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在新時(shí)代，業(yè)財(cái)融合在金融轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，金融必須適應(yīng)變化?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅需要數(shù)據(jù)和報(bào)告，還需要對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，更多地參與業(yè)務(wù)決策，更好地了解具體的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效益，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高財(cái)務(wù)人員的效益。

一、目前業(yè)財(cái)融合存在的幾個(gè)問題

（一）財(cái)務(wù)部門在合同簽訂中未提前介入

經(jīng)濟(jì)合同管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。但是，一些單位對(duì)規(guī)范合同管理、依法監(jiān)督合同執(zhí)行的意識(shí)薄弱，一些單位在簽訂合同時(shí)沒有考慮財(cái)政部門的參與。我們不愿意提前通知財(cái)務(wù)部門干預(yù)合同的設(shè)計(jì)和簽訂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管滯后，容易對(duì)一些可控的、有問題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)控不力，如合同中所列的銷售和安裝金額的混合銷售稅率，合同中軟件銷售和軟硬件報(bào)價(jià)難以區(qū)分的問題，專用發(fā)票不符合的問題，拿合同金額不含稅或含稅的問題，客戶應(yīng)收賬款政策的問題等。

（二）沒有建立健全科學(xué)的管理制度和體系

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)相對(duì)健全的管理體系，不僅能保證管理的順利進(jìn)行，而且能為負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)整合的員工提供重要的基礎(chǔ)。但是，在目前的情況下，許多企業(yè)要么無法建立科學(xué)和監(jiān)管制度，要么缺乏健全的管理制度。缺乏適當(dāng)?shù)男姓芾碇贫炔粌H妨礙財(cái)務(wù)管理，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大不利影響。為了確保財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，必須建立和補(bǔ)充相應(yīng)的管理制度。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善

實(shí)施業(yè)財(cái)融合并既是金融部門的任務(wù)，也是全面的協(xié)同作用。為此，有必要在金融整合框架內(nèi)發(fā)展科學(xué)管理機(jī)制，以便從戰(zhàn)略角度控制金融整合，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的參與。業(yè)財(cái)融合雖然與運(yùn)營生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，但可以發(fā)揮主導(dǎo)作用。沒有有效的產(chǎn)品集成，企業(yè)很難從激烈的市場競爭中獲益，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。部門間合作的好處只有在有健全的戰(zhàn)略企業(yè)管理機(jī)制確保業(yè)財(cái)融合發(fā)展的情況下才能充分發(fā)揮。

二、完善業(yè)財(cái)融合的措施

（一）財(cái)務(wù)部門提前介入合同簽訂

企業(yè)必須建立有效、負(fù)責(zé)任的合同管理制度，規(guī)定系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)人員能夠參與以往合同規(guī)定的審批程序。財(cái)務(wù)人員小心謹(jǐn)慎地注意風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真考慮合同是否符合稅務(wù)規(guī)定。

例如，稅率變化時(shí)的結(jié)算條款。近兩年來，我國增值稅稅率數(shù)次下調(diào)。每降低一次，下游客戶就要求企業(yè)把降低后的稅率百分比轉(zhuǎn)給他們。企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)稅率預(yù)計(jì)下降時(shí)，作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)，可以要求在簽訂合同時(shí)按總價(jià)簽訂合同；作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，需要以不含增值稅的金額簽訂合同。在預(yù)期稅率上升的情況下，反簽合同，爭取增值稅稅率變化給企業(yè)帶來的最大利益。

再比如混合銷售中的合同簽訂。營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法第四十條規(guī)定，從事商品生產(chǎn)、批發(fā)或者零售的單位和個(gè)體工商戶的混合銷售行為，應(yīng)當(dāng)按照銷售的商品繳納增值稅；其他單位的混合銷售行為，按銷售服務(wù)繳納增值稅。比如組裝式建筑公司銷售自產(chǎn)組裝的建筑材料，建筑安裝組裝和建筑材料銷售需要按13%的稅率繳納增值稅，安裝業(yè)務(wù)需要按9%繳納增值稅。混合銷售行為的合同未單獨(dú)列示的，財(cái)務(wù)部門不能單獨(dú)核算，增值稅按最高稅率計(jì)算。因此，在簽訂合同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前參與，并在合同中單獨(dú)簽訂混合銷售。

（二）建立健全相關(guān)的管理制度和體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，沒有一個(gè)相對(duì)完善的管理體系，會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，甚至造成混亂。因此，有必要開發(fā)和發(fā)展一個(gè)管理系統(tǒng)，更好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)整合問題。具體而言，健全的管理制度應(yīng)包括以下兩個(gè)領(lǐng)域。第一，管理制度應(yīng)包括激勵(lì)和約束機(jī)制，因?yàn)樗瞧髽I(yè)資源的合法配置和管理，節(jié)約的使用方式是企業(yè)需要思考的一個(gè)重要問題。激勵(lì)機(jī)制主要是員工的激勵(lì)和工作積極性；第二，必須將某些責(zé)任分配給各個(gè)業(yè)務(wù)部門，以使每個(gè)工作人員了解自己的職責(zé)，從而限制自己的行為，更好地規(guī)范整體管理。

（三）構(gòu)建完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制

關(guān)于業(yè)財(cái)融合，戰(zhàn)略管理機(jī)制執(zhí)行不力導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法再關(guān)注，任務(wù)規(guī)定受到嚴(yán)重限制。因此，業(yè)財(cái)融合建立了健全的戰(zhàn)略企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)了各部門的積極參與，確保業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。從薪酬管理機(jī)制來看，公司需要將員工薪酬與財(cái)務(wù)整合現(xiàn)狀結(jié)合起來，優(yōu)化考核內(nèi)容，明確業(yè)務(wù)整合中的各項(xiàng)指標(biāo)。必須針對(duì)不同部門優(yōu)化實(shí)施目標(biāo)，以確保各部門更好地參與業(yè)財(cái)融合，利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。

（四）企業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間要充分溝通

第一，建立了業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，使業(yè)務(wù)部門與金融部門之間的溝通能夠進(jìn)行系統(tǒng)管理。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算表時(shí)，可以通過行業(yè)的財(cái)務(wù)集成管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，不僅可以全面了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際情況，還可以深入了解其他領(lǐng)域的工作情況，改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算，并向業(yè)務(wù)領(lǐng)域反饋信息，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，建立信息交流平臺(tái)，企業(yè)各部門在平臺(tái)上互通信息，平臺(tái)可以根據(jù)需要在技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息處理效率，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的溝通。

三、結(jié)束語

實(shí)施業(yè)財(cái)融合不是一蹴而就的過程，它需要企業(yè)各部門的合作。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的不足，并提出了相應(yīng)的解決方案。每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。