王喆 上海儀電鑫森科技發(fā)展有限公司

結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)管理過程中既要按照人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)際需求做好建設(shè)工作，同時(shí)也要圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)了解人才梯隊(duì)建設(shè)的優(yōu)勢，并重點(diǎn)做好人才梯隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)在發(fā)展中能夠根據(jù)發(fā)展的目標(biāo)和要求做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠根據(jù)發(fā)展的要求和特征以及企業(yè)人才需求的具體狀況做好人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人才梯隊(duì)在建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)速度和建設(shè)的有效性方面達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才支持。

一、人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

（一）可以滿足企業(yè)用工需求

企業(yè)在發(fā)展中既需要足夠數(shù)量的員工滿足工作崗位要求，同時(shí)也需要員工在基本能力、綜合素質(zhì)和工作水平方面達(dá)標(biāo)。為了解決企業(yè)的用工問題，使企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備，做好人才梯隊(duì)建設(shè)能夠建立完善的人才供應(yīng)體系，按照企業(yè)的發(fā)展要求發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)則采取有效的發(fā)展措施，確保企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面能夠以企業(yè)的需求為側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)則制定細(xì)化的發(fā)展措施，解決企業(yè)人才需求難題，使企業(yè)通過人才梯隊(duì)建設(shè)的方式建立多層次的人才結(jié)構(gòu)。多層次的人才結(jié)構(gòu)使企業(yè)的人才儲(chǔ)備能夠在多個(gè)層面達(dá)到用工要求，既提高企業(yè)人才儲(chǔ)備質(zhì)量，同時(shí)也能解決企業(yè)的用工保障問題，使企業(yè)在人才儲(chǔ)備中能夠以企業(yè)的需求為側(cè)重點(diǎn)，提高人才儲(chǔ)備效果，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。參考企業(yè)的人才儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)在人才儲(chǔ)備中面臨的問題，人才梯隊(duì)建設(shè)作為科學(xué)的管理手段，能夠?qū)⑵髽I(yè)的用工需求分解，按照企業(yè)發(fā)展的不同階段做好員工的儲(chǔ)備，形成招聘一批、培養(yǎng)一批、成熟一批的人才培養(yǎng)方式，確保企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面能夠達(dá)到人才培養(yǎng)要求，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)[1]。所以，做好人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和獲得優(yōu)秀員工的有效手段。

（二）可以維護(hù)企業(yè)核心文化

企業(yè)的核心文化需要員工有效傳承，在企業(yè)文化傳承過程中員工的認(rèn)知水平和員工的工作時(shí)間以及員工與企業(yè)的鏈接緊密程度具有決定性作用。參考企業(yè)文化的傳承經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)文化的影響范圍，員工與企業(yè)的鏈接越深入企業(yè)文化的傳承效果越好。員工如果入職時(shí)間短即使愿意融入企業(yè)文化，但是在企業(yè)文化的了解和分析方面也存在明顯的短板，導(dǎo)致員工沒有足夠的時(shí)間消化吸收甚至了解企業(yè)文化，增加了企業(yè)文化的傳承難度，使企業(yè)文化在傳承和維護(hù)過程中面臨著較大的問題?；谄髽I(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，企業(yè)文化越突出，員工的凝聚力越強(qiáng)。企業(yè)文化如果失去了員工的傳承，在企業(yè)經(jīng)營管理中員工必然會(huì)存在自由散漫以及缺乏核心動(dòng)力的問題，使員工在工作過程中缺乏方向，沒有工作的動(dòng)力，即使企業(yè)文化再突出，企業(yè)文化的優(yōu)勢強(qiáng)，在傳承過程中也必然會(huì)存在問題，影響企業(yè)文化的傳承質(zhì)量和發(fā)展速度。人才梯隊(duì)建設(shè)作為重要的人才管理手段，通過梯隊(duì)式的人才發(fā)展能夠提前儲(chǔ)備企業(yè)需要的各崗位人才，保證企業(yè)核心文化在傳承與發(fā)展過程中能夠有更多的員工深入了解，保證企業(yè)核心文化深深植入到員工的內(nèi)心，成為員工工作的指導(dǎo)思想。所以，開展人才梯隊(duì)建設(shè)是做好企業(yè)核心文化發(fā)展與傳承的重要手段。

（三）可以促進(jìn)企業(yè)員工工作效率提升

企業(yè)在經(jīng)營管理中員工既是企業(yè)的重要資產(chǎn)，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)工作目標(biāo)的重要力量。員工的工作能力越突出，企業(yè)的工作成效越高，員工的工作效率越高，企業(yè)的管理時(shí)效性越強(qiáng)。企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在員工決定了企業(yè)管理內(nèi)容的落實(shí)效果，企業(yè)為員工提供工作的機(jī)會(huì)和場合，二者缺一不可。通過人才梯隊(duì)的建設(shè)既能儲(chǔ)備人才，同時(shí)也能開展必要的人員培訓(xùn)，提前做好員工培訓(xùn)工作，使員工在培訓(xùn)過程中能夠快速的掌握工作技能并提高工作水平，在工作崗位上能夠快速進(jìn)入狀態(tài)做出成績，既提高員工的工作效率，同時(shí)也解決員工的工作矛盾問題，使員工通過這一方式快速的融入工作集體中。既減輕了員工的工作壓力，同時(shí)也提高了員工的工作效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。人才梯隊(duì)建設(shè)作為專業(yè)的管理手段是企業(yè)人才管理必不可少的手段之一，在管理中既要重視員工與崗位的匹配程度，同時(shí)也要提前做好崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，使員工能夠在較短的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的運(yùn)作模式和工作體系，并根據(jù)工作崗位的要求提前進(jìn)入狀態(tài)，降低企業(yè)的人才培養(yǎng)成本，使企業(yè)的員工能夠從人才梯隊(duì)中誕生，找到與崗位契合度高的員工安排到適合的崗位上，解決企業(yè)員工的工作效能問題，確保企業(yè)員工在工作過程中達(dá)到工作要求更好的為企業(yè)服務(wù)[2]。

二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)不重視

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)做好人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是在目前企業(yè)經(jīng)營管理中管理層對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在差異，有些管理人員忽視了人才梯隊(duì)建設(shè)的優(yōu)勢，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為人才梯隊(duì)建設(shè)增加了企業(yè)的用人成本，沒有意識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)帶來的積極影響和作用，沒有將人才梯隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作予以夯實(shí)，使企業(yè)在人才梯隊(duì)在建設(shè)中存在缺陷和短板，既影響了人才梯隊(duì)建設(shè)工作的推進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面存在問題，不利于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作的落實(shí)。參考企業(yè)人才梯隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)人才梯隊(duì)管理工作的具體影響，管理層對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的態(tài)度決定了人才梯隊(duì)建設(shè)是否達(dá)標(biāo)，如果不改變管理層的意識(shí)問題，人才梯隊(duì)建設(shè)工作在具體實(shí)施方面必然會(huì)存在問題[3]。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理層對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的影響，從管理層入手明確人才梯隊(duì)建設(shè)的要求和特點(diǎn)，根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)變管理理念細(xì)化人才梯隊(duì)建設(shè)流程，使人才梯隊(duì)建設(shè)在具體實(shí)施方面能夠達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的推進(jìn)提供有力支持，保證人才梯隊(duì)建設(shè)在落實(shí)環(huán)節(jié)提高建設(shè)效果。

（二）企業(yè)缺乏高層次人才儲(chǔ)備

目前企業(yè)在發(fā)展中高層次人才的儲(chǔ)備至關(guān)重要，高層次人才儲(chǔ)備難度大，但是對(duì)企業(yè)的影響較為直接，做好高層次人才的儲(chǔ)備不但能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、市場拓展和技術(shù)研發(fā)提供核心人才的支持，同時(shí)還能解決企業(yè)發(fā)展中存在的人才短板問題，使企業(yè)在人才管理過程中能夠有強(qiáng)大的高層次人才隊(duì)伍作為依托。但是從目前企業(yè)高層次人才的儲(chǔ)備來看存在的問題多。具體表現(xiàn)在高層次人才招聘手段少，高層次人才招聘困難多，高層次人才在招聘過程中給予的薪酬待遇和激勵(lì)措施不明顯，在同行業(yè)中缺乏優(yōu)勢，導(dǎo)致高層次人才招聘存在困難，同時(shí)在人才梯隊(duì)建設(shè)中沒有將高層次人才列為企業(yè)急需的重點(diǎn)人才予以儲(chǔ)備，使高層次人才在儲(chǔ)備方面存在問題，影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)核心戰(zhàn)略的落實(shí)產(chǎn)生了不利影響。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)后備人才的職業(yè)規(guī)劃

目前企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中存在的問題在于缺乏對(duì)后備人才的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)雖然建立了人才梯隊(duì)，但是在人才梯隊(duì)的管理方面處于松散狀態(tài)，對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量、后備人才的職業(yè)規(guī)劃以及后備人才的系統(tǒng)性發(fā)展缺乏關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在后備人才的管理方面存在短板。企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的目的在于化解企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)矛盾，使企業(yè)的后備人才得到充分的使用，既實(shí)現(xiàn)因崗定人，也實(shí)現(xiàn)因人設(shè)崗，使人才梯隊(duì)中的后備人才能夠獲得企業(yè)的充分認(rèn)可，并在企業(yè)管理方面安排到適合的工作崗位上發(fā)揮后備人才的積極作用，為企業(yè)管理工作提供有力支持。參考企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)以及企業(yè)管理對(duì)后備人才的管理要求，目前企業(yè)對(duì)后備人才的職業(yè)規(guī)劃重視不足，沒有進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)后備人才因缺乏關(guān)注或職業(yè)規(guī)劃不合理出現(xiàn)異常離職的情況。既影響了企業(yè)后備人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)在人才管理方面存在問題，影響了企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)效果，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)中存在問題。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中人才梯隊(duì)的建設(shè)策略

（一）企業(yè)管理層提升對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重視程度

基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際和可持續(xù)發(fā)展的要求，人才梯隊(duì)建設(shè)必須要提上日程，企業(yè)管理層對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重視程度決定了人才梯隊(duì)建設(shè)質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)管理層在人才梯隊(duì)建設(shè)中存在的問題，企業(yè)管理層應(yīng)明確人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性，根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)的具體情況分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找到企業(yè)的人才需求并按照企業(yè)人才的管理特點(diǎn)和人才管理的具體要求做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作。通過管理層對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重視，保證企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面取得積極效果，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，提高人才梯隊(duì)建設(shè)的針對(duì)性，保證企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面能夠解決建設(shè)矛盾和問題，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力支持。

（二）增加高層次人才招聘頻次，提前儲(chǔ)備高層次人才

企業(yè)對(duì)高層次人才的需求不僅僅表現(xiàn)在關(guān)鍵崗位的需求上，同時(shí)也表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要依靠高層次人才的支持和保障。如果企業(yè)缺乏高層次人才，或者在高層次人才招聘方面存在困難，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定必然會(huì)陷入到不可控的階段，企業(yè)即使制定了完善的發(fā)展戰(zhàn)略，往往也會(huì)因缺乏高層次人才導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)困難。為了解決這一問題，企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中需重點(diǎn)做好高層次人才的招聘工作，既要增加高層次人才的招聘頻次，同時(shí)也要提前儲(chǔ)備高層次人才，使高層次人才在數(shù)量、人員水平、綜合素質(zhì)方面滿足企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)提供更多的高素質(zhì)人才，化解企業(yè)高素質(zhì)人才招聘矛盾，為企業(yè)招聘管理工作提供方法支持，使企業(yè)在高層次人才招聘方面做到提前儲(chǔ)備、提前規(guī)劃，降低企業(yè)高層次人才的招聘難度，使企業(yè)在高層次人才招聘過程中達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。

（三）做好后備人才的職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)在后備人才的管理過程中做好后備人才的職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)既要實(shí)現(xiàn)人才的招聘，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)人才的管理，保證企業(yè)在人才招聘之后能夠通過必要的管理手段降低企業(yè)人才的離職率。通過做好后備人才的職業(yè)規(guī)劃，使企業(yè)在人才管理過程中能夠按照人才管理的相關(guān)要求以及人才管理的特征做好后備人才的管理工作。通過必要的職業(yè)生涯規(guī)劃為后備人才優(yōu)化工作崗位，使后備人才通過職業(yè)規(guī)劃的方式了解未來的發(fā)展方向，提高后備人才與工作崗位的契合度，為后備人才的崗位選擇提供依據(jù)，使后備人才在崗位選擇方面能夠達(dá)到發(fā)展要求，為后備人才的崗位選擇提供支持。所以，在后備人才管理方面做好職業(yè)規(guī)劃是重要的管理內(nèi)容，對(duì)后備人才的系統(tǒng)管理和后備人才管理質(zhì)量的提升具有直接影響。

四、結(jié)論

通過對(duì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的了解，在企業(yè)發(fā)展中人才梯隊(duì)建設(shè)是重要的管理手段，決定了企業(yè)的人才招聘質(zhì)量和管理質(zhì)量，在人力資源管理中既要明確人才梯隊(duì)建設(shè)的地位和作用，同時(shí)也要根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)落實(shí)人力資源管理目標(biāo)，使人才梯隊(duì)建設(shè)在具體實(shí)施方面達(dá)到建設(shè)要求，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的推進(jìn)和落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在發(fā)展過程中通過人才梯隊(duì)建設(shè)的方式儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。