沙建梁 大連華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，并對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著重要的關(guān)鍵性作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而國(guó)有企業(yè)也在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中遭受到了強(qiáng)烈的沖擊，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。如，資源粗放、創(chuàng)新意識(shí)不足、管理制度不完善等?；诖?，就需要國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行理性的分析，及時(shí)作出相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，使國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化中，能夠健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展下去。

一、國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀分析

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向模糊

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體指導(dǎo)思想是以戰(zhàn)略發(fā)展為總體目標(biāo)，而戰(zhàn)略導(dǎo)向則是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行整合內(nèi)部資源的基本步驟。它對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍和新技術(shù)都具有一定的影響。其影響主要表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品的選擇方向不夠明確，因?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展能力有限，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，使企業(yè)基本上都處于虧損的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。雖然多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在一定程度上取得了好效益，但仍然存在著有很多企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品選擇缺乏精準(zhǔn)地分析。所以，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景非常模糊，一直未達(dá)到理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由此可見(jiàn)，企業(yè)倘若沒(méi)有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，根本無(wú)法參照經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，基于此，就需要企業(yè)進(jìn)一步明確戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及核心能力，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)要素并不明顯，除個(gè)別企業(yè)有同行業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)外，幾乎沒(méi)有核心產(chǎn)品與技術(shù)。部分國(guó)有企業(yè)的核心技術(shù)始終依賴(lài)于國(guó)外技術(shù)，缺少自主創(chuàng)新能力。對(duì)國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)，也沒(méi)有完全消化，照搬直用，效果不佳，沒(méi)有真正內(nèi)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上限制了這些支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)。

（三）國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不合理

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)受到政府的保護(hù)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入，單個(gè)利益主體的自主性逐漸凸顯，這在一定程度上影響了其在業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的占有率，威脅到了原有的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。我國(guó)的產(chǎn)品一般以勞動(dòng)密集型、資本密集型為主，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，若我國(guó)企業(yè)不及時(shí)創(chuàng)新自身的產(chǎn)品類(lèi)型，則隨著勞動(dòng)力價(jià)格低廉優(yōu)勢(shì)的缺失，我國(guó)將在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)進(jìn)步緩慢，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，難以提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一，不夠多元化，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)效益不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。

二、國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

從現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)說(shuō)，基本上都是利用行政手段，來(lái)擬定的以總公司為主要核心的集團(tuán)式管理體系。從表面上來(lái)看，這種管理體系組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)謹(jǐn)。但實(shí)際上這種管理體系，不但沒(méi)有展現(xiàn)出縱向垂直式管理的高效性，也沒(méi)有展現(xiàn)出橫向扁平式管理體系的市場(chǎng)敏感度，而這種組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式，太過(guò)于盲目隨性，需要企業(yè)首先搞清楚眾多子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，重新調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)，使多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)享有絕對(duì)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。再進(jìn)一步將資本歸屬作為根本準(zhǔn)則，使子公司與核心企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加分明，這樣一來(lái)，不僅便于核心企業(yè)的管理，而且還有利于完善企業(yè)的組織管理體系，促進(jìn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式要想得到有效的調(diào)整，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。而之前傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只注重追求規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)?；诖?，就需要企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)還要兼顧其他方面的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)在進(jìn)行共享的情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)資源的分散，而且還會(huì)導(dǎo)致管理和協(xié)調(diào)這兩方產(chǎn)生矛盾沖突。所以，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新必須要和國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合，以此來(lái)制定出具有可行性的發(fā)展規(guī)劃。從而有效規(guī)避了多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的未知風(fēng)險(xiǎn)。

（三）培養(yǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于主體地位，就必須要具有獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善，往往導(dǎo)致企業(yè)忽視了對(duì)核心產(chǎn)品的培育。這就在一定程度上對(duì)企業(yè)的績(jī)效造成了嚴(yán)重的影響。所以，在國(guó)有企業(yè)積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，首先要做的就是先明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，然后再將自身的競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在核心產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。同時(shí)，還需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)措施，合理利用國(guó)有企業(yè)所具備的可用資源，來(lái)為開(kāi)展企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供有效的支持。其次，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，以信息化支持核心業(yè)務(wù)為中心，來(lái)獲取產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、報(bào)價(jià)等各方面的信息，理順業(yè)務(wù)管理的整體流程。并建立數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，使產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)逐漸形成一體化。有效地將信息技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品的研發(fā)中，使其形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。總而言之，必須積極開(kāi)展能夠有效發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)邁上一個(gè)新高度。

（四）創(chuàng)設(shè)適合國(guó)有企業(yè)改革的良好外部環(huán)境

首先，要拓展再就業(yè)渠道，貫徹好下崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、再就業(yè)的優(yōu)惠政策，促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)。其次，要改善國(guó)有企業(yè)資本金的籌資環(huán)境。通過(guò)發(fā)展資本市場(chǎng)提高企業(yè)的直接融資比例，減少負(fù)債率，落實(shí)好土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)變現(xiàn)所用于國(guó)有企業(yè)增資減債的政策。最后，改善國(guó)企改革和發(fā)展的法制環(huán)境。政府要積極轉(zhuǎn)變自身職能，提高辦事效率，規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，凈化企業(yè)的外部環(huán)境，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，仍然存有各種復(fù)雜問(wèn)題，比如戰(zhàn)略導(dǎo)向模糊、企業(yè)員工素質(zhì)不高和組織管理機(jī)構(gòu)不科學(xué)等問(wèn)題，都在一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了影響。因此，要想從根本上解決這些問(wèn)題，就必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深化改革，適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及發(fā)展理念。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)工作，使國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相吻合，從而真正的實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。