張婷 山西焦煤集團(tuán)金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

經(jīng)濟(jì)管理是國企管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，就必須抓好經(jīng)濟(jì)管理工作，引入現(xiàn)代化管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的管控方式，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作全面開展，使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵行市場(chǎng)規(guī)律的要求規(guī)范運(yùn)行。如今，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國有企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系加以改進(jìn)，樹立現(xiàn)代化的管理理念，引入現(xiàn)代化有管理方法，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，推進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)國企發(fā)展的重要性

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)要發(fā)展，必須不斷賀加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率。這就需要國有企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，引入現(xiàn)代化管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)管理效益提升。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，有利于做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的生產(chǎn)按家家計(jì)劃組織實(shí)施，國企的性質(zhì)類似于“加工廠”，只需負(fù)責(zé)來料加工即可，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較為被動(dòng)，企業(yè)訂單由國家派發(fā)，國企規(guī)劃由國家“包辦”，企業(yè)并沒有太大的自主權(quán)限，因而對(duì)發(fā)展規(guī)劃并未重視。而在新形勢(shì)下，隨著國企改革不斷深入，國家對(duì)國企的發(fā)展干預(yù)逐步減少，國企需要根據(jù)國家宏觀政策的調(diào)整變化，制定發(fā)展戰(zhàn)略。為此，國有企業(yè)必須充分做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)國企發(fā)展進(jìn)行總體布局，保持內(nèi)部各項(xiàng)計(jì)劃安排到位，才能最大化地提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高運(yùn)營質(zhì)量，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，有利于與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的對(duì)接。眾所周知，在新中國建國初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端逐步顯現(xiàn)，需要市場(chǎng)發(fā)揮作用，做好經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)工作。然而，在很長一段時(shí)期，國企經(jīng)營活動(dòng)與市場(chǎng)并未直接對(duì)接。造成國企管理僵化，運(yùn)行機(jī)制不暢，對(duì)國企發(fā)展影響很大。為此，國有企業(yè)必須緊跟形勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行總體把握，與市場(chǎng)直接對(duì)接，了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)運(yùn)營模式，將國企優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，有利于國有企業(yè)加快現(xiàn)代化進(jìn)程。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其目的也是要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素較多，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國企發(fā)展的重要目標(biāo)之一。國有企業(yè)必須引入現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維為經(jīng)濟(jì)管理提供指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式與現(xiàn)代管理手段促進(jìn)國企管理效能提升，加快國企現(xiàn)代化建設(shè)步伐，提高國企經(jīng)營管理智能化、專業(yè)化水平，這對(duì)國企發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施

1.引入現(xiàn)代管理理念。在新形勢(shì)下，國企發(fā)展必須擺脫傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，面對(duì)嚴(yán)格竣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須積極尋求破解之策，轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)行革新求變。要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，將國企發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)相融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量全面提升。一是引入現(xiàn)代管理理念做好員工管理，建立規(guī)范化的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；二引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平；三是引入現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備，提高國企生產(chǎn)效率。

2.做好企業(yè)計(jì)劃與市場(chǎng)的對(duì)接。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，不能只盯眼前，更需兼顧長遠(yuǎn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判定。在傳統(tǒng)的管理模式下，一些判定往往取決于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，缺少相應(yīng)的數(shù)控支撐，計(jì)劃的準(zhǔn)確性往往大打折扣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高。而運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行加工分析，從中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、提煉，據(jù)此做出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以保證企業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確率大大提高，通過科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)計(jì)劃與市場(chǎng)有序?qū)?，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。國企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是要運(yùn)用現(xiàn)代管理方式加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而保證國企業(yè)管理與運(yùn)營協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。

3.推行智能化管理。如今，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用，科技與管理得到有序融合，在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中發(fā)揮了積極作用，提高了企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理運(yùn)營模式逐步改變，取而代之的是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在國企經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理手段在經(jīng)濟(jì)管理中得到運(yùn)用，一些復(fù)雜的操作流程通過自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制，使國企管理與運(yùn)營質(zhì)量得以極大提升，國企智能化管理水平逐步增加，管理效率大大提升。

4.加大產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，國企作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，處于產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，國企的優(yōu)勢(shì)就是可以通過資源配置、重組等方式將上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步鏈接，以市場(chǎng)運(yùn)營模式將與國企業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)用特定的利益關(guān)系整合在一起，加大產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作力度，更好地提升國企在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、運(yùn)作提供了可能，國有企業(yè)可以通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將相關(guān)資源連接起來，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，形成新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系，構(gòu)建以國企運(yùn)營為中心的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展的總體趨勢(shì)。國有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，引入現(xiàn)代信息技術(shù)與管理手段，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分把握，才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，取得更大發(fā)展。