陳鑫鑫 章青 郭志廣 唐瑭 吳夢琦 中國石油天然氣股份有限公司杭州地質(zhì)研究院

在國有企業(yè)發(fā)展運行的過程中，需要結(jié)合不同的形勢特點做好工商管理優(yōu)化工作，并基于正確的觀念意識，對工商管理活動進行國有企業(yè)運行機制以及模式的規(guī)劃，實現(xiàn)推進國有企業(yè)健康發(fā)展的目標。現(xiàn)代國有企業(yè)的運行更加需要秉承正確的觀念，需要積極打破傳統(tǒng)工作的局限性，對工商管理模式進行變革，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

一、工商管理對提高國有企業(yè)管理水平的作用

（一）有助于促使管理人員素質(zhì)的提升

由于國有企業(yè)發(fā)展更加注重業(yè)績成果，因此在人員的任用方面更加注重業(yè)務(wù)能力，但對管理人員的文化知識以及專業(yè)技術(shù)能力卻沒有統(tǒng)一的衡量指標。一些管理人員并非管理專業(yè)出身，不具備管理專業(yè)知識背景，使管理工作質(zhì)量受到影響。而通過工商管理活動，則可以通過聘請專業(yè)的管理人員參與到國有企業(yè)活動中，對國有企業(yè)暴露出的問題進行綜合分析和管理，彌補國有企業(yè)在管理方面的不足，優(yōu)化國有企業(yè)管理的整體質(zhì)量水平。另外，國有企業(yè)開展相關(guān)工商管理工作，還可以通過管理培訓的方式完善管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，教授其更多專業(yè)的管理技能，從而增強國有企業(yè)各方面的管理工作效果。

（二）有助于與時代的發(fā)展形勢相互適應(yīng)

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，國有企業(yè)運行的模式也呈現(xiàn)多元化的特征，中國國有企業(yè)參與到國際的經(jīng)濟格局中的過程中，將面臨更加復(fù)雜和激烈的市場環(huán)境，使得國有企業(yè)運行的風險將會不斷增大。在此情況下國有企業(yè)需要嚴格管控工商管理活動的開展力度，全面提升工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，為適應(yīng)新形勢時代發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。國有企業(yè)開展工商管理工作，還需要結(jié)合國內(nèi)以及國際市場發(fā)展特點來落實工作內(nèi)容和開展管理工作，從而更好地提升工商管理工作的實際效益水平。

（三）有助于完善國有企業(yè)的管理方案

工商管理能夠?qū)衅髽I(yè)的運行機制進行優(yōu)化調(diào)整，將企業(yè)的具體發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)出來，尤其在中國特色社會主義市場經(jīng)濟制度不斷推進的背景下，工商管理還需要讓管理人員全面接觸新型的實踐內(nèi)容以及管理方法，促使國有企業(yè)與國際市場接軌，打破傳統(tǒng)國有企業(yè)工作模式的局限性，不斷在變革發(fā)展的過程中完善國有企業(yè)的管理方案。在營銷方面，公司需要加大與具有雄厚實力的大公司的深度合作，減少產(chǎn)品積壓的風險，學習優(yōu)秀管理與生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)合作共贏。

二、新時代國有企業(yè)工商管理職能發(fā)揮的創(chuàng)新思路

（一）統(tǒng)一思想

切實增強對于市場監(jiān)管以及安全保障工作的認識。市場是整個社會非常重要的一個組成部分，市場和社會的發(fā)展存在著密切的關(guān)聯(lián)性，市場關(guān)乎于社會發(fā)展的穩(wěn)定性。新時代國有企業(yè)的工商管理部門在工作過程中必須牢記四個意識，遵循企業(yè)規(guī)劃要求有序開展市場維護工作。同時工作人員需要準確把握市場監(jiān)管工作內(nèi)容，明確發(fā)展中需要應(yīng)對的管理任務(wù)，進一步增強責任意識以及使命意識，樹立底線思維，切實履行該部門的工作職能和權(quán)力，以此來維護企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定性，嚴防市場出現(xiàn)責任事故，努力為市場打造一個更加良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）突出重點

認真做好監(jiān)管及安全保障工作。市場是百姓投資以及生活的一個重要場所。一個企業(yè)如果想要在市場中穩(wěn)定發(fā)展，需要嚴格發(fā)揮工商管理的相關(guān)職能，明確工商管理在企業(yè)發(fā)展中的指導地位。工商管理作為維護企業(yè)內(nèi)部以及市場經(jīng)濟秩序的一個主力軍，其責任非常重大，在工商管理工作推進過程中，需要按照國家相關(guān)政策，嚴格遵循講政治、講大局、講責任的政治態(tài)度，用高標準來推進企業(yè)內(nèi)部工商管理工作。同時需要堅持全面監(jiān)管和專項工作相結(jié)合的工作思路，按照相關(guān)部署，結(jié)合公司內(nèi)部情況，制定好公司發(fā)展方案，完善相應(yīng)的工作措施，細化每一項工作任務(wù)，有序展開專項管理工作。另外，在工作過程中還需要堅持目標導向，聚焦公司內(nèi)部市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實職責，做到管理者親自帶班，明確責任，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

（三）強化責任，將工作落到實處

在工商體制調(diào)整后，各基層部門需要進行職能調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部工商管理需要進一步落實工作，而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導也需要加強對工商管理職能的業(yè)務(wù)指導，及時處理工作當中遇到的困難以及問題。同時國有企業(yè)的工商管理也需要遵循當?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導，明確責任，強化工作任務(wù)，確保每項工作都有人抓，每一個責任都有人擔，同時還需要加強各部門密切合作，形成整體發(fā)展體系。另外，在工作期間還需要嚴格落實領(lǐng)導帶班以及情況報送等工作制度，保證每個崗位都能夠完成信息反饋，確保工作落實進度反饋信息的準確性，從而為管理體系內(nèi)容的調(diào)整提供參考。

（四）重視人力資本

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，同時也是主宰企業(yè)發(fā)展的一個主要內(nèi)容，企業(yè)在管理過程中，需要始終貫徹以人為本的觀念，把人放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，追求每一位員工的全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展期間需要給予員工足夠的信任，并且尊重員工思想，圍繞員工利益展開經(jīng)營活動，以此來激發(fā)工作人員的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人的自由發(fā)展。通過上述調(diào)整，還可以讓企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標保持一致，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的動力來源。

三、結(jié)束語

總而言之，社會已經(jīng)邁入了新時代當中，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多新的挑戰(zhàn)，而工商管理職能的有效發(fā)揮，有利于國有企業(yè)完成現(xiàn)當代的轉(zhuǎn)型升級，讓國有企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要制定合理的發(fā)展計劃，按照產(chǎn)品發(fā)展方向進行持續(xù)性輸出，在這個輸出過程中，企業(yè)管理者也需要做好自我反思。