賈科偉 陜西煤業(yè)化工國際物流有限責(zé)任公司

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理有了更高要求，需要全面優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，要改善傳統(tǒng)管理模式中的不利因素，結(jié)合企業(yè)既定發(fā)展計(jì)劃更新管理體系，使其與復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，尤其在管理過程中要加強(qiáng)與科學(xué)技術(shù)的融合，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各項(xiàng)工商管理活動(dòng)相結(jié)合，提高管理質(zhì)量，并促使工商管理向著多元化方向發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理有了更高要求，但目前企業(yè)工商管理還存在較多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏正確管理意識(shí)，管理模式滯后無法滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)發(fā)展需求，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，想要提高工商管理水平需要營造良好的創(chuàng)新氛圍，但部分管理者思想保守不積極聽取員工想法降低員工創(chuàng)新積極性等都阻礙著工商管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是管理制度有待完善，管理制度是保障管理活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，但有些企業(yè)工商管理制度存在不足或者難以貫徹落實(shí)，管理制度的不健全是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工商管理的重要問題。三是組織機(jī)構(gòu)有待規(guī)范，雖然有些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行了升級(jí)改造，但組織機(jī)構(gòu)設(shè)置仍有待規(guī)范，在工作流程上要進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工商管理工作開展精細(xì)化管理才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。四是崗位職責(zé)不明確，有些企業(yè)對(duì)工商管理人員有較高的定位但并未設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，致使工商管理人員不積極履行職責(zé)降低管理效率，或者企業(yè)并未對(duì)工商管理人員進(jìn)行企業(yè)制度培訓(xùn)使管理人員難以結(jié)合企業(yè)運(yùn)營模式做出合理管理行為，也有些理論與實(shí)際不匹配，管理層混亂不清，職能劃分不清晰等都會(huì)影響著工商管理效率和激情。五是工商管理缺乏創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下雖然提供了創(chuàng)新條件，但企業(yè)受到各種因素影響依然存在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，在受到管理者思想影響的基礎(chǔ)上，也會(huì)受到管理隊(duì)伍執(zhí)行能力的影響，使得具有前瞻性的創(chuàng)新措施難以有效執(zhí)行降低工商管理效率。六是管理人員能力缺失，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工商管理處理方式發(fā)生了改變，需要管理人員與時(shí)俱進(jìn)更新管理思想與管理手段，管理人員的管理能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，但實(shí)際上很多企業(yè)管理人員在面對(duì)問題時(shí)總是進(jìn)行責(zé)任推脫，無法結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有效工作部署進(jìn)而制約著企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的策略

（一）樹立戰(zhàn)略意識(shí)，優(yōu)化管理制度

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理首先需要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光完善相關(guān)管理制度，分析管理制度效能，對(duì)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌把握，優(yōu)化部門配合，以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)對(duì)工商管理人員進(jìn)行再分配，結(jié)合管理人員的綜合素質(zhì)知識(shí)技能建立有效獎(jiǎng)懲體系，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要秉承發(fā)揚(yáng)眼光完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使工商管理工作更加規(guī)范化，利用激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰篩選出更多優(yōu)秀人才，考核機(jī)制的完善需要結(jié)合企業(yè)工商管理存在的問題制定改進(jìn)措施，結(jié)合工作人員的訴求優(yōu)化管理手段，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，增強(qiáng)管理工作效益。其次要整合管理理念，目前企業(yè)工商管理具有失真現(xiàn)象這就制約著企業(yè)工商管理活動(dòng)的順利開展，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要整合工商管理理念，不能一味的模仿，要結(jié)合自身情況建立專業(yè)化管理體制，并將工商管理部門作為重要決策機(jī)構(gòu)，使其能夠履行工作步驟確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整等職責(zé)，將各個(gè)管理理念進(jìn)行有效集合促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。最后要營造良好的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)公開管理作風(fēng)，將全員參與的理念傳遞給企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)人性化管理，從員工的利益出發(fā)建立工會(huì)機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策[2]。

（二）完善管理體系，把握發(fā)展機(jī)遇

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理需要健全管理體系，保障各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠有據(jù)可依，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管提高企業(yè)效益，首先要加強(qiáng)工商內(nèi)控管理，工商管理人員要嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度開展工作，管理層在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)督設(shè)定，通過嚴(yán)格的監(jiān)督調(diào)動(dòng)工商管理人員的工作積極性，并要求監(jiān)督人員能夠深入企業(yè)工商管理群體內(nèi)部，對(duì)工商管理人員的態(tài)度和執(zhí)行力進(jìn)行約束監(jiān)督，規(guī)范工商管理行為形成良好的工作作風(fēng)，提高工作效率。其次要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，尤其是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理面臨著各種挑戰(zhàn)需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)避免影響企業(yè)決策，通過對(duì)工商管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，更好的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。最后加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用控制，想要發(fā)揮出工商管理的職能需要制定科學(xué)管理措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目制定預(yù)算成本和支出計(jì)劃，經(jīng)過審核部門審核后發(fā)放相應(yīng)資金，工商管理部門要對(duì)費(fèi)用的支出合理性進(jìn)行監(jiān)管，并保障每一項(xiàng)資金都得到了合理配置，進(jìn)而降低運(yùn)營成本提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)工商管理機(jī)構(gòu)要把握發(fā)展機(jī)遇對(duì)國家戰(zhàn)略方向進(jìn)行分析，結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)政策打造核心競爭產(chǎn)品，樹立國際管理理念認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的落后性，創(chuàng)新管理方式提升市場競爭力，掌握競爭控制權(quán)[3]。

（三）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工商管理人員綜合能力

工商管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響著企業(yè)工商管理活動(dòng)的開展，新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)存在工商管理人員素質(zhì)低下、管理能力無法滿足實(shí)際需求、缺乏長遠(yuǎn)管理目光等等缺陷，為了避免影響企業(yè)健康發(fā)展，就要優(yōu)化工商管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是保障各項(xiàng)活動(dòng)有序開展的基礎(chǔ)，企業(yè)要積極引進(jìn)工商管理人才，并定期組織培訓(xùn)活動(dòng)提升管理人才的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)。首先要提升工商管理人員的信息處理能力，企業(yè)需要結(jié)合市場數(shù)據(jù)制定發(fā)展策略，這就需要工商管理人員能夠具備良好的信息處理能力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息數(shù)據(jù)的獲取更加方便，但信息與整合的難度也相應(yīng)加大，需要工商管理人員能夠從海量信息中有效篩選具有價(jià)值的信息并能夠合理利用信息規(guī)律預(yù)測發(fā)展導(dǎo)向。其次要提升工商管理人員的交際能力，企業(yè)工商管理人員在協(xié)調(diào)內(nèi)部管理時(shí)需要和不同的人進(jìn)行溝通，需要具有較強(qiáng)的交際能力，如組織能力與協(xié)調(diào)能力，在明確戰(zhàn)略方案后工商管理人員能夠?qū)⑵浣Y(jié)合企業(yè)不同部門的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，在各部門落實(shí)方案時(shí)會(huì)由于觀點(diǎn)不同產(chǎn)生摩擦，工商管理人員要能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)促進(jìn)方案的順利落地。最后要提升工作執(zhí)行力，如果缺乏執(zhí)行力就會(huì)使戰(zhàn)略方案難以發(fā)揮出效用，需要企業(yè)工商管理人員能夠把握時(shí)機(jī)保障方案高效執(zhí)行，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工商管理人員的培訓(xùn)，為其提供相應(yīng)資源支持，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，工商管理人員也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足進(jìn)行針對(duì)性改善，提升信息化水平合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工作效率[4]。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新與宣傳

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下想要更好的發(fā)揮出企業(yè)工商管理價(jià)值就需要做好宣傳工作，提升內(nèi)外部對(duì)工商管理活動(dòng)的參與度，形成全方位管理格局提高管理質(zhì)量。企業(yè)工商管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)創(chuàng)新，一方面是創(chuàng)新營銷方式，企業(yè)品牌影響力的提升需要?jiǎng)?chuàng)新營銷方式，因此工商管理部門要抓住市場需求，能夠?qū)κ袌鲎兓忻舾卸床炝Σ⒓皶r(shí)調(diào)整戰(zhàn)略開拓市場，提升企業(yè)競爭力。另一方面是進(jìn)行科技創(chuàng)新建設(shè)信息化系統(tǒng)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要選擇優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)備能夠有效分析數(shù)據(jù)即時(shí)性，利用云計(jì)算技術(shù)提高分析效率，并要做好管理平臺(tái)的優(yōu)化升級(jí)更好地滿足工商管理創(chuàng)新需求，提高管理活動(dòng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)工商管理機(jī)構(gòu)只有與時(shí)俱進(jìn)，合理應(yīng)用信息化技術(shù)才能夠增添創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展?jié)摿?，并且能夠形成?dòng)態(tài)化監(jiān)管體系降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

三、結(jié)論

總而言之，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理需要進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，更好的滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，因此要通過樹立戰(zhàn)略意識(shí)，優(yōu)化管理制度，完善管理體系，把握發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工商管理人員綜合能力，加強(qiáng)創(chuàng)新與宣傳等途徑提高工商管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。