楊嘉琦 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

相對于人力資源管理來說，它的主要對象目標(biāo)就是對企業(yè)的資源進(jìn)行管理和對人才進(jìn)行統(tǒng)一分配的管理，但思想政治工作卻與人力資源管理有著本質(zhì)上的不同，思想政治工作它們的工作目標(biāo)都是相對于人來說的，在企業(yè)中來說就是各個階層的員工們。而若將他們相結(jié)合并運(yùn)用到一起的話，通過一些充分的手段將思想工作去運(yùn)用到人力資源管理的過程中，將會發(fā)生意想不到的結(jié)果從而產(chǎn)生奇妙反應(yīng)。在將思想工作運(yùn)用到人力資源的過程中能夠很好的體現(xiàn)出他們之間相互作用的優(yōu)勢，從而達(dá)到互補(bǔ)的體現(xiàn)。這樣的情況下在人力資源管理的過程中提高所有員工們的素質(zhì)，進(jìn)而提升一個企業(yè)完好的素質(zhì)形象。

一、人力資源管理和思想政治工作的重要意義

（一）人力資源管理的意義

每一個企業(yè)都會擁有一個對于員工們進(jìn)行安排的部門，企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，吸納新鮮的人才、對公司已有人員進(jìn)行調(diào)動調(diào)配、統(tǒng)一進(jìn)行工作等等原因，都離不開人力資源管理的作用。在企業(yè)中擁有了人力資源管理之后能夠?qū)λ械某蓡T進(jìn)行隨時的調(diào)動，在這種情況之下員工能夠?yàn)榱俗陨淼陌l(fā)展而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，充分的調(diào)動全體員工的工作積極性。同時人力資源管理還可以對員工進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配、培訓(xùn)，完善的不足的地方并發(fā)展和提高他們的業(yè)務(wù)水平，來滿足所在公司對員工專業(yè)技能的需求，以此來讓公司能夠獲得更多的收益。

（二）思想政治工作的意義

思想工作的受眾群體只有人也就是所在公司中的員工，亦如他名字一樣，思想工作為能為員工們的思想層面進(jìn)行影響并改進(jìn)。思想政治工作的意義是一些所處高層的人員為了能夠更好的調(diào)動自己手下的群體而進(jìn)行的一種思想上的政治影響，領(lǐng)導(dǎo)高層通過不斷影響底層人員思想行為進(jìn)而影響他們的行動過程，從而達(dá)到自己所需要的價(jià)值條件。思想工作基于不斷對我們的精神思想進(jìn)行影響，從而提高我們的精神水平，讓我們的精神上的覺悟進(jìn)行更高一層的進(jìn)步，并基于這些來提高人們的道德水平。更核心的來說思想政治工作屬于黨務(wù)方面的工作，并以此來作為進(jìn)行社會主義精神建設(shè)的核心條件，從而實(shí)現(xiàn)人民對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)保障。

二、人力資源管理與思想政治工作兩者之間的關(guān)系

人力資源管理和思想政治工作兩者之間本是不同層面的事件，前者主要是對成員行為和已有任務(wù)的基礎(chǔ)調(diào)動，從而滿足公司所的人員要求；而思想政治工作則是高層們?yōu)榱苏{(diào)動底層人員的思想積極性而進(jìn)行的思想政治建設(shè)，從調(diào)動他們思想積極性從而影響他們自身行為的積極性，所以說這兩者所影響的層面根本不是一個物質(zhì)基礎(chǔ)。但是兩者雖然不是同一層面東西但在運(yùn)作起來卻有著密不可分的關(guān)系，比如在實(shí)際的企業(yè)人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，人力資源工作的正常進(jìn)行很大一部分都離不開思想工作上的影響。假如企業(yè)的員工們在思想上的覺悟?qū)哟尾粔蚋?，沒有積極向上健康的思想覺悟，對任何的工作只是處于基本完成而不上進(jìn)的工作狀態(tài)，那么對一個企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，甚至有可能在人力資源進(jìn)行調(diào)動的時候出現(xiàn)不遵守的情況，從而導(dǎo)致某些位置的空缺進(jìn)而影響公司的整體利益。這個時候就需要公司對這些員工進(jìn)行思想政治層面上的工作，讓這些員工的思想覺悟更上一個階段，并讓他們明白自己工作的意義和自身的價(jià)值，讓她們遵守人力資源的調(diào)動并以此沒有隱藏抱怨心理。而對于思想工作上的進(jìn)行則很大程度上需要大量的人力基礎(chǔ)，而人力資源管理很好的提供了這個基礎(chǔ)，在人們進(jìn)行資源管理的調(diào)節(jié)下，能夠有大量的人力去進(jìn)行思想上的工作，從而全面提高大家的思想覺悟及他們所有人的職業(yè)道德水平。

三、目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)今我國很多的企業(yè)基本上都已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理的機(jī)構(gòu)，并為之建立了專門的管理部門并且配有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，以此來詳細(xì)的分解人力資源，管理各個部門的職能所在，以此來能夠讓公司的人力資源管理走向?qū)I(yè)化的發(fā)展。并且很多的公司都會在以此的基礎(chǔ)上去設(shè)立相關(guān)的制度去實(shí)施，以此來對人力資源管理部門進(jìn)行管控，能夠讓人力資源管理部門更好的發(fā)展，從而帶動整個公司的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)在很多的公司都已經(jīng)意識到了人力資源管理部門對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，從而改變了以往對于人力資源部門的傳統(tǒng)看法。但是在目前的人力資源管理的過程中，仍然有著一些問題影響著人力資源管理的發(fā)展：一是在對員工進(jìn)行招聘和管理者進(jìn)行選拔時，人力資源管理部門只重視他們是否有能力和知識勝任式工作，而對他們自身的思想道德素質(zhì)進(jìn)行了忽視，這樣會為企業(yè)日后的發(fā)展埋下伏筆，間接性的阻礙了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，只重視對他們崗位知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽視了思想政治工作；三是在對效績考核的過程中，領(lǐng)導(dǎo)部門一味的鼓勵物質(zhì)獎優(yōu)先，從而忽視了精神獎勵的情況，缺乏了對員工的思想道德水平的評估和考核。

四、思想政治工作在人力資源管理中的重要意義

（一）可以顯著提高員工們的職業(yè)道德素質(zhì)水平

對于人力資源管理來說需要利用實(shí)時有效的調(diào)配手段對公司企業(yè)所擁有的人員進(jìn)行可行有效的調(diào)動，讓每個人在最適合自己的崗位進(jìn)行合理的工作從而為公司提供價(jià)值效益。在人力資源管理的過程中進(jìn)行思想工作能夠顯著的增強(qiáng)成員們的道德水平，公司高層通過人力資源中心對基層的群體們開展思想工作培訓(xùn)，讓全體人員明白自己所處崗位的意義，并讓他們充分認(rèn)識到自己在這個崗位的重要性且能夠?yàn)楣編硎裁礃拥膬r(jià)值，充分提升全體人員的工作興奮性，讓所有人都擁有更高的職業(yè)道德。思想工作在人力管理方面的主要核心內(nèi)容條件就是對員工們的精神品質(zhì)及其道德素質(zhì)去進(jìn)行有效的教育和提高，讓員工們在思想政治工作的建設(shè)下完善自己優(yōu)秀的人格；并在公司通過人力管理安排的思想工作的培訓(xùn)過程中不斷豐富全部人員的敬業(yè)精神和職業(yè)責(zé)任感，讓她們向企業(yè)所需要的職業(yè)人方面更好的發(fā)展。通過在人力管理的過程中對全部人員進(jìn)行精神教育上的建設(shè)，能夠讓全部的成員們的精神覺悟上到全新的層面，以此來提高員工們的職業(yè)技能和工作能力并在此同時提高全體員工們的職業(yè)道德素質(zhì)。

（二）通過思想建設(shè)來提高員工們工作的積極性

企業(yè)如果想更好的運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮出更加顯著的活力去生產(chǎn)工作，就必然離不開全體員工們工作的積極性，而如何提高員工們的工作積極性也是一個首要性的問題。企業(yè)在培養(yǎng)員工們的工作積極性的時候，也需要掌握科學(xué)合理的方法。如何能夠通過科學(xué)合理的方法去調(diào)動員工的工作積極性，讓他們以更加積極健康的心態(tài)去進(jìn)行工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，讓員工們?nèi)硇牡耐度氲阶约核幍膷徫恢腥スぷ鳎瑢T工們進(jìn)行思想政治建設(shè)無疑是一個非常好的辦法。在人力資源管理的過程中對員工們開展一定的思想政治工作，可以讓員工們充分的認(rèn)識到自己的工作的意義，讓他們知道他們是在為社會添磚加瓦，為自己的美好人生而去奮斗。在思想政治工作的建設(shè)下可以十分有效的提高員工們的工作積極性，讓員工在工作的過程中認(rèn)識到自己所處崗位的重要性，并以此意識到自己在自己的崗位中所能發(fā)揮出的重要作用，以此來讓員工們產(chǎn)生自己對自身崗位的責(zé)任感。

（三）加強(qiáng)員工之間的合作意識

就一個公司來說往往會有雙重的考驗(yàn)，一則是源于外界對于公司的考驗(yàn)，而另一則是來源于公司內(nèi)部成員之間的不平衡發(fā)展，而如果想更好地應(yīng)對外界對公司產(chǎn)生的壓力并且去更好的面對各種突發(fā)情況，先必須要解決的是公司內(nèi)部之間產(chǎn)生的壓力，并讓公司內(nèi)部達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。而公司內(nèi)部之間的不平衡發(fā)展表現(xiàn)往往來自于員工與員工之間的情況，而這些情況很有可能是因?yàn)閮蓚€員工在工作上有不同的意見分歧而導(dǎo)致的結(jié)果，并因此導(dǎo)致兩個員工之間矛盾進(jìn)行激化從而無法達(dá)到共同合作的目的。就一個單位來說，公司里面全部的成員與成員之間的協(xié)同合作發(fā)展是非常重要的環(huán)節(jié)之一，也關(guān)乎著一個企業(yè)內(nèi)部能否平衡的去進(jìn)行發(fā)展來對抗外部所產(chǎn)生的壓力。這時候就需要人力資源方面進(jìn)行調(diào)配成員們之間的工作，在精神工作的建設(shè)下，能夠讓兩個員工之間的關(guān)系進(jìn)行融洽發(fā)展，讓他們意識到自己行為中所產(chǎn)生的不足之處，并在另一個角度去理解與自己發(fā)生爭執(zhí)的員工的方法。這樣的思想建設(shè)下能夠加強(qiáng)員工之間的內(nèi)部合作關(guān)系，讓他們相互協(xié)同工作發(fā)展，從而達(dá)到更高的價(jià)值效益。思想政治建設(shè)讓員工們的心凝聚在一起，一起去面對企業(yè)中所產(chǎn)生的難題，并通過員工之間的協(xié)同合作，提高她們對于公司的歸屬感和榮譽(yù)感，為公司努力就像是在為自己奮斗一樣，日后一起為公司進(jìn)行更好的工作。

（四）能夠提高人力資源管理的水平

從上文的內(nèi)容里可以看出思想工作在人力管理的過程中，無論是提高全部人員的職業(yè)道德、提高員工之間的合作還是提高全部員工們工作的努力性都發(fā)揮著顯著的作用，但是思想工作還有重要的一點(diǎn)，就是提高人力的管理水平。在人力資源管理的調(diào)動過程中，必定會伴隨著獎勵和懲罰現(xiàn)象的出現(xiàn)，而處在人力資源管理中心的人員如果沒有良好的思想政治建設(shè)的話，很有可能會利用自己手中的職權(quán)去謀取私利，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的不平衡，并以此影響公司全體員工們的工作積極性。這個時候就需要對人力資源管理的內(nèi)部人員進(jìn)行思想上的建設(shè)，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，增加他們自身的使命感和責(zé)任感，讓他們每個人都能夠有積極向上健康的心態(tài)去對待自己所處的工作，不因?yàn)樽约菏謨?nèi)的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力而方便自己去縱容他人，從而拉低公司在外對人能的印象。

（五）思想政治工作是一個紐帶，可以解決人力資源管理過程中存在的局限性問題

我們都知道人力資源管理的對象是人，在此之前我們必須要做好對員工的思想政治工作的內(nèi)容，把思想政治工作緩慢的融入到人力資源管理的考核和獎懲管理環(huán)節(jié)等過程中，從而提高員工們對于公司規(guī)章制度遵守的自覺性。只有在這樣的前提下，讓員工們自覺的遵守公司內(nèi)各種規(guī)章制度和接受管理層能的管理手段和方法，才能讓企業(yè)達(dá)到人力資源管理的目的，提高全體職業(yè)員工的凝聚力和整體榮譽(yù)感。把員工們自身的追求和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這樣才能夠調(diào)動員工們思想的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在此過程中可以對員工們進(jìn)行思想政治觀念上的培訓(xùn)，而其中的內(nèi)容就是對員工們進(jìn)行思想上的教育，讓員工們明白自身對于整個企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的價(jià)值和重要意義。

五、結(jié)束語

在人力資源管理的過程中必然離不開思想政治工作在其中的作用，兩者之間進(jìn)行協(xié)同互補(bǔ)能夠讓企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，去面向未來更大的挑戰(zhàn)和進(jìn)步。可以說企業(yè)要重視人力資源管理過程中的思想政治工作的建設(shè)，讓全體的員工受到精神覺悟上的提高，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。