趙智博 延邊大學(xué)

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度重視，企業(yè)為了占據(jù)自身在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位都在不斷推進(jìn)自身的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制通過(guò)做好有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力得到提升，還能在一定程度上降低企業(yè)的基礎(chǔ)成本，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性得到提升，這也有助于促進(jìn)企業(yè)的維持和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代化的企業(yè)管理質(zhì)量得到提升。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不完善

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相關(guān)工作人員需要了解目前的局勢(shì)變化，我國(guó)目前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異較為明顯，其中的金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸得到釋放，而資產(chǎn)質(zhì)量下降相關(guān)的企業(yè)都在不斷對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行蠶食，這就導(dǎo)致金融結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，明顯存在金融結(jié)構(gòu)不完善的情況，金融整體呈現(xiàn)利潤(rùn)增速放緩和不良資產(chǎn)增高的狀況，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的制約。

（二）客戶需求多樣化

在客戶端我國(guó)的金融環(huán)境有了極大的轉(zhuǎn)變，而市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。尤其是客戶對(duì)于服務(wù)的價(jià)格以及質(zhì)量等多方面的因素有了更高的敏感度，再加上新生代消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的逐漸轉(zhuǎn)變，客戶的需求發(fā)生了多樣化的變化，而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且適應(yīng)市場(chǎng)的變化，針對(duì)新型業(yè)務(wù)投資，例如投資銀行和私人業(yè)務(wù)銀行推出適合自身發(fā)展的定位以及產(chǎn)品服務(wù)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。

（三）科技技術(shù)的沖擊

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要了解我國(guó)現(xiàn)代信息化社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解局域網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等多個(gè)科學(xué)技術(shù)的沖擊。隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，直接打破了傳統(tǒng)金融行業(yè)的界限，并將世界金融環(huán)境重新洗牌，所以相關(guān)單位一定要重視信息技術(shù)的發(fā)展，并且積極了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，這樣能夠使企業(yè)的發(fā)展得到來(lái)自科技的支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的發(fā)展方向分析

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

金融控股集團(tuán)在進(jìn)行管理時(shí)，需要從集團(tuán)的角度出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力進(jìn)行有效的統(tǒng)籌優(yōu)化，并根據(jù)下屬不同業(yè)態(tài)的金融子公司設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理，而企業(yè)內(nèi)部也需要制定完整的統(tǒng)一制度，集團(tuán)內(nèi)部需要開(kāi)展有效的會(huì)計(jì)能力建設(shè)方案，并且保障數(shù)據(jù)能夠在集團(tuán)與子公司之間形成有效的共享應(yīng)用，避免出現(xiàn)手工操作的情況。

（二）提升渠道盈利能力

隨著近年來(lái)渠道的不斷整合，將本量利分析以及其他的分析方式應(yīng)用于其中，能夠使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的渠道盈利模型得到有效的建設(shè)，通過(guò)合理的模型應(yīng)用，能夠幫助相關(guān)工作人員了解企業(yè)的渠道運(yùn)營(yíng)狀況，其中包含的不僅僅是物理網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出也包含著對(duì)情況進(jìn)行分析和布局的相關(guān)內(nèi)容；工作人員需要意識(shí)到電子渠道，在目前市場(chǎng)環(huán)境中的使用狀況，盡可能對(duì)物理渠道進(jìn)行有效的替代，并且對(duì)于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)金融板塊做出相應(yīng)的專題分析，只有這樣才能夠使企業(yè)的渠道盈利能力得到提升。相關(guān)工作人員在進(jìn)行現(xiàn)代化的渠道優(yōu)化和盈利能力提升時(shí)，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)優(yōu)秀管理方式，開(kāi)展渠道的拓展或者渠道的深化。

（三）服務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用

通過(guò)引入服務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)，能夠使管理工作的精細(xì)化得到提升，能夠?qū)崿F(xiàn)操作性的業(yè)務(wù)單位以及個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)，而為了使運(yùn)營(yíng)效率提升或者降低風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員需要針對(duì)其中的內(nèi)控需求做出優(yōu)化管理，例如企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，可以建立全國(guó)性或者區(qū)域性的運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心，而運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心的主要職能是負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的鈔票配送和現(xiàn)金清點(diǎn)等多方面的內(nèi)容，這一系列的內(nèi)容都可以在運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心中進(jìn)行集中處理。一方面，能夠使人力資源管理成本降低，另一方面還能夠使服務(wù)成本由后臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_(tái)，使前臺(tái)成本的支出與收入兩者之間形成有效的匹配，大大提高了服務(wù)轉(zhuǎn)移的整體價(jià)值，通過(guò)這種方式也能夠降低網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)成本和人力資源成本。

（四）作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法是企業(yè)成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要目的是參與產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)決策等工作，隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日益加劇的情況，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的間接成本也有了極大的轉(zhuǎn)變，如果采用傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡绞讲⒉荒軌蚍从痴鎸?shí)成本的信息，而作業(yè)成本法不僅能夠在工作中了解成本對(duì)象的消耗，還能夠了解作業(yè)資源的消耗，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中成本能夠得到有效的控制，這對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)決策來(lái)說(shuō)有良好的效果，能夠幫助相關(guān)工作人員獲得足夠的信息。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作成本在目前市場(chǎng)上并不多見(jiàn)，但精細(xì)化管理要求企業(yè)未來(lái)將作業(yè)成本法應(yīng)用于其中，介詞可以看出其效果也是極為優(yōu)良的。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展背景下，無(wú)論是管理變革還是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，均會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作提出更高的要求，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視并調(diào)整管理會(huì)計(jì)的能力優(yōu)化，通過(guò)多種形式對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的改善，只有這樣才能夠推動(dòng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展，使其能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。