彭鑫 青海煤炭地質(zhì)一〇五勘探隊

一、激勵理論概述

激勵是指一個人的任何行為都是由某種動機引起的，這種動機對于這個行為的發(fā)展起著推動和促進的作用，這種動機也叫作激勵。美國心理學家和行為科學家弗魯姆在他著名的期望理論中提出，只有人們在預料到某一種行為能夠給自己帶來某種需要的結果時，這個人才會采取這個行為。根據(jù)這個概念，弗魯姆又提出人們工作中的努力程度取決于他對于以下三種聯(lián)系的判斷：努力—績效：在工作中需要付出多大的努力才能夠完成績效。績效—獎勵：在完成績效目標后能夠獲得多大的獎勵。獎勵—目標：所獲得的獎勵能不能完成自己的目標。

二、新時代全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵機制的重要性

當前階段，我國大多數(shù)國有企業(yè)的績效考核往往都會強調(diào)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，全面打破和擺脫傳統(tǒng)固化、守舊且單一的考評方式，力爭能夠通過績效考核充分體現(xiàn)出對員工的激勵作用。值得一提的是，當前我國眾多企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是針對一些自身具有公益性意義的企業(yè)而言，其自身發(fā)展目標并不在于企業(yè)盈利方面，而是主要為社會提供各類服務方面。因此，在具體衡量與評判員工們的工作績效時，也不應當以利潤指標作為主要評價和衡量依據(jù)，而是應當精準判斷與分析，員工所創(chuàng)造出的社會福利價值以及為社會提供服務的具體情況，這樣才能夠確保新時代企業(yè)績效管理水平能夠有的放矢地全面提升，進而充分實現(xiàn)企業(yè)激勵機制全面優(yōu)化的核心目的。

三、企業(yè)員工激勵策略的完善路徑

（一）加強企業(yè)文化建設

第一，企業(yè)文化在聚合企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮著重要作用，如果企業(yè)員工可以對企業(yè)文化形成一致的認同觀念，企業(yè)員工都會很自覺的維護企業(yè)文化形象，如此一來，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況實際上會無形中得到提高。第二，建立企業(yè)文化有利于遏制當前企業(yè)經(jīng)營成本逐漸升高的趨勢。就表面上來看，企業(yè)文化觀念和企業(yè)經(jīng)營成本之間似乎并不會產(chǎn)生直接的關聯(lián)，其之所以可以降低企業(yè)成本，根源于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的結合。一個良好的企業(yè)文化，可以有效的將企業(yè)的各個管理要素的效能充分發(fā)揮，特別是在企業(yè)經(jīng)濟效益下行的情況下，這種效能發(fā)揮的更為明顯，這在一定程度上降低了企業(yè)的運行成本。最后，良好的企業(yè)文化有利于提高員工對企業(yè)的歸屬感。

（二）企業(yè)應當積極創(chuàng)建更加有效化、科學化的溝通機制

新時代社會發(fā)展大背景下，企業(yè)與員工之間絕非是雇傭與被雇傭關系，而應當是一種良好的、和諧的合作關系?？陀^而言，優(yōu)質(zhì)的激勵機制能夠針對企業(yè)員工不同的需求進行相應地滿足，并且能夠在日常工作中投入更多的精力與積極性、主動性，進而全面增強工作質(zhì)量和工作效果。想要讓績效考核與激勵機制發(fā)揮出最佳的作用，企業(yè)應當積極創(chuàng)建一個更加有效化、科學化的溝通機制。企業(yè)人力資源的管理人員能夠積極走入到員工中，能夠通過各種渠道和方式與員工進行交流，充分了解員工的內(nèi)心需求與真實想法，并且讓員工的各種需求能夠被企業(yè)管理者們所掌握和了解，結合實際情況調(diào)整和完善績效考核與激勵機制滿足不同員工不同需求。

（三）在激勵的過程中建立更加合理的獎懲制度

在對員工進行激勵時，僅僅是獎勵是不夠的，還要有懲罰，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，對沒有完成工作的員工進行懲罰，獎勵和懲罰相結合，才能夠更好地發(fā)揮激勵的效果，實現(xiàn)激勵的目標。管理人員應該優(yōu)化企業(yè)中的獎懲制度，對于優(yōu)秀的員工進行獎勵，讓他們能夠保持這種積極的工作態(tài)度和工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。對于不能夠完成工作任務和工作態(tài)度消極的員工進行懲罰，使他們能夠改變自己的工作態(tài)度，激發(fā)出這些員工的工作熱情，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)應當不斷優(yōu)化完善績效考核與激勵機制評價體系

除了上述三大有效創(chuàng)新策略之外，新時代大環(huán)境下，企業(yè)還應當針對人力資源管理中績效考核與激勵機制評價體系進行不斷優(yōu)化與完善。能夠確保在明確化績效考核目標形成的前提下，為績效考核的真實性與客觀性提供優(yōu)質(zhì)的保障，確保績效考核的有效性、合理性與完善性。與此同時，企業(yè)管理層還需要結合自身發(fā)展情況，從績效考核與激勵機制的評價體系上進行不斷夯實與完善，比如說依靠當前較為流行且有效的綜合考評方式，結合先進的大數(shù)據(jù)技術與互聯(lián)網(wǎng)技術，讓考核指標更加綜合化、精準化、完善化。并且針對考核指標權重評價等方面不斷提升考核力度與重視程度，進而能夠讓企業(yè)全體員工能夠贊同和響應這種全新的考核方式，讓績效考核所具備的實踐意義和關鍵作用能夠得到全面發(fā)揮。具體來講，在新時代企業(yè)績效考核工作全面落實與開展各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以積極邀請全體員工積極參與，并且讓全體員工能夠展現(xiàn)出互相監(jiān)督的積極考核方式與考評作用，全面突破和擺脫傳統(tǒng)固化且單一的考評模式。

四、結語

綜上所述，績效考核與激勵機制堪稱當前企業(yè)人力資源最主要的有效管理手段。企業(yè)應當通過強化激勵效果、促進精神激勵和物質(zhì)激勵的有效結合、實行差異化的激勵措施、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用等方法來不斷促進企業(yè)激勵效果的提升，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供非常良好的基礎條件。