王微

摘要：施工技術及工程管理，對建筑工程建設質量有著較大的影響，因此需要通過不斷優(yōu)化施工技術和提高管理水平來保證建筑工程的整體質量，為建筑企業(yè)全面發(fā)展而助力。本文就優(yōu)化建筑施工技術以及加強建筑工程管理展開分析與討論，以確保施工作業(yè)內容可以順利完成。

關鍵詞：施工技術;工程管理;施工過程

引言：只要一提到建筑工程，那么人們的腦海中就會出現(xiàn)質量兩個關鍵性字眼，這也使得工程質量成為了社會一直以來所關注的焦點。在建筑工程中，施工技術和工藝會直接對建筑質量造成影響，因此需要通過加強管理工作來實現(xiàn)對質量的保證。因此，研究如何做好建筑管理工作，提高施工技術就顯得尤為重要。

一、建筑工程中的施工技術

（一）混凝土施工技術

混凝土對于建筑行業(yè)來說是應用最廣泛的施工材料，那么，由此推之它的施工技術也是應用較為廣泛，并且在建設施工的過程中混凝土施工技術幾乎是貫穿于整個工程施工項目，因此對混凝土方面的控制還是很有必要的?；炷潦┕ぜ夹g對建筑施工質量有著較為直接的影響，而且對施工成本方面也起著一定的制約作用。但在實際的施工操作中，混凝土常會出現(xiàn)配比方面的問題或者是養(yǎng)護方面出現(xiàn)問題，這嚴重影響了混凝土施工技術的施展以及與之相關的施工技術開展，對建筑施工整體是非常不利的。

（二）鋼結構施工技術

鋼結構與上述的混凝土在建筑工程中有著占據(jù)著重要的地位，混凝土的施工需要在鋼結構施工之后，然后在二者共同下保證整體建筑工程的安全穩(wěn)定性。鋼結構施工技術的應用可以幫助節(jié)省掉大量的建材，使施工方既可以實現(xiàn)良好的節(jié)約成本，又可以充分迎合我國綠色環(huán)保建設理念。

二、建筑施工技術和管理中存在的問題分析

（一）技術控制不夠到位

建筑工程項目施工內容較多，并且涉及到的技術以及技術要點也較多，因此，要想保證施工整體質量就要努力提升施工技術水平，并不斷優(yōu)化施工技術，這樣才能保證建筑工程整體質量不會出現(xiàn)偏差。但是，在實際施工中，一些施工團隊管理在施工過程中總是一意孤行，為了追趕施工進度，保證施工效率，經(jīng)常會忽略對施工技術的監(jiān)管，只要施工質量有所保證即可，施工技術可以任憑施工人員發(fā)揮，這時就會給施工人員一個心理暗示就是可以將施工流程及制度拋之腦后，這種隨意的施工狀態(tài)，就會導致工程建設全部結束進入驗收階段時使質量問題頻發(fā)，增加建筑工程施工返修機率，給建筑企業(yè)增加建設成本。

（二）管理容易出現(xiàn)混亂

在建筑工程中，很多工程在承包中，由于工程量大而會實施分包，這在一定程度上使得在銜接與洽談方面給管理工作造成難度。首先，管理人員在為各個分承包工程劃分范圍不能夠良好進行，隨之相應的責任和內容就會出現(xiàn)不清;其次，因每個分承包方所承擔的工程內容和專業(yè)水平存在差異，那么在進行協(xié)調管理工作時就會具有一定的困難，以至于預期已經(jīng)設定好的工程計劃被迫需要進行調整，工序會處于繁雜繁亂的狀態(tài);最后，承包商接工程項的最終目的就是為了盈利，因此在利益這層關系下，對各承接方在材料和設備等方面的應用就無法做到十分嚴格化的監(jiān)管，給工程埋下隱患。

三、優(yōu)化建筑施工技術的對策

（一）編制健全的施工體系

建筑工程需要構建一個科學完善的施工體系。以確保施工中各項工作的順利有序開展。通過工程項目所制定的總體結構進行有針對性的仔細分析，然后定期開展質量考核，可為施工技術實施質量做擔保，最終使施工技術可與前期預想狀態(tài)相符。另外，還需要對施工技術標準規(guī)范和注意事項進行明晰，之后針對不同工程建設內容中的工序，對各個施工環(huán)節(jié)實施嚴控，保障各個工作內容的有效落實?？梢酝ㄟ^工程特點，明確施工中的難重點，利用制定的相應制度來對增強人員責任意識的強化與提升。建設質量需要各個崗位工作人員的共同協(xié)調與努力，因此監(jiān)理人員作為其中的一員，需要履行好自身職責，做好監(jiān)督與管理工作，并在科學構建的管理機制下，保證材料等施工資源質量有非?？茖W系統(tǒng)的管理方案，以免不合格劣質施工產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場中，保證施工可以在規(guī)定的時間內高效高質完成并交付。

（二）強化基礎管理

在實際施工中，要想使施工技術得到合理利用和提升，那么首先需要明確管理核心，并積極落實管理中的每項工作內容，這樣施工技術才能夠得到高效利用。施工中影響施工技術使用效果的因素有很多，比如施工人員專業(yè)素質、施工管理水平等。在提升施工管理水平之時，施工管理人員應強調對基礎工作的管理，比如人員素質方面，然后對此相應細節(jié)加以重視，最終在提升施工所有人員專業(yè)素質水平的同時也為提升管理水平而助力，使管理工作內容都可以得到切實性的落實，實現(xiàn)施工技術的優(yōu)化管理。

四、加強建筑工程管理的對策

（一）嚴格監(jiān)督內部建設質量

建筑企業(yè)內部編制的管理制度、管理制度執(zhí)行效果、管理工作實施水平，對最終的建設質量都會產(chǎn)生較為直接性的影響，因此只有在發(fā)展中不斷的將制度給予完善，才能保證建設最終良好的質量。建筑方可以指派質檢人員先行展開內部質量監(jiān)督工作，為便于監(jiān)督和執(zhí)行工作，可為其配置合適數(shù)量的協(xié)助管理員，建立質檢專門科室，對工程項目展開相應嚴格仔細的監(jiān)督工作，使之工程質量得到保障和提升。監(jiān)督人員自身需要具備優(yōu)秀的品格，堅定不移的工作信念，在日常實施監(jiān)察工作時能夠做到一碼歸碼，私情和事情的清楚劃分，始終秉承嚴謹公正的態(tài)度進行工作。在監(jiān)查工作中，若發(fā)現(xiàn)施工技術使用不合理或為正確使用、施工人員在施工中出現(xiàn)怠慢等情況，一定要將自己的崗位職能充分發(fā)揮出來，及時告知并協(xié)助糾正，對于屢教不改者，做出嚴肅處理，決不姑息，嚴把工程質量關。

（二）進行建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑項目管理是利用管理學方面的知識結合建筑項目實際的發(fā)展情況而制定出來的一套輔助建筑施工順利進行下去的方法，將這些方法整合起來就是所謂的管理體系，將這些方法運行起來就被稱作管理模式。在目前來看，我國的很多建筑企業(yè)還是處在一種重經(jīng)驗、輕管理的狀態(tài)，因此對于市場信息不能夠得到足夠的掌握，致使建筑施工企業(yè)發(fā)展受限?；诖朔N情況來看，建筑施工企業(yè)應在發(fā)展過程中將管理工作重視起來，積極引進先進的管理技術，改進自身的管理模式，進而在不斷的管理實踐中，創(chuàng)新出一套適合建筑施工企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，以促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

結語

綜上所述，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，為建筑企業(yè)增加了越來越多的競爭壓力，并且這種競爭也愈發(fā)激烈。因此，各個建筑企業(yè)為了自身能夠在行業(yè)市場中占有一定份額，使未來可以得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要在施工技術和管理工作方面著手，不斷努力提升、創(chuàng)新施工技術，通過加強新管理理念探索等，實現(xiàn)企業(yè)實力的提升，促進企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

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