馬立鵬 甘肅煤田地質(zhì)局一四五隊(duì)

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理由傳統(tǒng)的注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)綜合創(chuàng)新管理，立足于現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展是我國(guó)企業(yè)管理模式發(fā)展與革新的必經(jīng)之路，因此企業(yè)管理模式之創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題之一。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展研究

我國(guó)企業(yè)管理模式主要由以下幾方面組成：

1.聯(lián)盟化。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)使得我國(guó)跨國(guó)企業(yè)不斷增加，企業(yè)之間相互合作、競(jìng)爭(zhēng)尤為重要。聯(lián)盟化主要體現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)企業(yè)聯(lián)盟合作發(fā)展，合作過(guò)程中通過(guò)完善與優(yōu)化自身組織架構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)單元價(jià)值鏈全面革新，對(duì)企業(yè)發(fā)展雙贏局面具有促進(jìn)意義。

2.扁平化。扁平化管理泛指企業(yè)為接觸層級(jí)結(jié)構(gòu)組織形式在現(xiàn)代環(huán)境發(fā)展面臨困境的一種全新管理方式。扁平化管理簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)減少管理層次，節(jié)約成本具有現(xiàn)實(shí)意義。

3.網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代化、信息化社會(huì)發(fā)展下形成的管理模式，依托信息技術(shù)、信息平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)交流方式，突破傳統(tǒng)因時(shí)空限制導(dǎo)致企業(yè)管理的單一化，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)傳播速度，增強(qiáng)企業(yè)合作具有深遠(yuǎn)影響。

4.柔韌性。柔韌性主要體現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)的分化效應(yīng)，兩權(quán)分化使得我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式有了全新發(fā)展趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)一言堂的獨(dú)裁局面的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展及管理提供了穩(wěn)定支撐。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化融合應(yīng)用的若干思考

（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理 提高企業(yè)管理效率

網(wǎng)絡(luò)信息化管理主要體現(xiàn)在企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)有機(jī)融合，將該技術(shù)作為企業(yè)主要管理模式，其中主要涵蓋了信息儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)信息建立的龐大客戶群體。信息化管理具有集約化、可視化、共享化優(yōu)勢(shì)，較比傳統(tǒng)企業(yè)管理模式而言，解決孤島化、碎片化管理信息的同時(shí)，通過(guò)信息平臺(tái)統(tǒng)計(jì)、結(jié)合、數(shù)據(jù)建模形成可視化管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)信息化管理核心為信息資源，因此企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)中應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息保密系統(tǒng)?？山⑿畔⒒M織機(jī)構(gòu)，依托網(wǎng)絡(luò)資源與企業(yè)資源融合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)資料整合、計(jì)劃，提高資源利用率、可靠率。同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息的有機(jī)融合，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)信息化管理體系。此外，通過(guò)先進(jìn)信息化技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，可對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)財(cái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)生成構(gòu)建管理數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、人才數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)對(duì)采集信息分析、統(tǒng)計(jì)、整理并存儲(chǔ)，對(duì)拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有現(xiàn)實(shí)意義。

（二）重視培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工的整體素質(zhì)

重視培養(yǎng)企業(yè)文化，進(jìn)一步提高員工綜合素養(yǎng)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)一致，我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部都極具鮮明的企業(yè)管理理念和文化氛圍，通過(guò)良好的企業(yè)管理理念和文化氛圍可進(jìn)一步加強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。此外，企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)核心凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力具有保障意義；在提高員工整體素質(zhì)方面，企業(yè)管理者也從日常培訓(xùn)與工作理念宣傳這兩個(gè)維度入手。培訓(xùn)主要以提高員工職業(yè)技能、個(gè)人能力及綜合素養(yǎng)為核心，通過(guò)定期、不定期組織員工參與培訓(xùn)會(huì)議，積極加強(qiáng)員工積極性與自主性，進(jìn)而促使員工整體素質(zhì)全面提升。在工作理念宣傳上，應(yīng)貫徹落實(shí)終身學(xué)習(xí)的提升觀念，倡導(dǎo)員工敬業(yè)精神，對(duì)員工精神層面實(shí)施鼓勵(lì)，通過(guò)精神與行為的雙重推進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展具有推進(jìn)價(jià)值。

（三）企業(yè)決策方面的相關(guān)調(diào)整

隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)客戶需求爆發(fā)式增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理人員無(wú)法針對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行細(xì)致分析，導(dǎo)致決策階段存在諸多不足。而企業(yè)部分中層管理人員管理能力優(yōu)秀，在一情況下企業(yè)可通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理模式的分化，進(jìn)一步完善與調(diào)整企業(yè)決策。其中，高層管理人員分權(quán)過(guò)程中應(yīng)給予中層管理人員一定信任，明晰各個(gè)階層管理人員的主要責(zé)任，通過(guò)搭建組織機(jī)構(gòu)，保障決策重心下移合理，提高決策執(zhí)行效率的同時(shí)，規(guī)避高層管理人員全力弱化及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略控制力度。

（四）制度和人文關(guān)懷并存

傳統(tǒng)的系統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。將人文關(guān)懷中融入制度管理才能贏得員工的信任和認(rèn)同，與企業(yè)管理積極合作使企業(yè)變得更加高效、生態(tài)。實(shí)施過(guò)程中，要求管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理模式，從發(fā)展的角度看待企業(yè)管理的同時(shí)，也要從員工角度出發(fā)，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，采用現(xiàn)代化管理模式，是企業(yè)管理的必然選擇。

以人為本應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和方向，優(yōu)化和完善企業(yè)既定的管理體系，規(guī)范不同崗位人員的日常行為，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。因此，需要管理體系與員工的工作能力、職業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)不同崗位的員工給予相應(yīng)的人文關(guān)懷，提供相應(yīng)的節(jié)日福利，或開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工自主性與積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了跨越提升，我國(guó)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加劇，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。文章以企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化為切入視角，對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述的同時(shí)，提出二者融合的應(yīng)用措施。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)全面提高自身管理創(chuàng)新力度，積極使用現(xiàn)代化管理模式，滿足社會(huì)發(fā)展多元需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。