丁楨灝 中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，雖然經(jīng)營業(yè)務(wù)種類繁多，管理模式也存在差異，但是財務(wù)管理一直是企業(yè)關(guān)注的重點。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性、全面性的管理活動，密切聯(lián)系著企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動。就目前企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，普遍存在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動兩者之間缺乏有效融合的情況，導(dǎo)致財務(wù)控制工作與業(yè)務(wù)活動無法保持一致性，無法充分發(fā)揮出財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變舊思想，與時俱進，改革創(chuàng)新原有的財務(wù)管理模式，通過業(yè)財融合機制，最大限度發(fā)揮出財務(wù)部門的職能作用，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動加大監(jiān)督控制力度，規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏局面，推動企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)開展業(yè)財融合機制的重要作用

（一）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力支撐

市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提高核心競爭力，首先就需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定好發(fā)展目標，強化戰(zhàn)略性布局，而這些都離不開可靠的數(shù)據(jù)支撐。將業(yè)財融合機制應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)人員不僅能夠全程參與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，還能對業(yè)務(wù)活動發(fā)展動態(tài)進行有效監(jiān)督，精細化管理企業(yè)業(yè)務(wù)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，精準分析財務(wù)報表和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，評估控制業(yè)務(wù)發(fā)展中的各種風(fēng)險因素，為企業(yè)管理層制定各項業(yè)務(wù)發(fā)展策略提供科學(xué)有力的決策依據(jù)。企業(yè)管理層通過查看各項數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)評估，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況、資源情況、實際發(fā)展情況了如指掌，從而制定出貼合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

市場環(huán)境受到內(nèi)外在因素的影響處于不斷變化中，它的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢都會對企業(yè)的管理方式、戰(zhàn)略目標設(shè)定、戰(zhàn)略實施過程等產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)需要準確把握市場環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，捕捉到市場發(fā)展機會，優(yōu)化改革規(guī)章制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，避免市場環(huán)境變化和政策調(diào)整等影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。將業(yè)財融合機制應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)部門能夠?qū)崟r把控財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動中的各項風(fēng)險，最大限度降低經(jīng)濟損失。此外，在業(yè)財融合機制下，財務(wù)部門能夠有效結(jié)合財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理兩者之間進行有效融合。在確保財務(wù)信息真實準確的情況下，最大限度發(fā)揮出管理會計優(yōu)勢，幫助企業(yè)順利開展各項業(yè)務(wù)活動，對業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)管理，把控管理風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化效益。

二、企業(yè)有效開展業(yè)財融合機制的路徑

（一）提高業(yè)財融合機制的重視度

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)各部門人員都需要重新梳理對業(yè)財融合機制的認識，清楚明白它的內(nèi)涵、開展內(nèi)容、實施作用，提高重視度。首先，企業(yè)的管理人員需要重視業(yè)財融合的作用，了解其重要意義，才可能在企業(yè)有效推廣業(yè)財融合，讓企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)財融合相關(guān)知識，積極應(yīng)用業(yè)財融合。在此基礎(chǔ)上提高各部門間的信息聯(lián)動性，確保各個部門、各人員相互協(xié)作，提高管理效率。其次，管理層需要提高自身的業(yè)財融合意識?？梢远ㄆ诎才艑＜覍芾韺舆M行知識培訓(xùn)和經(jīng)營管理培訓(xùn)，讓管理人員通過深入學(xué)習(xí)業(yè)財融合機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型發(fā)展。開展業(yè)財融合工作時，各部門需要全力協(xié)助財務(wù)部門的一切活動，由財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)的資金分配、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)一處理。企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)的運營模式，對新型商業(yè)模式進行優(yōu)化設(shè)計和合理規(guī)劃，而財務(wù)部門需要為企業(yè)的經(jīng)營模式變更提供有效服務(wù)，提供可靠的業(yè)務(wù)資源和財務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間需要加強聯(lián)動，確保業(yè)務(wù)資金使用科學(xué)規(guī)范，確保資金分配全面合理。

（二）建立完善的溝通機制

在業(yè)財融合中，財務(wù)部門需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的整合，提高資源、信息數(shù)據(jù)共享程度，而為了確保各項數(shù)據(jù)信息的真實準確性，有效落實數(shù)據(jù)分析工作，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間需要建立完善的溝通機制，引導(dǎo)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加強溝通交流，相互配合、密切合作。通過密切的溝通聯(lián)系，財務(wù)部門能夠全面掌握業(yè)務(wù)部門各項運營活動的開展情況，及時指導(dǎo)糾正業(yè)務(wù)部門工作中存在的問題，而業(yè)務(wù)部門需要將財務(wù)部門所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息提交上去，這樣不僅提高了信息傳遞速度，還能讓兩個部門間形成良好的監(jiān)督制約關(guān)系，提高內(nèi)部控制水平。此外，開展業(yè)財融合機制時，財務(wù)部門需要在全面了解內(nèi)部業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，盡全力配合業(yè)務(wù)部門的各項工作，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便于業(yè)務(wù)部門以最好的狀態(tài)抓住市場發(fā)展機遇，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，逆流而上，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能

在業(yè)財融合機制下，財務(wù)部門不僅要做好資金分配工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理工作，還需要充分發(fā)揮出財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能，有效監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)的各項經(jīng)營活動。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門屬于獨立部門，處于分離管理狀態(tài)下，財務(wù)部門監(jiān)管業(yè)務(wù)活動主要是事后監(jiān)管控制，對業(yè)務(wù)活動結(jié)束后形成的數(shù)據(jù)報告進行分析處理，缺乏事前監(jiān)管和事中監(jiān)管，很少去關(guān)注業(yè)務(wù)部門各項業(yè)務(wù)活動的規(guī)劃情況和開展情況。這種模式不僅不利于財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，還不利于財務(wù)部門對經(jīng)濟活動風(fēng)險進行有效的事先預(yù)測和事中控制，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)有效開展業(yè)財融合機制，可以大大轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)模式，對業(yè)務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)活動進行全生命周期的有效控制，對業(yè)務(wù)活動進行有效監(jiān)管，提高企業(yè)的抗財務(wù)風(fēng)險能力，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動健康發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制

在業(yè)財融合機制下，我們需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，將全面預(yù)算管理機制的先進理念和科學(xué)手段引入到財務(wù)管理中，高效推動企業(yè)各項資源配置活動的順利開展。在當前企業(yè)各項預(yù)算管理工作開展中，財務(wù)經(jīng)營、財務(wù)投資等各項內(nèi)容都密切關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，將全面預(yù)算管理機制有效應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，能夠有效覆蓋企業(yè)的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間建立友好聯(lián)系，減少矛盾和摩擦，提高溝通效率，確保業(yè)財融合機制的有效開展。財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)需求，有效完善預(yù)算活動，從全面管理的角度出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整預(yù)算管理中的各項細節(jié)問題，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。此外，通過構(gòu)建全面預(yù)算管理機制，可以科學(xué)合理配置企業(yè)的各項資源。財務(wù)人員可以通過預(yù)算高效檢查業(yè)務(wù)部門各計劃的執(zhí)行過程，合理評價執(zhí)行結(jié)果，業(yè)務(wù)部門則通過預(yù)算對計劃執(zhí)行進度進行實時跟蹤，根據(jù)財務(wù)部門提供的評價結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行計劃進行嚴格審查核算，及時找到預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差問題，采取有效的措施糾正偏差，為后續(xù)執(zhí)行活動順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。同時，業(yè)務(wù)部門也可以在了解市場變化的基礎(chǔ)上，對預(yù)算目標進行再次審核，對不合理的地方進行適當調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整后的預(yù)算管理方案需要及時提交給財務(wù)部門，由財務(wù)部門彈性管理預(yù)算管理方案，這樣在具體執(zhí)行中能夠根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，提高可行性，同時在靈活調(diào)整中需要注意可控性，避免帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（五）推廣應(yīng)用信息化技術(shù)

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)在各個領(lǐng)域的普及應(yīng)用，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用到財務(wù)管理工作中。越來越多的企業(yè)積極構(gòu)建財務(wù)共享中心，利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。首先，企業(yè)集團建立財務(wù)共享中心可以集中實現(xiàn)財務(wù)機構(gòu)的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化、標準化、系統(tǒng)化水平?；A(chǔ)業(yè)務(wù)人員先在系統(tǒng)中申請，管理人員收到申請信息后進行判斷審核，審核完成后系統(tǒng)就能自動連接支付系統(tǒng)，款項支付順利完成生成財務(wù)報表。通過這種方式能夠顯著提升工作人員的工作效率，讓財務(wù)人員從煩瑣復(fù)雜的報表和數(shù)字中解脫出來，不僅僅局限于憑證、報表、單據(jù)，直接將眼界放在業(yè)務(wù)運營、行業(yè)政策等方面，深入分析業(yè)務(wù)層次上的內(nèi)容，為業(yè)務(wù)人員提供高質(zhì)量服務(wù)。其次，使用BI 智能分析工具能夠幫助企業(yè)有效分析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，提高以往的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的利用率，讓其成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員通過使用BI 智能分析工具對數(shù)據(jù)信息進行整合、分析，由系統(tǒng)自動運算出各項參考數(shù)據(jù)，利用智能分析技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行細致的分析，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，可以找出潛在的風(fēng)險隱患，進而提前采取有效的風(fēng)險防范措施，降低企業(yè)經(jīng)驗風(fēng)險，避免企業(yè)利益受損。最后，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的合同管理、賬款結(jié)算等方面，提高工作效率，同時區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)?yīng)商和客戶進行調(diào)研，對其進行信用評估，幫助企業(yè)合理選擇供應(yīng)商和客戶。

（六）提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)

業(yè)財融合涉及的工作內(nèi)容比較多，要求的專業(yè)性強，工作難度大大增加，這就要求財務(wù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。為了確保業(yè)財融合工作實效，企業(yè)需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力和業(yè)務(wù)促進能力，全面提升綜合素養(yǎng)，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想意識。財務(wù)人員需要從宏觀經(jīng)濟層面上分析企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅需要了解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，還需要了解客戶需求，運用專業(yè)的財稅知識合理預(yù)測企業(yè)未來業(yè)務(wù)收入情況，科學(xué)評價企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能，為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營管理提供有效的解決方案。其次，需要強化財務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)需要安排財務(wù)人員定期開展財務(wù)知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中財務(wù)人員能夠?qū)W習(xí)各種專業(yè)的財務(wù)知識和最新的業(yè)務(wù)咨詢，提升專業(yè)知識水平，提高商業(yè)敏感度和邏輯分析能力，這樣在后期的業(yè)財融合工作過程中，財務(wù)人員能夠?qū)Ｗ⒎治銎髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行有效預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供建設(shè)性意見。最后，財務(wù)人員自身需要提高溝通能力。財務(wù)人員要在充分理解業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上客觀回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各項質(zhì)疑，實事求是的表法出自身的觀點，確保有理有據(jù)，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)有序進行。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)有效開展業(yè)財融合機制是非常有必要而且至關(guān)重要的，它能夠為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)實施提供高質(zhì)量的服務(wù)，實時把控財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動中的各項風(fēng)險，最大限度降低經(jīng)濟損失，同時能夠提高企業(yè)的管理效率和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的綜合效益。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)需要有效開展業(yè)財融合機制，通過提高業(yè)財融合機制的重視度、建立完善的溝通機制、強化財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能、構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制、不斷完善企業(yè)管理制度、引進現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)，提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。