劉鐵軍 西安翔迅科技有限責(zé)任公司

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的成本控制作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著根本的影響，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)控是高新技術(shù)企業(yè)保障自身研發(fā)資金充足、保持自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的重要因素。

一、高新技術(shù)企業(yè)控制成本的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是基于科技研究的企業(yè)，此類企業(yè)的科學(xué)技術(shù)作為當(dāng)代社會(huì)科學(xué)研究的“領(lǐng)頭羊”，對(duì)未來社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展以及人類經(jīng)濟(jì)的前景發(fā)展有著重大影響。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)其他學(xué)科的發(fā)展也在不斷的推進(jìn)，相對(duì)于普通科技而言，高新技術(shù)企業(yè)擁有更高的技術(shù)含量，工作人員普遍工作素質(zhì)較高，并且，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的過程更能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，跟著時(shí)代的步子前進(jìn)，能更高效的應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)。于此，高新技術(shù)企業(yè)有其控制成本的獨(dú)特點(diǎn)：第一點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)更注重高素質(zhì)人才以及先進(jìn)技術(shù)的具備，擁有優(yōu)秀的基礎(chǔ)資質(zhì)，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。第二點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)不局限性，會(huì)注意觀察社會(huì)發(fā)展動(dòng)向，決定生產(chǎn)的規(guī)劃決策，由局部到整體的發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。第三點(diǎn)，企業(yè)對(duì)成本資源的消耗會(huì)有精準(zhǔn)的規(guī)劃，將所有資源完整且有效的利用，也同時(shí)讓工作人員更清楚成本信息。

二、高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的原則

（一）遵循系統(tǒng)化原則

企業(yè)核算內(nèi)控是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，在企業(yè)內(nèi)部成本核算的情況中，內(nèi)部員工只有在各方面能達(dá)到統(tǒng)一的正確觀念，才能保證內(nèi)控的和諧。生產(chǎn)成本的核算是需要對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行成本上的統(tǒng)一有效控制，需要企業(yè)員工形成控制成本的觀念，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本的利用，科學(xué)有效的對(duì)成本進(jìn)行管理控制，從生產(chǎn)的設(shè)計(jì)出事到產(chǎn)品生產(chǎn)竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有合理的、持續(xù)性的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出紕漏，才能有效地保證企業(yè)的根本利益。

（二）遵循經(jīng)濟(jì)化原則

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的發(fā)生著變化，各企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)還是沒變，為了獲取更大的利益于企業(yè)，但生產(chǎn)成本上會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)也是避免不了的，所以在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，達(dá)到最高效地利用所有資源生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使企業(yè)內(nèi)部人員需要重視的，這一方面也能夠?qū)?nèi)控做到一方面的加強(qiáng)。

（三）遵循目標(biāo)化原則

在企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)成品收到生產(chǎn)過程各個(gè)階段的影響，企業(yè)要有共同的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)更加嚴(yán)謹(jǐn)，最大程度的避免在生產(chǎn)的任意一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，造成不必要的資源浪費(fèi)，并且必須制定嚴(yán)格的相關(guān)措施，做好意外突發(fā)情況的應(yīng)急方案，使特殊問題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)的方案，以避免不必要的浪費(fèi)和損失，做到從頭到尾的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)發(fā)展，才能利于企業(yè)的良好發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控的有效策略

（一）優(yōu)化原材料成本控制

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，原材料是基礎(chǔ)也是最耗費(fèi)資金的方面，無論是企業(yè)內(nèi)部的自制原材料還是在外購置的原材料，都需要經(jīng)過嚴(yán)格把控，通過審核確認(rèn)無誤才能真正投入生產(chǎn)發(fā)展的使用。材料消耗量一定是巨大的，所以在材料的分配控制中需要建構(gòu)嚴(yán)格的控制制度體系，針對(duì)各部門的分配要有精確的控制，以保證材料的有效合理分配，以及有效利用。在材料的分發(fā)中，要有精準(zhǔn)的記錄，包括材料發(fā)放時(shí)間、材料發(fā)放數(shù)量、材料使用方向等各信息都要有詳細(xì)的記錄，避免部門對(duì)材料的浪費(fèi)以及不規(guī)范使用，控制原材料的高效利用率。

（二）強(qiáng)化日常和制備成本控制

企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中的日常費(fèi)用以及制備費(fèi)用主要為電費(fèi)、水費(fèi)、原材料消耗費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)等，像日常費(fèi)用其實(shí)是在企業(yè)費(fèi)用中消費(fèi)量不大的，但企業(yè)存在著消耗也在影響著企業(yè)成本，在日常工作中，對(duì)于這些費(fèi)用也是應(yīng)該有科學(xué)有效的控制方法和途徑的，相關(guān)制度的確立和規(guī)定是很有必要的，在日常工作生活中，對(duì)日常費(fèi)用以及制備費(fèi)用進(jìn)行審核，確保其消耗與實(shí)際是相符合的，應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，有相關(guān)的責(zé)任制，保證費(fèi)用的消耗是有效的，明確控制耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本，制約成本的浪費(fèi)。

（三）積極采用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算的方法，按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的成本控制方法管理作業(yè)，在成本使用情況的記錄中，分析成本產(chǎn)生的因素和條件，對(duì)成本使用的分配方式，得出分配率，再根據(jù)此分配率，規(guī)劃出更適合更高效的成本使用方法。這種分配方式，可以更科學(xué)、更高效的解決成本分配的不標(biāo)準(zhǔn)分配問題，在面對(duì)制造及成本費(fèi)用不能準(zhǔn)確反映數(shù)據(jù)的情況，要采用作業(yè)成本法，利用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的制造以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)作出合理分配，使傳統(tǒng)成本控制的方法中許多間接費(fèi)用的去向有可求性，將生產(chǎn)資源以及成本的精確性大大提高，豐富了成本利用的信息，使豐富并且有深度的信息資源更清晰的呈獻(xiàn)給了工作人員。

（四）建立明確合理的責(zé)任制

在企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部核算中明確實(shí)施責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的可控性，將工作與管理的步伐整理一致，工作內(nèi)容在什么地方，管理內(nèi)容也就要落實(shí)到什么地方；管理的環(huán)節(jié)規(guī)章制度是什么，工作也就要跟上制度完善什么，工作人員以及管理人員都有相關(guān)責(zé)任對(duì)成本進(jìn)行控制，但工作人員主要跟著管理制度的程序走，管理人員對(duì)工作要有控制責(zé)任。落實(shí)責(zé)任制度，有效的結(jié)合工作管理的必要條件和需求，根據(jù)社會(huì)發(fā)展隨著制度的改革和要求，對(duì)成本核算做到嚴(yán)格意義上的規(guī)范管理，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)利益的相關(guān)聯(lián)有真正意義上的理解，真正落實(shí)責(zé)任制度，有效控制成本。

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn)，從初始生產(chǎn)成本加強(qiáng)重視，全面清晰的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制進(jìn)行把控，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。