葉洪良 浙江閏土染料有限公司

一、創(chuàng)新染料化工企業(yè)管理的必要性

現階段，化學染料化工利用化學反應，改變物質結構、成分、形態(tài)，生產制造出一系列產品，不僅能給染料化工企業(yè)帶來一定經染料濟效益，而且方便了我們生產生活，但是從另一方面來說，化學染料化工的生產過程中造成的環(huán)境污染、安全問題等令人擔憂，染料政府職能部門監(jiān)管力度不夠、企業(yè)管理力度不夠，管理模式老套，不能適應現實需要等，是這些問題產生的原因，而企業(yè)管染料理意識不夠，管理方式老套等，又是出現這些問題的主因，因而，轉變企業(yè)固有的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，變得非常必要。

二、新形勢下染料化工行業(yè)的發(fā)展狀況

（一）經營的風險

影響行業(yè)的經營風險的因素主要包括行業(yè)的內部因素和染料外部因素兩大類。而其中內部因素主要包括：首先是人力資源。染料因為對于染料化工行業(yè)來說，在行業(yè)的發(fā)展經營過程中大多數染料是由人員來進行并完成的，所以對于染料化工行業(yè)來說職工的染料教育水平和專業(yè)技術水平綜合決定著行業(yè)的技術水平。其次是染料技術資源，行業(yè)技術資源的程度決定著行業(yè)的工藝水平、生產染料能力以及產品品質等多個方面。其次是行業(yè)的競爭者數染料量變化，對一個行業(yè)來說，他所運營的關鍵點是，當競爭者變多染料的時候，市場就會出現供大于求，使得產品的利潤空間就會被染料壓縮，這樣就會導致行業(yè)需要行技術方面的改革和創(chuàng)新，同時染料也就會增加行業(yè)運營風險。

（二）經營的風險

影響行業(yè)的經營風險的因素主要包括行業(yè)的內部因素和染料外部因素兩大類。而其中內部因素主要包括：首先是人力資源。染料因為對于染料化工行業(yè)來說，在行業(yè)的發(fā)展經營過程中大多數染料是由人員來進行并完成的，所以對于染料化工行業(yè)來說職工的染料教育水平和專業(yè)技術水平綜合決定著行業(yè)的技術水平。其次是染料技術資源，行業(yè)技術資源的程度決定著行業(yè)的工藝水平、生產染料能力以及產品品質等多個方面。

（三）缺乏先進的管理意識

染料化工企業(yè)存在的年代比較久遠，人資管理已不能跟隨社會發(fā)展的腳步，具有不健全的模式，發(fā)展相對遲緩，染料更是缺乏先進的人力資源管理理念。主要具體表現在：招染料聘形式比較單一、招聘的質量不高，招聘人才不對口，沒染料有長遠的眼光等。一般的企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的招聘形式，染料非常程序化，招聘效率低，而且面試官擁有絕對的決定權，染料有時僅憑個人直覺招聘染料。如此就決定了企業(yè)聘用的人才染料質量參差不齊，不能跟隨企業(yè)日后發(fā)展的腳步，更不能適染料應當下社會經濟的高速發(fā)展。招聘的方案只考慮到當前，染料很多染料化工企業(yè)招聘員工的過程中，是思量到當前的具染料體利益，匱乏長久的計劃，這就釀成的缺點就是優(yōu)秀的人染料才資源漸漸變得稀缺，不能有效地促使企業(yè)后期的發(fā)展。

三、新形勢下染料化工企業(yè)的創(chuàng)新措施

（一）管理的創(chuàng)新

管理的好壞對于企業(yè)來說是關鍵，好的管理可以讓企業(yè)的染料運營事半功倍。對于企業(yè)的管理來說，首先是企業(yè)的組織結構染料方面，對于此來說就是要實現明確的分工，權責分明，避免出現染料多個管理者領導員工的現象，從而提高管理的效率。其次是進染料行明確分工之后需要制訂明確的考核指標，使得更好地提高工染料作的效率。染料對于員工管理來說主要是，對于不同崗位的員工要有不同染料的培訓方案，同時要保障實際參訓的人數和效率，這樣是為了染料讓每一個員工的專業(yè)知識更加完備，同時還要積極有效地接受染料員工提出的建議和意見，這樣可以提高員工對于工作的熱情和染料興趣。此外為了更好的激勵員工。可以根據不同的崗位設立不染料同的獎懲制度，更好的留住人才同時淘汰不適合企業(yè)的員工。染料使得企業(yè)更具活力和動力。

（二）技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新包括舊技術的創(chuàng)新性改進和新技術的創(chuàng)新性應用。對染料舊的污染較大的產品工藝重新再開法，對已有舊設備、廠房根據實染料際情況進行改造和重建，同時建立自動化、管道化、DCS連鎖控制的染料新生產線，在“三廢”處理技術方面引入已有成熟技術的同時再根據染料自身需求和行業(yè)市場需求開發(fā)新技術與新工藝。染料同時還可以通過提供商品應用服務來提高產品附加值，譬如染染料料行業(yè)中染料制造企業(yè)可為下游印染企業(yè)提供商品化應用方案、染染料料回收再利用方案、污水處理方案等，通過產品與服務的有效結合，染料獲得更高的收益。

（三）營銷創(chuàng)新

新形勢下，在鞏固傳統(tǒng)營銷模式的前提下，要積極尋求新型營染料銷路徑。在以公司業(yè)務代表和經銷商獲取訂單的同時，在2016年牽染料頭建立了染料互聯網交易金融平臺，公司的產品得到了更好的展染料示，真正實現了兩條腿走路。同時對所有業(yè)務都建立了完整的內貿、染料外貿體系，實時了解行業(yè)需求，減輕庫存壓力。染料面對國際染料出口格局現狀，需要削減國內部分高污染、價值染料小的產能，轉而向國際進口為主，從而集中精力和技術優(yōu)勢發(fā)展綠染料色安全、高附加值的高端產品線，以進一步拉開與印度等國家的產染料品競爭優(yōu)勢。隨著產品質量的提高，積極尋求高檔客戶，與下游行業(yè)染料巨頭開展了業(yè)務往來，進一步提升市場認可度，提升企業(yè)形象。

四、結束語

綜上所述，因染料化工企業(yè)在我國工業(yè)體系中的重要地位，染料企業(yè)管理者開始愈發(fā)重視運用現代化手段創(chuàng)新企業(yè)管理，但染料是由于技術、理念、人才等方面的暫時缺位，我國染料化工企業(yè)染料的現代化管理路徑的探索仍有挺長的一段路要走。但是，縱染料覽全書，在信息技術迅猛發(fā)展、全球經濟形勢瞬息萬變的背染料景下，我國染料化工企業(yè)走創(chuàng)新型企業(yè)管理的道路的信心與決心染料將會更加強大，步子將會邁得更加穩(wěn)健。