詹燕 寧夏鵬程飛建設工程咨詢有限公司

對于建筑工程項目來說，控制工程建設成本至關重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預算管理制度中，這樣在建設施工過程中才能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項目的物資消耗以及建設成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的工程建設過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預算現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，對建筑工程造價超預算的原因展開分析，有著非常現(xiàn)實的意義和價值。

一、建筑工程造價預算的概念分析

建筑工程造價預算指整個建筑工程施工中所涉及的各項費用，呈現(xiàn)出兼容性、動態(tài)化、個體差異化以及資本投入大等特。換言之建筑工程造價建設中所花費的各項建設成本都屬于造價預算的范疇。包括建設工程、安裝工程及各環(huán)節(jié)中支付承包單位、技術人員的費用等等。從某種層面上說建筑工程造價預算的本質是控制技術管理項目，有針對性的基于相關技術、管理，控制、調(diào)整已確定的工程資金。通過造價預算，以促進建筑工程減少成本，增加利潤，改善工程質量。實踐表明有效的控制造價預算，能夠顯著降低建筑工程的成本，促進企業(yè)擴展項目規(guī)模，提高投資與建設的關聯(lián)性。

二、建筑工程造價預算控制要點及措施

（一）合理應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術

為了能夠提升工程造價預算工作效率，在加強對施工材料管控的基礎上，可以合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息，保證預算的科學性和準確性。目前，在建筑工程實際的建設過程中，其預算管理和造價控制模式還存在一些問題，其管理手段也相對陳舊和落后，無法及時將工程建筑相關數(shù)據(jù)控制在合理范圍內(nèi)，對后續(xù)工程造價控制工作的開展帶來一定的阻礙。因此，建筑企業(yè)為了提升建筑工程造價預算的準確性，可以協(xié)助計算機手段，合理應用算量軟件，從而實現(xiàn)工程管理的信息化，提高建筑工程預算質量，保證建筑工程項目的順利進行，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（二）明確工程費用構成和預算定額

從專業(yè)角度來講，建筑工程造價主要由物質支出、勞動支出及盈利構成。其中，物資支出主要包括工程材料、工程設備費用，勞動支出主要包括生產(chǎn)工人勞動消耗的直接費用、管理人員消耗的間接費用?？紤]到這部分費用的復雜性，應當積極促進預算費用結構的簡化，并加強各類變動費用的計算。比如，在工程材料費用的預算中，編制人員需要結合工程建設要求，深入材料市場，對各種材料類型、廠商、運輸成本、管理成本等進行全面的考察，同時要考慮工程材料市場變化，通過大量的數(shù)據(jù)調(diào)研，做好市場價格波動的分析和預測，進而提高工程材料預算價的準確性。

（三）施工階段

施工階段的造價預算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及復雜的工作內(nèi)容。造價預算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預算管控的要點，完善建筑工程造價預算控制方案。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場環(huán)境，制定科學的施工方案，明確規(guī)定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內(nèi)容。例如需要細化分析各項施工任務，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統(tǒng)一規(guī)劃施工成本和各項費用，完善權責機制，保障施工階段的工程造價預算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目。

（四）提升設計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設計難度，如果在設計環(huán)節(jié)未能進行有效的控制，很容易產(chǎn)生超預算的現(xiàn)象。在當前階段，要想對工程造價展開有效地預算控制，需要技術人員重視施工方案的設計，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術人員設計的施工方案科學合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低。此外，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中需要不斷引進最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓，提升管理人員和技術人員的專業(yè)技能，從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進度。為了提升設計方案的合理性，管理人員在工作過程中需要具備一定的風險識別能力，結合項目的工程造價預算方案對于一些潛在的風險提前展開分析，并研究制定出針對性的預防控制策略，以此來增強工程預算的控制成效。對于建筑企業(yè)來說，設計方案科學合理，管理人員能夠更好地了解材料的應用情況，避免出現(xiàn)施工材料的浪費。

三、結語

從建設建筑項目的層面分析，控制造價預算非同小可，其重要性不言而喻。客觀上說只有做好本項工作才能順利推進工程項目，這也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本舉措?；诖?，建筑工程相關管理人員應該充分了解預算控制的重難點，采取有效的措施進行預算控制，適當把控各環(huán)節(jié)的成本，尤其是工程決策階段、設計階段、建設階段等。在全方位的做好工程項目造價預算準備工作的基礎上，精準的測量工程量，編制準確度高的造價預算，這是提高造價預算效率、質量的重要保障，同時做好本項工作能夠充分保障建設工程項目的質量，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。