能有效保障設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。隨著決策階段不斷深化，對(duì)動(dòng)態(tài)投資的估算是必要的，這能夠有效避免價(jià)格變動(dòng)對(duì)投資計(jì)劃產(chǎn)生影響。讓相關(guān)工作人員了解項(xiàng)目建設(shè)具體情況，使項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)可以通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，利用新技術(shù)新設(shè)備提升效率、節(jié)約資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過處理要點(diǎn)施工管理可以實(shí)現(xiàn)制度化的處理，并且可以為基礎(chǔ)建筑物的施工過程提供指導(dǎo)，保證技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化處理相應(yīng)的施工管理技術(shù)實(shí)踐效果的要點(diǎn)施工管理，施工管理可以實(shí)現(xiàn)制度化的過程，并可為應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目施工管理模式提供依據(jù)，保證在技術(shù)管理上，優(yōu)化相應(yīng)施工管理技術(shù)的實(shí)踐效果。

（三）設(shè)備的精細(xì)化

施工設(shè)備是建筑企業(yè)重要財(cái)產(chǎn)，房建工程的質(zhì)量要得到保證就需要設(shè)備的精細(xì)化。在保管施工設(shè)備的時(shí)候，要注意實(shí)行精細(xì)化管理措施，來減少因管理不善造成施工設(shè)備損壞的情況。對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理能夠大大降低設(shè)備的使用成本，增加設(shè)備的使用年限，并顯著降低建設(shè)成本。在具體實(shí)施過程中，需要對(duì)施工設(shè)備的各種參數(shù)進(jìn)行記錄和保存，如設(shè)備型號(hào)、供應(yīng)商、采購(gòu)時(shí)間等，同時(shí)需要對(duì)與設(shè)備管理有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如設(shè)備維修時(shí)間、說明書等。因此要重視對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，有效的開展對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語

近年來由于國(guó)家建設(shè)工程的飛速發(fā)展與城市住宅建設(shè)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)要充分考慮房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須實(shí)行精細(xì)化管理模式，細(xì)化管理是一個(gè)重要的過程，結(jié)合施工管理的實(shí)際類型，要明確注意事項(xiàng)，并在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上實(shí)施。做好調(diào)整工作，以適應(yīng)當(dāng)前管理要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并為以后建筑業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。