祝敬毅 安徽省交通航務(wù)工程有限公司

戰(zhàn)略劃是工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中重要組成之一，其不僅僅直接關(guān)系著工程企業(yè)內(nèi)部有限資源的合理分布與使用，同時也關(guān)系著工程企業(yè)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展防線，是工程企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上與現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展上不可缺少的重要基礎(chǔ)工作之一。在這種情況下，如何在現(xiàn)代競爭激烈市場發(fā)展推動下，正確引導(dǎo)工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方向，提升其自身整體的核心競爭力，避免潛在性運行風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)有限資源最大利用率，對于規(guī)劃團(tuán)隊來說一項長期且艱巨的規(guī)劃任務(wù)。

一、工程企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的問題

（一）整體戰(zhàn)略規(guī)劃意識薄弱

工程企業(yè)內(nèi)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃意識薄弱是目前多數(shù)工程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的一項問題，其根本因素就是因為企業(yè)高層管理團(tuán)隊思維意識錯誤，并正確認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中所存在地位，僅僅是將其作為企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)劃或者經(jīng)濟(jì)流程的一項流程，致使工程企業(yè)整體投資重心與發(fā)展重心都偏向于經(jīng)濟(jì)效益提升，很多戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容淺薄且表面，甚至是根本無法應(yīng)用與實際工程企業(yè)發(fā)展中，規(guī)劃人員也開始輕視戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，形成錯誤的惡性循環(huán)，影響戰(zhàn)略規(guī)劃在工程企業(yè)的進(jìn)一步應(yīng)用。

（二）規(guī)劃團(tuán)隊能力不足

多數(shù)規(guī)劃人員要么沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，要么沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，對于戰(zhàn)略規(guī)劃的概念僅限于基礎(chǔ)的理論信息上，致使其不僅僅不能夠熟練掌握各項規(guī)劃操作工作，也無法保障戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，還容易在規(guī)劃工作中留下操作失誤或處理問題，一環(huán)一環(huán)連續(xù)發(fā)展，進(jìn)而引發(fā)不可挽回戰(zhàn)略錯誤事故，更別提其所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，環(huán)節(jié)漏洞百出、基礎(chǔ)信息錯誤等都是常見問題，還充滿著規(guī)劃人員自我的主觀意識與激進(jìn)心態(tài)，使得工程企業(yè)發(fā)展中容易陷入到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險陷阱中，造成工程企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）戰(zhàn)略規(guī)范方案操作性低

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要工程企業(yè)明確未來發(fā)展方向以及各階段的發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，規(guī)劃團(tuán)隊才能夠有針對性性進(jìn)行后續(xù)信息數(shù)據(jù)采集、發(fā)展方案制定等等，然而在實際工程企業(yè)運行中，高層管理團(tuán)隊科學(xué)發(fā)展意識不足，其所為的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展也只是在經(jīng)濟(jì)市場大背景下隨波逐流的選擇，缺少了對于企業(yè)自身實際情況的連接，也缺少足夠的所制定的方向與目標(biāo)過于表面化和空虛化，自然所制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃自然也成為表面內(nèi)容，可實行性與操作性很低，不僅無法滿足戰(zhàn)略經(jīng)營需求，還造成額外資源的浪費。

（四）規(guī)劃內(nèi)容缺少連貫性

戰(zhàn)略規(guī)劃缺少連貫性主要展現(xiàn)兩方面，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在的局部性，每一項環(huán)節(jié)單獨分析和處理能夠順利進(jìn)行，然而當(dāng)從一個環(huán)節(jié)過渡另一環(huán)節(jié)時，環(huán)節(jié)之間存在的過度獨立性便展現(xiàn)出來，表面上戰(zhàn)略規(guī)劃輔助工程企業(yè)項目運行，然而實際上卻同實際工程企業(yè)項目相互脫離，甚至造成業(yè)務(wù)項目額外的工作負(fù)擔(dān)；另一方面規(guī)劃方案與執(zhí)行手段之間的偏差，包括操作人員職能混亂等等，致使很多戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容在運行中斷斷續(xù)續(xù)，不僅浪費大量人力與物力，還造成最后效果大打折扣，影響工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策略的執(zhí)行。

二、改善工程企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃問題的對策

（一）提升規(guī)劃團(tuán)隊整體思想意識

正所謂，一個人的意識決定一個人的行為，想要改善工程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中存在的問題，就要先從整體思想意識進(jìn)行提升。管理團(tuán)隊與規(guī)劃團(tuán)隊作為戰(zhàn)略規(guī)定的運作中心，其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自身帶頭作用，樹立正確企業(yè)發(fā)展意識與戰(zhàn)略規(guī)劃觀念，積極學(xué)習(xí)各類相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃知識與案例，既要明確戰(zhàn)略規(guī)劃存在的重要意義，也形成具有長遠(yuǎn)發(fā)展觀念與可持續(xù)發(fā)展理念，不盲目跟從經(jīng)濟(jì)市場變化，逐步提升企業(yè)自身的核心技術(shù)；并同時利用現(xiàn)代各種信息傳輸渠道，通過講座、視頻等多樣化方式，讓工作人員能夠潛移默化中樹立正確的工作意識，明確自我工作的重要性，積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃方案中，落實各項執(zhí)行手段與措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案能夠帶動企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

（二）加強(qiáng)規(guī)劃人員專業(yè)能力水平

首先，建立完善的人員培訓(xùn)體系，針對不同類型規(guī)劃人員，有針對性制定學(xué)習(xí)體系與實踐體系，實現(xiàn)不同技能培訓(xùn)內(nèi)容獨立性又能夠同其他培訓(xùn)相互連接，有效將技能操作與理論知識有機(jī)融合，填補(bǔ)了不同人員在技能或者知識上的欠缺，有對原有的技能培訓(xùn)體系進(jìn)行了科學(xué)完善，可不斷滿足不同時期工程企業(yè)對于人員規(guī)劃能力的需求，推動工程企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場共同發(fā)展與成長；其次，樹立規(guī)劃人員正確的工作責(zé)任心與責(zé)任意識，積極開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會等內(nèi)容，讓規(guī)劃人員能夠在戰(zhàn)略商討中逐步明確戰(zhàn)略規(guī)劃、自身工作的重要性，明確規(guī)劃中常見的錯誤問題，擺正自我工作心態(tài)，不添加個人愛恨情仇，以科學(xué)的、客觀的角度分析不同信息數(shù)據(jù)，從而為戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供完善的、準(zhǔn)確性的參考數(shù)據(jù)與方案雛形，保障工程能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

（三）科學(xué)合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃

先要保障戰(zhàn)略規(guī)劃制定方向的正確性，就先需要奠定好戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的目標(biāo)。規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)在進(jìn)行工程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之前，同企業(yè)高層管理團(tuán)隊進(jìn)行深刻的發(fā)展方向與目標(biāo)的商討，讓規(guī)劃團(tuán)隊與管理團(tuán)隊都能夠明確戰(zhàn)略規(guī)劃存在意義，樹立正確的、腳踏實地的企業(yè)發(fā)展觀，不盲目地跟從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場變化而隨意改變企業(yè)發(fā)展防線，進(jìn)一步充分了解企業(yè)自身實際運行情況與核心競爭力方向，從而制定出合理性、長遠(yuǎn)性的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃信息查詢與處理的正確性，提升規(guī)劃團(tuán)隊工作效率與質(zhì)量，減少因為夸大目標(biāo)帶來的虛假規(guī)劃工作問題，保障規(guī)劃方案內(nèi)容滿足現(xiàn)階段工程企業(yè)發(fā)展需求，又能夠奠定好未來更高目標(biāo)發(fā)展的運行基礎(chǔ)，推動工程企業(yè)向著更加優(yōu)秀位置前進(jìn)。

（四）組建專業(yè)規(guī)劃落實小組

工程企業(yè)需要增加在戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資力度，組建專業(yè)的規(guī)劃落實小組，一方面在戰(zhàn)略規(guī)劃方案方面，在確定了戰(zhàn)略規(guī)劃方案后，規(guī)劃落實小組便會及時對規(guī)劃方案進(jìn)行審核，明確各個不同環(huán)節(jié)重要流程點，在確保規(guī)劃內(nèi)容可操作性、可執(zhí)行性下，簡化不必要的或過于煩瑣的工作內(nèi)容，強(qiáng)化環(huán)節(jié)之間的連貫性和連接性，提升各個執(zhí)行部門之間的合作力，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量與效率；另一方面在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行方面，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與推動各個重要運行操作環(huán)節(jié)，明確不同執(zhí)行部門的責(zé)任與義務(wù)，提前制定好相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督方案，避免出現(xiàn)執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中斷等問題。針對一些常見戰(zhàn)略問題與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提前制定好預(yù)防方案與解決措施，及時跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場變化，對執(zhí)行手段與規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，形成屬于工程企業(yè)自身的成熟的執(zhí)行體系，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，雖然各個工程企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了對于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，但是在戰(zhàn)略規(guī)劃意識、方案內(nèi)容質(zhì)量上都多多少少存在著一定的不足，影響著工程企業(yè)向著可持續(xù)道路的進(jìn)一步發(fā)展。因此，工程企業(yè)要明確這些制定問題帶來的資源規(guī)劃影響，加強(qiáng)對于戰(zhàn)略規(guī)劃的投資力度，樹立正確的企業(yè)發(fā)展文化精神與意識，并打造專業(yè)性、高復(fù)合的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊，提升整體工作人員的專業(yè)能力與工作質(zhì)量，保障戰(zhàn)略規(guī)劃方案具有可實行性、可操作性以及連貫性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，推動工程企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)市場中的進(jìn)一步發(fā)展。