韓立宏 寧夏永恒信建設工程咨詢有限公司

我國建筑行業(yè)發(fā)展至今取得了非常不錯的成就，使得我國提前進入現(xiàn)代化科學技術發(fā)展階段。在建筑項目開展前，最重要的是嚴格規(guī)劃工程預算分析與工程成本控制，只有做好這一階段的工作，才能充分保障建筑項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、提升全面控制認識

施工企業(yè)成本控制的全面性除卻對所有工程流程的管理外，還需要完成對相關工作者的管理控制，使其能夠充分融入成本管控當中，貫徹落實成本責任制度，這樣才能夠保證責任落實到人，切實有效地增強所有工作者的成本意識，這樣便能夠完成全員控制工作。那么，為切實有效地完成全員控制工作，首要目標自然是提升所有工作者的成本控制意識的高度，對其開展成本管控宣傳教育，盡可能地將影響成本控制的因素全部囊括在控制行為中，進而實現(xiàn)層層管控、處處把關的嶄新工作模式，為施工企業(yè)后期建設發(fā)展提供堅實的支撐作用。

二、人員與技術的成本管理

人工和技術成本大約只占到建筑工程施工總成本的10%，但是參建人員和技術卻對工程成本控制起著關鍵性作用。在實際工作中需要按照現(xiàn)場和內(nèi)部劃分人事和技術，這就要求企業(yè)要根據(jù)進度計劃做好工序安排和人員配置，將人工成本支出盡量減少，做好勞動力成本控制。企業(yè)還要注意提升工作效率，從工作人員責任心和技術水平上加大改進力度。某些工程施工中，企業(yè)為了控制人工成本，根據(jù)幕墻吊裝三個階段的難度不同將各個環(huán)節(jié)施工人員進行了合理分配。其中15層以下吊裝難度較小，第二階段15-29層、第三階段30層-屋頂?shù)氖┕るy度較大需要將施工人員的數(shù)量適當增加，保證施工安全順利完成。

三、完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

建筑工程經(jīng)濟成本控制管理工作關系到建筑工程的最終經(jīng)濟效益，企業(yè)需要高度重視這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。企業(yè)需要根據(jù)工程的實際情況完善經(jīng)濟成本管理體系，針對現(xiàn)有存在的一些管理問題進行分析。通過分析了解現(xiàn)有管理體系的不足，并采取相應對的措施完善經(jīng)濟成本管理體系。在實際的管理過程當中項目責任體系尤為關鍵，企業(yè)需要將責任細化到個人之上。讓工作人員具有責任意識，保證工作的順利開展。另一方面，將經(jīng)濟成本管理工作效果納入績效評比當中，從而提高工作人員的積極性，保障經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

四、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

在進行工程項目的建設過程中，現(xiàn)場簽證與工程變更是無法避免的，因此，必須對其進行有效控制。為了降低施工圖紙在設計階段出現(xiàn)的漏洞，除了要嚴格把控審核外，還應該重視圖紙會審、技術咨詢等工作。設計變更應盡可能提前，變更發(fā)生的時間越早，損失就越小，反之則越大。因此，必須對設計變更管理工作加強重視，盡可能將設計變更控制在工程設計的初期，特別是針對一些影響工程造價的重大變更，應采取先算賬、后變更的方法，以確保工程造價得到有效控制。

五、加強施工材料成本控制

某些建筑工程不但包括常規(guī)建筑所用施工材料，還使用了大量的幕墻安裝材料。為了保證成本控制效果，在材料管理方面，首先從采購階段入手，構建了完善的采購制度，采購人員要根據(jù)制度要求調(diào)查建材市場，貨比三家并且形成書面形式報告給管理人員，經(jīng)過審核和綜合分析后選定供貨廠家、價格等。其次，加強材料入廠控制。所有材料到場都需要質(zhì)檢人員進行質(zhì)量抽檢，所有材料都要攜帶批次質(zhì)量檢驗報告和合格證書，避免劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場影像工程質(zhì)量，進而損害企業(yè)經(jīng)濟效益。再次，加強材料保管。材料管理人員要根據(jù)材料特性進行分類擺放，避免保存不當出現(xiàn)材料質(zhì)量下降或者失效的問題。比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的環(huán)境中。最后，加強領料控制，采用限額領料的方式，盡量控制浪費問題，其中包含幕墻安裝材料的管控。

六、建立健全成本考核機制

在建筑項目進行經(jīng)濟管控、實施成本控制的過程中，工作個體屬于成本控制的關鍵組成部分。但是，大部分工作人員對成本控制的認知較少，不具備對應的執(zhí)行基礎。因此，建筑企業(yè)需要建立完善的成本考核機制，使工作人員的主觀積極性能夠得到最大限度地激發(fā)，提高成本控制的效果。通過這種方式，確保建筑的經(jīng)濟管控理念以及成本控制方案能夠得到貫徹落實，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題。事實上，大部分建筑企業(yè)缺少可靠的成本考核機制，無法對建筑成本進行深入控制。即使存在考核體系，也處于較為簡陋的狀態(tài)，無法激發(fā)員工的積極性。因此，未來建筑企業(yè)應當結合過往經(jīng)驗以及相關數(shù)據(jù)，建立并完善對應的考核體系，使其能夠適應成本控制的相關需求，達到理想的應用目標，為以后的建筑經(jīng)濟控制與發(fā)展打下堅實的基礎[。此外，還需要加強對工作人員的考核評價力度，強化成本控制體系的應用價值，確保其可以深入各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟管控目標。

七、結語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益從很大程度上受到經(jīng)濟預算和成本控制工作的影響，所以企業(yè)需要加強重視經(jīng)濟預算和成本控制工作，完善定額體系和預算管理體系，提高全員的成本意識，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。