陳鑫鑫 章青 郭志廣 唐瑭 吳夢琦 中國石油天然氣股份有限公司杭州地質(zhì)研究院
在國有企業(yè)發(fā)展運行的過程中,需要結(jié)合不同的形勢特點做好工商管理優(yōu)化工作,并基于正確的觀念意識,對工商管理活動進(jìn)行國有企業(yè)運行機(jī)制以及模式的規(guī)劃,實現(xiàn)推進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)?,F(xiàn)代國有企業(yè)的運行更加需要秉承正確的觀念,需要積極打破傳統(tǒng)工作的局限性,對工商管理模式進(jìn)行變革,實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
由于國有企業(yè)發(fā)展更加注重業(yè)績成果,因此在人員的任用方面更加注重業(yè)務(wù)能力,但對管理人員的文化知識以及專業(yè)技術(shù)能力卻沒有統(tǒng)一的衡量指標(biāo)。一些管理人員并非管理專業(yè)出身,不具備管理專業(yè)知識背景,使管理工作質(zhì)量受到影響。而通過工商管理活動,則可以通過聘請專業(yè)的管理人員參與到國有企業(yè)活動中,對國有企業(yè)暴露出的問題進(jìn)行綜合分析和管理,彌補(bǔ)國有企業(yè)在管理方面的不足,優(yōu)化國有企業(yè)管理的整體質(zhì)量水平。另外,國有企業(yè)開展相關(guān)工商管理工作,還可以通過管理培訓(xùn)的方式完善管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力,教授其更多專業(yè)的管理技能,從而增強(qiáng)國有企業(yè)各方面的管理工作效果。
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,國有企業(yè)運行的模式也呈現(xiàn)多元化的特征,中國國有企業(yè)參與到國際的經(jīng)濟(jì)格局中的過程中,將面臨更加復(fù)雜和激烈的市場環(huán)境,使得國有企業(yè)運行的風(fēng)險將會不斷增大。在此情況下國有企業(yè)需要嚴(yán)格管控工商管理活動的開展力度,全面提升工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力,為適應(yīng)新形勢時代發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。國有企業(yè)開展工商管理工作,還需要結(jié)合國內(nèi)以及國際市場發(fā)展特點來落實工作內(nèi)容和開展管理工作,從而更好地提升工商管理工作的實際效益水平。
工商管理能夠?qū)衅髽I(yè)的運行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,將企業(yè)的具體發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)出來,尤其在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷推進(jìn)的背景下,工商管理還需要讓管理人員全面接觸新型的實踐內(nèi)容以及管理方法,促使國有企業(yè)與國際市場接軌,打破傳統(tǒng)國有企業(yè)工作模式的局限性,不斷在變革發(fā)展的過程中完善國有企業(yè)的管理方案。在營銷方面,公司需要加大與具有雄厚實力的大公司的深度合作,減少產(chǎn)品積壓的風(fēng)險,學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理與生產(chǎn)技術(shù),實現(xiàn)合作共贏。
切實增強(qiáng)對于市場監(jiān)管以及安全保障工作的認(rèn)識。市場是整個社會非常重要的一個組成部分,市場和社會的發(fā)展存在著密切的關(guān)聯(lián)性,市場關(guān)乎于社會發(fā)展的穩(wěn)定性。新時代國有企業(yè)的工商管理部門在工作過程中必須牢記四個意識,遵循企業(yè)規(guī)劃要求有序開展市場維護(hù)工作。同時工作人員需要準(zhǔn)確把握市場監(jiān)管工作內(nèi)容,明確發(fā)展中需要應(yīng)對的管理任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識以及使命意識,樹立底線思維,切實履行該部門的工作職能和權(quán)力,以此來維護(hù)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定性,嚴(yán)防市場出現(xiàn)責(zé)任事故,努力為市場打造一個更加良好的發(fā)展環(huán)境。
認(rèn)真做好監(jiān)管及安全保障工作。市場是百姓投資以及生活的一個重要場所。一個企業(yè)如果想要在市場中穩(wěn)定發(fā)展,需要嚴(yán)格發(fā)揮工商管理的相關(guān)職能,明確工商管理在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)地位。工商管理作為維護(hù)企業(yè)內(nèi)部以及市場經(jīng)濟(jì)秩序的一個主力軍,其責(zé)任非常重大,在工商管理工作推進(jìn)過程中,需要按照國家相關(guān)政策,嚴(yán)格遵循講政治、講大局、講責(zé)任的政治態(tài)度,用高標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工商管理工作。同時需要堅持全面監(jiān)管和專項工作相結(jié)合的工作思路,按照相關(guān)部署,結(jié)合公司內(nèi)部情況,制定好公司發(fā)展方案,完善相應(yīng)的工作措施,細(xì)化每一項工作任務(wù),有序展開專項管理工作。另外,在工作過程中還需要堅持目標(biāo)導(dǎo)向,聚焦公司內(nèi)部市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實職責(zé),做到管理者親自帶班,明確責(zé)任,從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。
在工商體制調(diào)整后,各基層部門需要進(jìn)行職能調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部工商管理需要進(jìn)一步落實工作,而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)對工商管理職能的業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時處理工作當(dāng)中遇到的困難以及問題。同時國有企業(yè)的工商管理也需要遵循當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,強(qiáng)化工作任務(wù),確保每項工作都有人抓,每一個責(zé)任都有人擔(dān),同時還需要加強(qiáng)各部門密切合作,形成整體發(fā)展體系。另外,在工作期間還需要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班以及情況報送等工作制度,保證每個崗位都能夠完成信息反饋,確保工作落實進(jìn)度反饋信息的準(zhǔn)確性,從而為管理體系內(nèi)容的調(diào)整提供參考。
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源,同時也是主宰企業(yè)發(fā)展的一個主要內(nèi)容,企業(yè)在管理過程中,需要始終貫徹以人為本的觀念,把人放在企業(yè)發(fā)展的核心位置,追求每一位員工的全面發(fā)展,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展期間需要給予員工足夠的信任,并且尊重員工思想,圍繞員工利益展開經(jīng)營活動,以此來激發(fā)工作人員的創(chuàng)新精神,實現(xiàn)人的自由發(fā)展。通過上述調(diào)整,還可以讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)保持一致,從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的動力來源。
總而言之,社會已經(jīng)邁入了新時代當(dāng)中,國有企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多新的挑戰(zhàn),而工商管理職能的有效發(fā)揮,有利于國有企業(yè)完成現(xiàn)當(dāng)代的轉(zhuǎn)型升級,讓國有企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。因此,企業(yè)需要制定合理的發(fā)展計劃,按照產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)性輸出,在這個輸出過程中,企業(yè)管理者也需要做好自我反思。