黃智 湖南建工匯博物業(yè)管理有限公司

企業(yè)政工管理工作對象是企業(yè)廣大職工群眾，從工作內容來看則具有著繁雜性，比如企業(yè)員工思想、政治教育與相關工作展開相關管理。在企業(yè)內部管理中，企業(yè)政工管理是不可或缺的部分。隨著內外部發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)政工管理工作人員也應該緊跟時代發(fā)展需要，作出相應的變化。企業(yè)政工管理人員應不斷提升自身綜合素養(yǎng)，更新與優(yōu)化工作理念與工作方式，方可以更好地提升企業(yè)政工管理成效。

一、企業(yè)政工管理的意義

（一）推動企業(yè)高效發(fā)展

科學合理的政工管理工作，可以有效解決員工存在的思想政治問題，并科學合理地落實企業(yè)各項管理工作。從日常工作內容來看，政工管理人員會結合企業(yè)職工存在的思想政治問題，制定出富有針對性的教育策略，以此幫助職工建立起完善的價值體系，并提升員工的凝聚力，推動員工實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）全面提升員工的綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不可或缺的人力支持。員工的思想政治水平則與企業(yè)發(fā)展營運密切相關。通過開展企業(yè)政工管理工作，可以幫助職工樹立正確的思想認知，使得員工認可企業(yè)價值體系，提升職工綜合素養(yǎng)，督促著職工齊心協(xié)力達成企業(yè)營運目標。員工通過積極參與企業(yè)組織的培訓活動，并不斷發(fā)揮主觀能動性，提升自身的綜合競爭力。

（三）推動企業(yè)現(xiàn)代化建設順利進行

通過高效開展企業(yè)政工管理工作，可以幫助職工認識到思想政治水平在企業(yè)生產、營運中發(fā)揮的重要作用。結合員工思想體系上存在的問題，制定出富有針對性的解決對策，以此保障企業(yè)現(xiàn)代化建設順利進行。依托現(xiàn)代化的企業(yè)管理，可以不斷更新與優(yōu)化企業(yè)管理理念，并選擇適宜的政工管理方法，使得企業(yè)各項資源得到優(yōu)化與配置，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

（四）強化企業(yè)改革

通過優(yōu)化企業(yè)政工管理方式，可以不斷發(fā)揮出政工工作的最大潛力。國家政策或者黨的方針為企業(yè)發(fā)展指明了方向。新時期的企業(yè)政工管理工作，可以將企業(yè)發(fā)展與國家方針政策融合到一起，以此推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)政工管理人員應著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，加快企業(yè)改革步伐，推動企業(yè)獲得有序、健康發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新策略

（一）建立完善的政工管理體系

健全的政工管理體系可以為政工管理工作指明方向，并保障了政工管理工作的有序性。因此，在實施政工管理工作時，企業(yè)相關管理人員應該全面考察企業(yè)自身的實際情況，并制定出完善的政工管理體系與政工管理工作規(guī)范。依托先進的薪酬機制，將職工的工作積極性充分激發(fā)出來，激勵著職工實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

（二）加大企業(yè)政工管理隊伍創(chuàng)新力度

職工是企業(yè)健康營運不可或缺的人力支持。因此，企業(yè)政工管理工作者應該制定出相應的激勵措施，將職工的參與積極性充分激發(fā)出來。首先，政工管理人員可以通過思想政治教育活動，幫助職工樹立正確的價值體系，并引導著職工認可企業(yè)文化，增強職工間的凝聚力，促使職工全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。其次，企業(yè)政工管理人員應注重人才培養(yǎng)。結合現(xiàn)實工作需要，或者日常工作中存在的問題，為職工制定相應的培養(yǎng)方案，全面提升職工的職業(yè)技能，并解決職工工作、生活或者思想方面存在的困擾。最后，企業(yè)可以為職工積極組織學習性活動，激勵著職工充分發(fā)揮主觀能動性，提升自身綜合素養(yǎng)，以此更好地滿足現(xiàn)實工作需要。

（三）強化企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)內部管理的重要工作內容，從工作性質來看，企業(yè)文化建設與企業(yè)政工管理間存在著共通性，二者均通過思想干預，幫助職工樹立正確的價值體系，進而更好地指導社會實踐。在開展企業(yè)政工管理工作時，管理人員應將先進的企業(yè)政工管理理念與企業(yè)文化建設相融合，進而全面提升職工的思想政治水平，引導著職工在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，實現(xiàn)個人的快速發(fā)展。

（四）強化企業(yè)員工間的協(xié)作

企業(yè)各項工作的順利實施，離不開各個部門或者各個員工間的共同協(xié)作。因此，新時期的政工管理人員，應強化職工間的協(xié)作，幫助職工認識到團結協(xié)作的重要性，并與其他員工打好配合，有效解決工作中的問題。比如，生產部門與設計部門、營銷部門間均具有著聯(lián)系性。生產部門要與其他部門間建立起良好的溝通交流機制，以此保障生產工作有序、高效進行。此外，各個部門間在溝通與交流的過程中，可以拓寬思維，從多個角度思考問題，并高效地解決工作中的難題。

（五）注重企業(yè)政工管理信息化建設

隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)員工資料、績效等均發(fā)生著相應的變化。而企業(yè)政工管理工作的順利進行，則離不開各項資料信息的大力支持。新時期的企業(yè)政工管理人員應結合現(xiàn)實工作需要，加大政工管理信息化建設，以此高效地進行信息資源調取與整理等各項工作。企業(yè)可以結合自身工作需要，積極搭建信息化管理平臺，以此幫助政工管理工作人員獲取所需的資料信息。政工管理人員結合所掌握的企業(yè)營運信息與企業(yè)營運中的問題，制定出科學完善的工作策略。信息化背景下，企業(yè)微信公眾號、微博賬號或者企業(yè)微信群等均可以成為思想政治教育的重要途徑。新時期的政工管理人員應不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，全面掌握信息技術，促進各項政工管理工作高效進行。

三、結束語

總之，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，以及企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境的變化，對企業(yè)內部管理工作提出了更高要求。政工管理是企業(yè)內部管理工作的重要內容。作為新時期的政工管理工作者，應該意識到此項工作的重要性，并結合日常工作中的問題，職工存在的思想問題等，制定出科學完善的工作對策。以上內容結合企業(yè)政工管理中的問題，提出了相應的政工管理工作創(chuàng)新策略。希望可以給相關工作者帶來一定的啟示，并促進我國企業(yè)獲得持續(xù)性、有序、健康發(fā)展。