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一、人力資源管理經(jīng)濟(jì)師的重要意義

經(jīng)濟(jì)學(xué)家的有效管理不僅可以提高他們的工作積極性，更重要的是保護(hù)了事業(yè)單位的基本經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)，進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮其更大程度的作用，推動企業(yè)走向更美好的未來。同時，合理的管理有利于人力資本的內(nèi)部擴(kuò)張，可以形成持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。我們國家對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的要求更高，能獲得這個學(xué)位的人更少。從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的申請條件可以看出，這類人才的選擇更專業(yè)，但也更苛刻；大多數(shù)被選拔人才的苛刻條件是很有能力的。事業(yè)單位加強(qiáng)對這類高層次人才的儲備，在一定程度上可以迅速提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

受我國歷史因素影響，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會發(fā)展的需求，逐漸與社會人力資源發(fā)展脫軌，在人才配置、管理方面制度老舊，并且，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人都是20 世紀(jì)七八十年代出生的老一輩領(lǐng)導(dǎo)人，整體思想相對來說比較守舊，對人力資源管理重視度不夠，致使事業(yè)單位人力資源管理滯后，不利于事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏完善的管理體系

大多數(shù)事業(yè)單位的管理體系與管理方式都存在一定的問題，促使人力安排、資源分配、實現(xiàn)工作目標(biāo)等行為方式，沒標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可以遵循，致使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門的政策實施，缺乏應(yīng)有的時效性。事業(yè)單位沒有意識到人力資源管理的重要性，忽視了人力資源管理人員的培訓(xùn)活動，沒能給予足夠的投入資金缺，致使培訓(xùn)課程失去了應(yīng)有的效果，培訓(xùn)制度較為松散，沒有清晰的培訓(xùn)目標(biāo)等，造成人事培訓(xùn)的整體培訓(xùn)效果較差?？茖W(xué)性的人力資源管理需要建立在完善的人事管理體系上。但是，我國現(xiàn)在多數(shù)的事業(yè)單位組織缺乏成熟的管理體系，不能根據(jù)自己單位的屬性特點，綜合現(xiàn)代新型的人事管理模式，制定出一套符合自己發(fā)展的管理體系，造成人力資源的分配不均，沒有清晰的人事管理目標(biāo)等。

（三）工作人員積極性不高

事業(yè)單位往往都是拿的固定工資，每天工作流程相同，長此以往，工作人員的工作積極性就會減弱，出現(xiàn)得過且過的心理，導(dǎo)致整體工作效率減弱，不利于人力資源管理的有效發(fā)展，并且激勵手段少，工作人員干勁不足，直接影響到職工整體工作效率。

三、在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用的措施

（一）建立績效考核制度

根據(jù)事業(yè)單位實際的發(fā)展情況，制定針對性的科學(xué)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內(nèi)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、合理性以及可操作性等。制定清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核工作的具體事項，階段性的考核內(nèi)容，考核評價機(jī)制等，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性與實用性，最終形成核心工作目標(biāo)，成為考核事業(yè)單位工作人員的具體評價標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，全面提升工作效率。在績效考核的評價過程中，管理人員需要遵循公平公正的考核原則，事業(yè)單位需要針對考核結(jié)果，進(jìn)行及時的總結(jié)評價，積極反饋給員工，并且把考核機(jī)制與獎懲機(jī)制進(jìn)行有機(jī)地融合，創(chuàng)建一套完善的事業(yè)單位績效考核體系。

（二）建立明確的選拔與獎勵制度

正因為經(jīng)濟(jì)學(xué)家在考取上有困難，申請條件也比較大。因此，他們的專業(yè)精神與普通人力資源截然不同。這些人有更大的能力。因此，要發(fā)揮他們的才能，必須有專業(yè)的選拔制度。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展制訂人才選拔機(jī)制。這一制度不僅要嚴(yán)格，而且要有吸引力，使每一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有機(jī)會發(fā)展。競爭機(jī)制的實施也是對發(fā)揮其價值，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的激勵?？赡軙幸恍┵Y深經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為他們有一份特殊的工作，在商業(yè)上無法被取代，所以他們通常不積極工作，導(dǎo)致他們自己的衰落。開展競爭機(jī)制有利于調(diào)動他們的積極性，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，使他們更好地保持敬業(yè)精神。同時，對于一些缺乏知識和能力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，他們可以及時地為自己學(xué)習(xí)，做得更好。

（三）調(diào)動員工積極性

工作人員的積極性、工作態(tài)度與多種因素有關(guān)，例如：環(huán)境，清潔舒適的環(huán)境會給人帶來心情的舒暢感，員工工作會更有歸屬感，雜亂的環(huán)境不僅不適合職工工作，而且會影響職工的心情，給為人民服務(wù)增加不必要的負(fù)擔(dān)；獎勵，有效的獎勵機(jī)制會調(diào)動員工競爭意識，帶動職工工作積極性，使職工在工作時更有動力，進(jìn)一步提高整體工作效率；績效考核，根據(jù)每個員工工作時間、工作能力等進(jìn)行考核，有獎有罰，提高了工作效率的同時，使人力管理制度更加完善，極大地調(diào)動了職工的積極性。

（四）引進(jìn)新鮮血液，提高認(rèn)知度

基于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人守舊的思想問題，想要發(fā)揮國家相關(guān)政策的作用，或者新聞媒介的作用，首先要讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理的重要性以及目前人力資源管理中存在的問題有一定的認(rèn)知，從而帶動就業(yè)單位相關(guān)人力資源管理體制的變革與創(chuàng)新；其次要吸引社會中的新鮮血液，加大力度培養(yǎng)新的接班人，使事業(yè)單位具有一定的活力，從而提高整體人力資源的工作效率。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的人力資源是根據(jù)需要合理把握事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)，為了盡可能實現(xiàn)事業(yè)單位的人力資源的科學(xué)的、有效的、經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營，需要用各種各樣的方法進(jìn)行事業(yè)單位，通過提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部員工的工作能力，是加快經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源開發(fā)的重要任務(wù)和具體發(fā)展方向。