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國有企業(yè)是我國國民經濟的重要支撐，并對經濟社會的發(fā)展有著重要的關鍵性作用。在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈。而國有企業(yè)也在市場的競爭中遭受到了強烈的沖擊，出現(xiàn)了一系列的問題。如，資源粗放、創(chuàng)新意識不足、管理制度不完善等。基于此，就需要國有企業(yè)的經營者必須進行理性的分析，及時作出相應的解決對策，進一步創(chuàng)新企業(yè)的多元化經營模式，使國有企業(yè)能夠在市場經濟的不斷變化中，能夠健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展下去。

一、國有企業(yè)多元化經營模式的現(xiàn)狀分析

（一）戰(zhàn)略導向模糊

企業(yè)經營的具體指導思想是以戰(zhàn)略發(fā)展為總體目標，而戰(zhàn)略導向則是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標來進行整合內部資源的基本步驟。它對企業(yè)多元化經營的業(yè)務范圍和新技術都具有一定的影響。其影響主要表現(xiàn)為企業(yè)產品的選擇方向不夠明確，因為企業(yè)自身的發(fā)展能力有限，導致企業(yè)的市場競爭力相對來說比較弱，使企業(yè)基本上都處于虧損的經營狀態(tài)。雖然多元化經營業(yè)務在一定程度上取得了好效益，但仍然存在著有很多企業(yè)對多元化經營產品選擇缺乏精準地分析。所以，企業(yè)多元化經營的發(fā)展前景非常模糊，一直未達到理想的發(fā)展狀態(tài)。由此可見，企業(yè)倘若沒有明確的戰(zhàn)略導向，根本無法參照經濟的發(fā)展形勢來開展多元化經營，基于此，就需要企業(yè)進一步明確戰(zhàn)略導向原則，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）缺乏核心競爭力

核心競爭力是一個企業(yè)在市場競爭中所具備的獨特優(yōu)勢及核心能力，這是企業(yè)經營成敗的關鍵。在實際調研中發(fā)現(xiàn)，競爭中有優(yōu)勢的經營要素并不明顯，除個別企業(yè)有同行業(yè)相對優(yōu)勢外，幾乎沒有核心產品與技術。部分國有企業(yè)的核心技術始終依賴于國外技術，缺少自主創(chuàng)新能力。對國外引進的技術，也沒有完全消化，照搬直用，效果不佳，沒有真正內化成企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上限制了這些支柱產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同目標。

（三）國有企業(yè)的經營模式不合理

在傳統(tǒng)計劃經濟體制下，國有企業(yè)受到政府的保護，伴隨市場經濟的引入，單個利益主體的自主性逐漸凸顯，這在一定程度上影響了其在業(yè)務市場上的占有率，威脅到了原有的市場主導地位。我國的產品一般以勞動密集型、資本密集型為主，產品的技術含量較低。從長期發(fā)展來看，若我國企業(yè)不及時創(chuàng)新自身的產品類型，則隨著勞動力價格低廉優(yōu)勢的缺失，我國將在國際市場競爭中處于不利地位。同時，我國國有企業(yè)經營粗放、技術進步緩慢，難以適應經濟體制的轉變與升級，難以提供滿足市場需求的產品，經營模式過于單一，不夠多元化，導致部分企業(yè)經營困難，經濟效益不高，缺少發(fā)展動力。

二、國有企業(yè)多元化經營模式的創(chuàng)新對策

（一）優(yōu)化企業(yè)產權結構

從現(xiàn)在國有企業(yè)的多元化經營管理模式來說，基本上都是利用行政手段，來擬定的以總公司為主要核心的集團式管理體系。從表面上來看，這種管理體系組織結構相對來說比較嚴謹。但實際上這種管理體系，不但沒有展現(xiàn)出縱向垂直式管理的高效性，也沒有展現(xiàn)出橫向扁平式管理體系的市場敏感度，而這種組織機構的運行模式，太過于盲目隨性，需要企業(yè)首先搞清楚眾多子公司之間的產權關系，并根據(jù)企業(yè)多元化經營的實際狀況，重新調整組織管理機構，使多元化經營企業(yè)享有絕對的自主經營權。再進一步將資本歸屬作為根本準則，使子公司與核心企業(yè)之間的產權關系更加分明，這樣一來，不僅便于核心企業(yè)的管理，而且還有利于完善企業(yè)的組織管理體系，促進企業(yè)的多元化經營。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經營戰(zhàn)略

在新形勢下，國有企業(yè)的多元化經營模式要想得到有效的調整，就必須要創(chuàng)新企業(yè)的多元化經營管理戰(zhàn)略。而之前傳統(tǒng)的多元化經營戰(zhàn)略，只注重追求規(guī)模效益和協(xié)同效應?；诖?，就需要企業(yè)在創(chuàng)新經營戰(zhàn)略的同時還要兼顧其他方面的問題。因為企業(yè)的多元化經營在進行共享的情況下，不僅會導致市場資源的分散，而且還會導致管理和協(xié)調這兩方產生矛盾沖突。所以，經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新必須要和國有企業(yè)的多元化經營特點相結合，以此來制定出具有可行性的發(fā)展規(guī)劃。從而有效規(guī)避了多元化經營所帶來的未知風險。

（三）培養(yǎng)企業(yè)多元化經營的核心競爭力

企業(yè)要想在市場的競爭中處于主體地位，就必須要具有獨特的企業(yè)核心競爭力。在國有企業(yè)的多元化經營過程中，由于企業(yè)經營管理模式不完善，往往導致企業(yè)忽視了對核心產品的培育。這就在一定程度上對企業(yè)的績效造成了嚴重的影響。所以，在國有企業(yè)積極開展多元化經營的過程中，首先要做的就是先明確自身的核心競爭能力，然后再將自身的競爭能力體現(xiàn)在核心產品的經營當中。同時，還需要國有企業(yè)加強相關措施，合理利用國有企業(yè)所具備的可用資源，來為開展企業(yè)的多元化經營提供有效的支持。其次，國有企業(yè)的發(fā)展必須要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，以信息化支持核心業(yè)務為中心，來獲取產品的設計、生產、報價等各方面的信息，理順業(yè)務管理的整體流程。并建立數(shù)字化產品設計平臺，使產品的研發(fā)、生產逐漸形成一體化。有效地將信息技術運用到產品的研發(fā)中，使其形成新的核心競爭力，并在此基礎上開展擁有較強競爭力的新業(yè)務?？偠灾?，必須積極開展能夠有效發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的多元經營業(yè)務，使國有企業(yè)的多元化經營邁上一個新高度。

（四）創(chuàng)設適合國有企業(yè)改革的良好外部環(huán)境

首先，要拓展再就業(yè)渠道，貫徹好下崗職工轉崗培訓、再就業(yè)的優(yōu)惠政策，促進勞動力市場的建設。其次，要改善國有企業(yè)資本金的籌資環(huán)境。通過發(fā)展資本市場提高企業(yè)的直接融資比例，減少負債率，落實好土地使用權有償轉讓、資產變現(xiàn)所用于國有企業(yè)增資減債的政策。最后，改善國企改革和發(fā)展的法制環(huán)境。政府要積極轉變自身職能，提高辦事效率，規(guī)范市場主體的行為，凈化企業(yè)的外部環(huán)境，切實維護企業(yè)合法權益，為國有企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

三、結束語

綜上所述，針對國有企業(yè)的多元化經營發(fā)展現(xiàn)狀，仍然存有各種復雜問題，比如戰(zhàn)略導向模糊、企業(yè)員工素質不高和組織管理機構不科學等問題，都在一定程度上對國有企業(yè)的多元化經營帶來了影響。因此，要想從根本上解決這些問題，就必須要對國有企業(yè)進行深化改革，適當?shù)馗淖兤髽I(yè)的經營模式以及發(fā)展理念。進一步加強對企業(yè)多元化經營核心競爭力的培養(yǎng)工作，使國有企業(yè)的多元化經營能夠與市場經濟的發(fā)展相吻合，從而真正的實現(xiàn)國有企業(yè)的多元化經營。