王建華 浙江永洋建設有限公司

一、企業(yè)財務成本管控存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識缺乏，職業(yè)修養(yǎng)亟待提高

近年來，很多企業(yè)都把目標放在多元化業(yè)務模式的發(fā)展上，過分重視業(yè)務發(fā)展而忽視內(nèi)部控制工作。對內(nèi)部控制僅僅認為是個別部門及崗位的職責，對監(jiān)督和檢查流于形式。企業(yè)的整體管理程度不足，建立的財務內(nèi)部控制制度沒有結合企業(yè)實際發(fā)展情況和需求，控制制度趨于形式。財務人員缺乏內(nèi)部控制方面的培訓與學習，綜合素質(zhì)水平較低，導致內(nèi)部控制制度缺乏完善性，不能建立完善有效地財務內(nèi)部控制體系。企業(yè)的財務人員僅是賬務和報表處理人員，內(nèi)控意識淡薄，不能也無力解決企業(yè)業(yè)務運營中存在的實際問題，出現(xiàn)過于重視核算工作業(yè)務，產(chǎn)生人為判斷的偏差，對財務工作缺少嚴謹?shù)膶徍肆鞒?，因而使企業(yè)的資金安全性存在隱患。

（二）風險評估機制缺失

企業(yè)財務內(nèi)部控制制度實施需要全體工作人員在工作中嚴格執(zhí)行，需要重點考慮發(fā)揮內(nèi)部控制的效用，財務工作人員對潛在的風險了解不足，部分人員不重視流程控制，忽視業(yè)務流程管控，對重大項目沒有利用歷史數(shù)據(jù)對項目進行風險評估。企業(yè)存在對往來賬款的風險認識不夠，很少對往來賬款的風險進行評估并采取應對措施對往來賬款進行管理。使賬款賬目不清，不僅影響會計信息的準確性，還可能會造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。風險管理部門主要以合同條款審核，內(nèi)部流程搭建化為主，風險識別工作也是以經(jīng)驗判斷為主，很多企業(yè)尚未建立能夠對選定目標進行風險評估的分析團隊，財務部門也未能運用運營數(shù)據(jù)對目標進行識別風險的分析。風險評估是內(nèi)部控制必要因素，是進行事前、事中風險控制的重要手段，它要求企業(yè)能夠準確識別并分析與目標事項相關的風險因素，并制定相應對策。

（三）企業(yè)成本管理落后

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中，往往會面臨著企業(yè)成本管理觀念較為落后的問題，特別是在一些工業(yè)企業(yè)當中，成本管理觀念始終沒有進行進步和創(chuàng)新，在成本管理的過程中，僅僅是將思想局限在降低成本的理念當中。但是對于成本方面的一味降低，就會導致對于產(chǎn)品的質(zhì)量造成嚴重的影響，并沒有基于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的角度進行分析。而對于現(xiàn)代化的成本管理理念來看，需要在進行成本管理的過程中，能夠充分地利用較為先進的信息化管理技術，以及遵循科學的管理方法，將其生產(chǎn)加工的成本有效地控制在一個合理的范圍當中，這樣就可以實現(xiàn)降低成本，提升經(jīng)濟效益的目的。在市場環(huán)境下的經(jīng)營過程中，企業(yè)一定僅僅是進行成本方面的降低，往往無法取得較大的市場占有率，這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展較為不利。以此，就需要企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中，經(jīng)營者需要掌握一定的先進的成本控制理念，不再使用傳統(tǒng)的成本管理理念，需要進行控制方法的創(chuàng)新，以此對工業(yè)企業(yè)成本進行科學的管控。

二、企業(yè)加強成本控制及管理工作的措施

（一）完善成本會計的理論體系

在現(xiàn)階段的市場發(fā)展過程中，首先，需要對企業(yè)的成本會計體系進行充分的完善，同時還需要重點考慮到企業(yè)財務會計工作的實際效果，以此能夠有效地在進行成本管理的過程中，充分地進行財務工作思維方式的創(chuàng)新。其次，在財務管理的過程中，可以基于務實的工作態(tài)度，以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L出發(fā)，有效地對現(xiàn)階段企業(yè)財務成本會計工作進行規(guī)范化發(fā)展。需要在日常的工作當中，對企業(yè)的基層工作情況展開充分調(diào)查，這樣就可以在進行一些制度體系方面的制動過程中，可以掌握較為準確全面的信息數(shù)據(jù)。同時，還需要對一些個案進行針對性的分析，以此掌握相關資料信息。最后，在這樣的基礎之上，便可以有效地結合企業(yè)的發(fā)展實際情況，對現(xiàn)階段的成本會計理論體系進行完善處理，以此保障在未來的企業(yè)經(jīng)營過程中，可以充分地發(fā)揮出成本會計理論的重要價值，同時還需要有效地指導企業(yè)進行高效率的財務管理工作，能夠讓企業(yè)形成良好的研究機制，這樣就可以在未來的經(jīng)營發(fā)展過程中，幫助企業(yè)順利地開展財務工作。

（二）建立信息溝通渠道

信息溝通渠道的建立，利用系統(tǒng)完成財務及經(jīng)營信息的收集與傳遞，使管控部門能根據(jù)相關的數(shù)據(jù)及時對外部資料進行統(tǒng)計、分析和比較。技術發(fā)展的形勢下，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，結合企業(yè)現(xiàn)狀建立內(nèi)部控制信息通道，實現(xiàn)內(nèi)部崗位的聯(lián)通。對業(yè)務權限進行設置，實施授權審批制度、會計系統(tǒng)控制、預算管理制度、運營分析等相關制度。明確崗位職責，讓資金監(jiān)督、業(yè)務管理、審批權限相互分離，不相容職能相互牽制，各項資金進行有效控制，達成企業(yè)單位內(nèi)部控制管理。通過內(nèi)部信息管理，利用信息系統(tǒng)的快速傳遞，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。通過信息渠道的管理，對風險評估達到預防識別風險的管控，使內(nèi)部信息化的風險具有防控能力。加強信息的交流與溝通，企業(yè)管理部門、財務部門、相關業(yè)務部門定期進行交流、相互配合、上傳下達，做好賬款的管理工作。財務部門要聯(lián)合內(nèi)審部門關注財務、會計報告和財務信息披露可能存在的問題，保證信息的質(zhì)量可靠。

（三）提高財務管理人員綜合素質(zhì)，樹立新型財務管理思維

目前，正處于信息爆棚的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務人員不單單需要堅實的專業(yè)基礎，還必須要掌握系統(tǒng)并完備現(xiàn)代化的信息技術知識。在樹立財務意識的同時，運用目前先進的管理方式，讓財務數(shù)據(jù)能夠更加高效的得到處理，并且讓其信息可以被準確識別，以此為企業(yè)決策提供更多的智慧。企業(yè)不僅必須不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)，同時還必須要培養(yǎng)財務人員戰(zhàn)略性的思維方式，從根本上創(chuàng)建財務管理信息化條件。

三、結束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，還需要充分對企業(yè)進行內(nèi)部資源方面的優(yōu)化，需要基于財務成本會計的體系完善的角度出發(fā)，有效地提升企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當中，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，有效地提升市場占有率。