王宇 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)應(yīng)的是總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場變化現(xiàn)象的深入探討的經(jīng)濟(jì)研究觀點(diǎn)。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角去分析國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題具有積極意義，可以指導(dǎo)我們從國有企業(yè)與私有企業(yè)的發(fā)展歷程中去思考不同變量的問題，以總結(jié)出國有企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢。以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角進(jìn)行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究可以更好地分析國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解其未來發(fā)展趨勢等，為國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與生產(chǎn)關(guān)系的探討提供指導(dǎo)與參考。

一、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的提出與概述

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的提出始于 100年前，是與我國改革開放發(fā)展的進(jìn)程緊密相連的學(xué)科。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)在得到了理論體系的完善和理論分支的收斂后，已經(jīng)成為較為成熟的理論體系，其分析的重點(diǎn)在于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)產(chǎn)品定位、交易形式的演變等。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)在對(duì)國有企業(yè)改革歷程的回顧中，能夠發(fā)掘國有企業(yè)經(jīng)營方向、體制制度、試錯(cuò)成本之間的關(guān)系，從而確立其與私有制企業(yè)之間的不同，明晰國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)越性。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要學(xué)科，在其看來，企業(yè)就是動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其運(yùn)營發(fā)展則對(duì)應(yīng)的是不可逆轉(zhuǎn)的歷史演變過程。以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角去分析企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，就是探討企業(yè)的改革、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新問題。當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的目的就是在創(chuàng)新中高質(zhì)量地發(fā)展，因此以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)去分析其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和舉措具有可行性。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析我國國有企業(yè)的改革發(fā)展情況，要求我們要重視慣例的影響，讓國有企業(yè)在競爭發(fā)展的過程中積極探尋新的知識(shí)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。要求國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中應(yīng)重視創(chuàng)新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，重視知識(shí)的新奇性和創(chuàng)造性作用。必須重視制度建設(shè)，以建構(gòu)創(chuàng)新的良好環(huán)境和機(jī)制，以其為保障，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境更為復(fù)雜，其必須運(yùn)用新技術(shù)、新政策去嘗試性地發(fā)展，創(chuàng)新嘗試的過程很可能是不斷試錯(cuò)的過程。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)置身于動(dòng)態(tài)的發(fā)展框架之中，其積極研究競爭中變化發(fā)展的市場過程，相對(duì)于持有靜態(tài)均衡理論的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，其更希望以不可逆的視角去分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，研究更為開放的市場系統(tǒng)，積極地變革與學(xué)習(xí)，去關(guān)注傳統(tǒng)理論所忽視的內(nèi)容，去積極尋求國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中可能遇到的新機(jī)遇。

二、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）建立更符合國企創(chuàng)新發(fā)展的體制

國有企業(yè)在長期的發(fā)展中受傳統(tǒng)體制的影響越來越明顯，一些不合理地體制已經(jīng)成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。國有企業(yè)的體制又影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)系到其經(jīng)營方式的變革等?；谘莼?jīng)濟(jì)學(xué)的視角其關(guān)注體制的創(chuàng)新調(diào)整，必須建立良好的體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，外部的擴(kuò)增，鑄牢國有企業(yè)創(chuàng)新探討的根基。國有企業(yè)對(duì)比私有制企業(yè)，其自身發(fā)展根基更牢固，支持更充分，因此體制的創(chuàng)新并非難事。國有企業(yè)要關(guān)注消費(fèi)者的需求，關(guān)注市場需求，以創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)展的制度，在體制創(chuàng)新實(shí)踐中積極挖掘國有企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革方式，盡可能地滿足市場多元化的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新方向的源頭式把握，使得國有企業(yè)在創(chuàng)新的體制機(jī)制引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展。

（二）國有企業(yè)保持積極的試錯(cuò)態(tài)度

國有企業(yè)在改革發(fā)展中必須拿出足夠的改革勇氣，保持足夠的創(chuàng)新魄力。而基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角去分析國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理行為，其必須把持積極的試錯(cuò)態(tài)度。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新等等，一旦創(chuàng)新的產(chǎn)品或者技術(shù)得到了市場的認(rèn)可，則意味著其投入的人力物力得到了可觀的回報(bào)。而創(chuàng)新也有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新的方向不對(duì)，很難贏得市場認(rèn)可，那么企業(yè)將陷入更大的發(fā)展危機(jī)。而積極的試錯(cuò)態(tài)度則是讓企業(yè)積極探索創(chuàng)新的正確方向。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢整體呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢，企業(yè)必須有充足的試錯(cuò)資本和試錯(cuò)魄力，加大技術(shù)人才的引進(jìn)，補(bǔ)充創(chuàng)新資本，大刀闊斧地改革。

（三）積極探索更多元的營銷渠道

國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中也要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前的形勢變化，積極拓展國有企業(yè)的營銷渠道。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角去分析國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措，必須要做好營銷渠道的開拓，其關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展后的成本回收，也關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的附加值是否給企業(yè)盈利。對(duì)比私有制企業(yè)，國有企業(yè)的營銷渠道優(yōu)勢更明顯，必須發(fā)揮自身的營銷優(yōu)勢，使得產(chǎn)品的銷售路徑和范圍持續(xù)擴(kuò)大。如果說私營企業(yè)營銷的渠道窄，更多地靠減少生產(chǎn)成本、減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，而國有企業(yè)可以有更多的選擇。從國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度去思考營銷渠道的擴(kuò)展問題，更關(guān)注產(chǎn)品的附加值，關(guān)注其人文價(jià)值的提升和品牌文化價(jià)值的提升等，使得其營銷更理想，為國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)流程的深化優(yōu)化提供支持，也使得國有企業(yè)朝著高質(zhì)量和創(chuàng)新性的方向穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)在長期的發(fā)展中積累了雄厚的資本，也保持著較大的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展實(shí)力，其創(chuàng)新改革是其再次飛躍式發(fā)展的必要路徑。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求國有企業(yè)關(guān)注體制的創(chuàng)新，積極地試錯(cuò)，主動(dòng)地拓展?fàn)I銷渠道，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整等，讓企業(yè)產(chǎn)品的市場定位和當(dāng)前市場形勢緊密結(jié)合，確保創(chuàng)新的產(chǎn)品和路線契合市場需求，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，使得國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源、物力建設(shè)等更理想。積極以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角去分析國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新行為，才能明確國有企業(yè)發(fā)展的制約因子，指導(dǎo)國有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的輕裝上陣和高效高質(zhì)發(fā)展。