駱勁松 綏中縣城鄉(xiāng)建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心

管理會(huì)計(jì)其實(shí)是會(huì)計(jì)行業(yè)中的一種，但大多數(shù)情況與單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于并列狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定差異，日常工作中需要應(yīng)用獨(dú)有的SWOT分析法、平衡記分卡等等分析方法，這些方法的良好運(yùn)用可提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[1]。但是，事業(yè)單位與常規(guī)企業(yè)存在一定差異，企業(yè)是以盈利為目的，而事業(yè)單位則是由國家、政府領(lǐng)導(dǎo)，以為人民服務(wù)為主要人物。因此，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)與一般的企業(yè)管理會(huì)計(jì)是存在一定差異的，日常工作中不包括原料購買、產(chǎn)品成本規(guī)劃、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，更偏向行政工作與公共設(shè)施建設(shè)等多方面[2]。但從實(shí)際工作可以看出，很多事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)并未充分發(fā)揮自己的價(jià)值，無法輔助事業(yè)單位更好的發(fā)展進(jìn)步。因此，創(chuàng)新事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方案是非常有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)簡述

事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)更偏向于整體把控、統(tǒng)籌規(guī)劃。而管理核心點(diǎn)在于整體-局部，從整體著手，結(jié)合管理總目標(biāo)制定的方案朝著符合未來發(fā)展趨勢角度出發(fā)，將工作分塊實(shí)施細(xì)節(jié)化處理，促進(jìn)總體目標(biāo)達(dá)成。與常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)并不關(guān)注單位的實(shí)際資產(chǎn)與負(fù)債情況，其工作重點(diǎn)在于如何掌握單位未來的發(fā)展方向，如何促進(jìn)單位達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，因此這一類會(huì)計(jì)被稱作是管理會(huì)計(jì)。從預(yù)算角度看，管理會(huì)計(jì)可更好的對單位進(jìn)行管理，并且可實(shí)現(xiàn)總體把控-局部細(xì)化這一目標(biāo)，可從單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平出發(fā)，結(jié)合單位業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測未來單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)中涉及的資金，繼而獲取相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，主要從戰(zhàn)略、預(yù)算、成本以及預(yù)測等多個(gè)方面進(jìn)行預(yù)估與判斷，從而減少單位應(yīng)對突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)，促使單位更好的發(fā)展進(jìn)步[3]。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的創(chuàng)新運(yùn)用策略

（一）拓展會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)今，我國會(huì)計(jì)職能已經(jīng)從信息支持逐步轉(zhuǎn)移到管理決策，財(cái)務(wù)部門也獲得一定的決策權(quán)，并且要對單位工作、單位業(yè)務(wù)以及單位項(xiàng)目負(fù)一定責(zé)任。因此，會(huì)計(jì)從原本的管理系統(tǒng)工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者、單位合作伙伴，承擔(dān)著新的角色、新的職能，但這些新職能與新責(zé)任均要求會(huì)計(jì)人員能夠詳細(xì)了解單位各個(gè)方面，能夠進(jìn)一步了解單位相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定更科學(xué)、合理、正確、有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，能夠?qū)⒏嗑?、更多時(shí)間用于單位預(yù)算分析、單位預(yù)算規(guī)劃，更廣泛的參與進(jìn)事業(yè)單位的各個(gè)活動(dòng)，才能在事業(yè)單位管理決策中發(fā)揮更大的作用。但是，想要達(dá)成這一目的，事業(yè)單位必須幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬管理職能，積極參與到事業(yè)單位的決策工作中去，為單位未來更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有機(jī)結(jié)合成本控制

事業(yè)單位在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及行政服務(wù)體系建設(shè)時(shí)會(huì)涉及成本控制這一項(xiàng)目，會(huì)涉及收付實(shí)現(xiàn)制、權(quán)責(zé)發(fā)生制。但若遵循事業(yè)單位現(xiàn)有核算體系，則需通過收付實(shí)現(xiàn)制達(dá)到成本控制這一目的。并且可以在成本控制過程中明確所屬成本的各個(gè)項(xiàng)目，并且可有效應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制完成核算這一工作，而核算涉及的各個(gè)信息則可為事業(yè)單位提供更多信息，可腐蝕會(huì)計(jì)人員追溯源頭，分析成本控制產(chǎn)生差異的原因，可明確差異數(shù)額，可達(dá)到持續(xù)降低視野單位運(yùn)行成本。最后，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)可指定相應(yīng)的報(bào)表內(nèi)容，并按照收付實(shí)現(xiàn)制出具，可將權(quán)責(zé)發(fā)生制獲取的信息作為成本核算過程中獲取的信息。

（三）多元化成本方法

事業(yè)單位的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)出以公益項(xiàng)目、政策效果表現(xiàn)，資源耗費(fèi)量與收入量往往達(dá)不成正比。所以，保障事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需合理控制成本。而管理會(huì)計(jì)涉及變動(dòng)成本法、吸收成本法以及作業(yè)成本法等多種成本核算方法，均可達(dá)到較好的成本控制作用。比如，事業(yè)單位采用作業(yè)成本法實(shí)施成本控制，事業(yè)單位項(xiàng)目涉及的每一個(gè)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)均屬于一個(gè)作業(yè)單位，通過核算分析，可明確每一個(gè)作業(yè)單位的有效性，可進(jìn)一步提高單位資源的有效利用率，可不斷提高投入增值性，可更好的管理、改善作業(yè)效果，可最小化資源消耗。從應(yīng)用價(jià)值可以看出，作業(yè)成本法無疑可有效分析業(yè)務(wù)成本動(dòng)因，可針對每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入實(shí)施事中控制，可有效強(qiáng)化事業(yè)單位的績效管理。

（四）在內(nèi)部控制引入責(zé)任中心

管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心是界定單位總部、分部、子單位的有效方案，結(jié)合各個(gè)單位總部、分部、子單位的管理水平、承擔(dān)的責(zé)任合理劃分各個(gè)責(zé)任中心，還可在責(zé)任中心基礎(chǔ)上實(shí)施績效評估。這一制度可對單位日常工作實(shí)施分權(quán)管理，可促使高層管理者從整體目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合單位的未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析，通過績效考核充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，可促使單位工作人員積極參與到日常工作中去，可促使單位發(fā)展情況逐步靠近單位發(fā)展目標(biāo)，并且可結(jié)合管理者的實(shí)際職能匹配相應(yīng)的管理決策權(quán)。在這個(gè)過程中，子單位、分部、總部責(zé)任中心的管理目標(biāo)是協(xié)調(diào)一致的，只是不同單位的管理職能不一樣，管理權(quán)限也不一樣。而匹配相應(yīng)的責(zé)任中心，可保障基本管理效果的同時(shí)，還可不斷提升單位的實(shí)際管理水平，還可明確每一個(gè)部門的績效考核內(nèi)容，對單位進(jìn)行統(tǒng)一考核。

三、結(jié)束語

充分發(fā)揮事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的作用，可促使事業(yè)單位各個(gè)部門積極關(guān)注單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本控制問題、績效考核問題，可不斷提高事業(yè)單位的社會(huì)公信力與管理水平，可促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。