喬春翔 棲霞市綜合行政執(zhí)法局

現(xiàn)階段，以人為本已成為我國社會發(fā)展的核心理念之一，而事業(yè)單位正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功，首要任務(wù)就是要積極發(fā)展和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人力資源。因此，為了達到這種目的，就需要各級事業(yè)單位人力資源管理部門要充分發(fā)揮自身的職能作用，通過以人為本的管理方式來改善以往人力資源管理中存在的不足，進而不斷擴充職工隊伍，提高其整體素質(zhì)和能力，這樣才能為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

一、人力資源管理問題分析

（一）人力資源管理理念有待創(chuàng)新

事業(yè)單位是一種特殊的部門機構(gòu)，其相關(guān)工作具有一定的非盈利性，可以為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，基于此，就會對單位職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力等提出很高的要求，使之能夠憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢以及良好的使命感和責(zé)任感等才能為單位發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻。但是現(xiàn)實情況卻并非如此，一些事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，受傳統(tǒng)管理觀念所影響，再加上相關(guān)管理人員缺乏一定的責(zé)任意識各領(lǐng)導(dǎo)能力，所以在管理過程中，常常會忽視管理創(chuàng)新的重要性，進而使得人力資源管理效果大打折扣，這在一定程度上就會給單位的成功轉(zhuǎn)型造成很大阻礙。

（二）人才配置有待調(diào)整

基于事業(yè)單位的特殊性，其在開展人力資源管理工作時，往往按照編制數(shù)量來確定招募人數(shù)，并且招募方式也是比較傳統(tǒng)，有些單位甚至依然以組織任命、領(lǐng)導(dǎo)提議等方式為主來進行人才引進，這樣就會使得單位用人機制的公平性與合理性大大降低，從而給人力資源管理工作的優(yōu)化變革帶來很多不利的影響因素，導(dǎo)致其無法招收到高素質(zhì)、復(fù)合型人才，進而給人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置也會帶來一定的困擾。

（三）獎懲機制有待完善

從當(dāng)前事業(yè)單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分在編職工工作都比較穩(wěn)定，且福利待遇也較為豐厚。因此，這也使得一部分職工在日常工作中呈現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的心理，缺乏競爭意識和拼搏意識，尤其是那些高工齡職工，由于自身工作態(tài)度不積極，再加上相關(guān)單位設(shè)立的獎懲機制存在很多不完善的地方，所以導(dǎo)致職工的整體工作效率無法滿足事業(yè)單位轉(zhuǎn)型需求[1]。

二、人力資源管理優(yōu)化策略分析

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化，事業(yè)單位的改革轉(zhuǎn)型也進入了關(guān)鍵階段，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，首要任務(wù)就是要對人才的培養(yǎng)給予相應(yīng)的重視。不僅要積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，將以人為本作為人力資源的核心管理理念，將其貫徹落實到各項管理環(huán)節(jié)中，真正做到尊重人才，留住人才，能夠從職工角度出發(fā)，切實幫助其解決日常生活以及工作中遇到的困難，讓職工真正感受到單位領(lǐng)導(dǎo)的人文情懷，從而調(diào)動其工作熱情和積極性，使其能夠?qū)€人利益與人民利益以及單位發(fā)展等緊密結(jié)合在一起，從而進一步提高單位整體工作效率。另外，單位人力資源管理部門還要注重職工的個人發(fā)展，為其創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)與崗位提升的機會，并采取公平、公正的人才招募方式引進更多優(yōu)秀的知識型和技能型復(fù)合型人才，這樣才能保持單位的創(chuàng)新力和活力，真正推動單位的更向前發(fā)展。

（二）建立健全完善的人才任用機制和人才流動機制

以人為本理念下，事業(yè)單位人力資源管理工作要想做到人才的優(yōu)化配置，前提條件就是要結(jié)合單位的實際發(fā)展需求，對原有的人才任用機制和人才流動機制進行全面完善，具體可以從以下幾個方面入手：首先，要對每位職工的專業(yè)化水平給予相應(yīng)的肯定，做到人盡其用，使之能夠更好的滿足崗位需求；其次，要積極培養(yǎng)年輕職工，定期組織其進行政治學(xué)習(xí)，進以更好的提升其綜合素質(zhì)，使其在日常工作中能夠秉著嚴(yán)于律己、遵規(guī)守矩、積極創(chuàng)新等思想觀念，落實好各項本職工作，這樣才能為單位作出更多的貢獻；最后，當(dāng)職工在崗位中遇到困難時，要及時幫助其解決問題，使之可以盡快適應(yīng)該崗位的工作，與此同時還要對表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵以及精神的激勵，若是員工確實難以適應(yīng)崗位需求，應(yīng)結(jié)合實際情況為其合理調(diào)崗，這樣才能進一步發(fā)揮人才的利用價值，體現(xiàn)以人為本的人力資源管理優(yōu)勢[2]。

（三）完善事業(yè)單位考核激勵機制

事業(yè)單位在開展以人為本的人力資源管理工作時，務(wù)必要結(jié)合單位的長期發(fā)展需求，組建一個專業(yè)化、規(guī)范化的內(nèi)部培訓(xùn)組織體系，進而通過該體系來加快內(nèi)部知識的流通速度，實現(xiàn)信息共享，進而形成良好的工作氛圍，這樣才能充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性，使其能夠在日常工作中形成為單位奉獻終身的精神和意志品質(zhì)，更好的為單位發(fā)展所服務(wù)。另外，還要構(gòu)建一個科學(xué)合理、長期有效的考核激勵機制，并對相應(yīng)的考核制度和考核流程等進行充分的明確，確保其達到公平、公正和公開；與此同時，還要進一步完善單位的晉升機制，進以在保障員工基本工資待遇的基礎(chǔ)上，對員工的工作能力給予充分的肯定，并予以其適當(dāng)?shù)膷徫粫x升機會，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高其整體工作效率，滿足事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)型需求。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位是社會組織體系中最為重要的組成部分，要想促進其得到更好的發(fā)展，就要強化人力資源管理工作，引入以人為本的管理理念，進以徹底解決以往人力資源管理中存在的問題。在實際執(zhí)行時，相關(guān)單位人不僅要樹立以人為本的管理意識，構(gòu)建健全完善的人才任用機制和人才流動機制。還要對原有的考核激勵機制進行全面的完善，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，使人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進以更好地滿足單位發(fā)展需求。